很多人不知道，遠在東南亞的菲律賓的有一家由華人建立的商業---SM集團。SM集團全稱SHOE MART Group， 又名鞋莊控股，他的經營範圍涵蓋了菲律賓大部分的第三產業包括購物中心開發管理、零售百貨、大型超市、SM大賣場等、以及娛樂、銀行、房地產、製造業等多個領域。東南亞的國家很多產業都是財團控制，而SM集團在菲律賓是最大的財團，其龐大的商業帝國不僅是最大的上市公司，在馬尼拉建造了亞洲最大的商場，誇張的是其資產額佔菲律賓GDP的5%。
始於“足下”
信很多對福布斯排行榜關注的朋友都會聽說過一個很有意思的事實，菲律賓富豪十強福建華人佔6個。 而SM創始人，就是菲律賓首富的，出生於福建晉江的華人施至成，一個年輕時做鞋為生，以鞋莊起家，逐漸把業務拓展到百貨商場和零售業的傳奇人物。
施至成在1936年戰火紛飛的民國時期，從福建前往菲律賓馬尼拉與父母生活。在經歷了二戰的洗禮後，施家的家產被掠奪一空。而施至成則決心一步步把家族生意重新積累起來，在戰後物資匱乏的菲律賓，施至成注意到大多數的民眾腳下都沒有鞋穿，繼承了福建人經商思維的施至成注意到了這個機遇，從美國進口鞋子到菲律賓賣。從50年代初期的一家小門店開始，施至成迅速擴大到了3家鞋店，在拿下一個專門賣鞋的大商場後，施至成有了新的想法。
從鞋莊“Shore Mart”到購物中心“Shopping Mall”
70年代伊始，在開始習慣了大商場銷售的施至成，把業務從賣鞋輻射到整個零售業，創建了菲律賓第一家百貨商場。非凡的膽識和有遠見的思維使得施至成看到了新的未來，來回於歐美等國家尋找供應商的他看到了美國大規模的購物商場的模式後，認定了SM公司的未來。在中國剛剛進入改革開放的時期，施至成就花巨資在菲律賓首都建造了第一家超大規模的Shopping mall, 起名就以購物中心的首字母拼寫：“SM” ，巧合的是，這與鞋莊的首字母拼寫完全一致。
從第一家小鞋店到菲律賓最大的零售商，施至成僅花了20多年就建立了一個大規模的商業巨頭。在80年代菲律賓的社會經濟逐漸開放和脫離獨裁政權後，施至成感受到了巨大的發展機遇，果斷開始在菲律賓購置了大量土地地皮，一個個中心商場拔地而起，SM集團也從零售也逐漸拓展到了地產開發和商場資產管理。SM旗下的地產開發公司SMDC也應運而生。可以說，從國人的眼光來看SM，其角色在菲律賓相當於更成功更全面的萬達公司。
比萬達更出色的建盤理念
SM集團在中國大陸有著大量的投資，其是最早進入中國投資商場的一批公司之一，在菲律賓積累到成熟經驗後，施至成還把握中國的巨大商機，將SM開到了廈門、晉江、成都、蘇州、重慶、淄博、天津、揚州等地，目前已建運營的購物中心總建築面積接近100萬平方米。其中，已首期試營業的“SM天津濱海第一城”建築面積達54萬平米，是全球單體最大的購物中心。 Mall of Asia（亞洲商場）是SM集團最為引以自豪的購物中心之一，其位於馬尼拉核心區域，佔地40萬平方米，是世界上第三大的購物中心，消費者所需要的所有消費項目都可以在MOA區域找到。SMDC的投資理念從Mall of Asia中就得到了體現，其邏輯非常清晰，拿下大片的土地，先建造居住地產項目，吸引人口聚集，然後在周圍建造購物中心和配套設施以獲得地價和房價的升值；而人口的聚集也將拉動零售業的增長。可以說，萬達集團沒有做到的事，SM集團做到了。
在菲律賓的地產樓盤集中在CBD，旅遊熱區以及娛樂消費區域。馬尼拉大都會是一個人多地少人口密度最高的地區，而國內白領階級和中產階級數量的日益上漲，SMDC的建房策略很好地適應了形勢的發展。他們推出了大量中高端的小戶型樓盤。既解決了房市的需求，也很好地容納了大量的人口。
由於SMDC優越的建房理念，他們的樓盤獲得了其他開發商所不具備的投資優勢。馬尼拉作為一個發展中國家的首都，其城市發展如國內很多城市一樣並不均衡，同一行政區域的不同地方由於基礎設施條件的差異會造成房價的差別很大。而SMDC的樓盤由於周圍有商場，娛樂，購物等其他項目的配套，使得他們的樓盤漲幅很高。很多樓盤的數據表明，在預售階段到交房後，SMDC樓盤的價格往往會上漲40%。並且，SMDC有強大的融資能力，可以使得房產投資的法律風險和違約風險大大減少。由於SM的創始人是華裔菲人，對中國人的投資也非常友好，近年來可以看到大量的江浙投資者開始湧入菲律賓的房產市場。
可以說，SM集團的商業成功離不開對時事機遇的預判，和對行動的精準把控。需要了解更多諮詢請在公眾號後臺諮詢。
閱讀更多 馬力看世界 的文章
