一個單位的一把手居然一個人都叫不動，如果真是這樣，只能說你這個一把手實在是太LOW了，他是怎麼當上一把手的？在體制內，一把手之所以稱之為一把手，是因為手中握有絕對權力。沒錯，現在講民主集中制，凡事要經過班子會、黨組（黨委）會研究決議，一把手不能一言堂，必須聽取副職的意見和建議。表面看起來，副職可以和正職就事論事，有一定的話語權。但實際上，面對強勢的一把手，副職往往只有幹得份，沒有定的權。體制是一個非常講究等級規則的地方，組織把一個幹部放到一把手的位置，只要這個幹部沒有大問題，一般來說是不允許副職隨意挑戰一把手權威的。這是組織原則，也是黨性要求。我們經常看到一些例子，有些副職自以為是和正職對著幹，甚至為了扳倒一把手不擇手段，鬧得滿城風雨，最後一把手是倒了，自己也沒撈著好處，不僅沒有接位，甚至還被調整了。為什麼組織會這樣安排？道理很簡單，領導也是一步步幹上來的，他也當過一把手，今天他縱容一個副職挑戰正職，明天他的副職挑戰自己的權威，怎麼辦？即便不考慮這些，一把手真正想要掌握主動其實也很簡單，只要把握好兩點即可。一是黨組會（班子會）的召開。很多副職想要乾的事情，都需要過會研究討論，這個會議什麼時候開、怎麼開完全由一把手說了算，只要一把手把控好這個節奏，副手想幹點什麼事還得乖乖聽自己的指揮。二是重大事項一票否決權。副職想幹的事，一把手只要不同意，就幹不了；哪怕不一票否決，一把手只要採用拖字訣，在會上不置可否，事情無法形成決議，照樣可以讓副職左右不是、寸步難行。
說多了，迴歸正題。
單位一把手叫不動人，很多事情讓你去幹，到底幹不幹，具體情況具體分析。
1、如果一把手叫不動人的處境，是因為他剛來，不熟悉情況，是一種暫時的狀態，一把手讓你幹活，說明他信任人，對你的能力也是認可，錦上添花不如雪中送炭，此時你應該大方接受，盡心盡力去做，即便不是你的職責，也可以想方設法嘗試協調去完成，盡最大能力把事情辦好。等領導掌握局面，你就是功臣，論功欣賞之日，就是你提拔高就之時。從長遠來看，這也是一種投資。
2、如果一把手已經來了很久，依舊叫不動人幹活，只能說明一個問題，領導能力不足或者背景不硬（按理這樣的人也上不去），面對四面楚歌的形勢，此時領導什麼事都喊你，你就要好好考慮清楚了。有知遇之恩，建議儘可能地去辦，體制是講知恩圖報的地方，領導狀況不佳，你立馬掉轉槍頭不理不問，甚至投誠他人，那你離死期也就不遠了；沒有知遇之恩，另當別論，想不想幹，綜合工作、感情權衡考慮。
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