很多人不知道，远在东南亚的菲律宾的有一家由华人建立的商业---SM集团。SM集团全称SHOE MART Group， 又名鞋庄控股，他的经营范围涵盖了菲律宾大部分的第三产业包括购物中心开发管理、零售百货、大型超市、SM大卖场等、以及娱乐、银行、房地产、制造业等多个领域。东南亚的国家很多产业都是财团控制，而SM集团在菲律宾是最大的财团，其庞大的商业帝国不仅是最大的上市公司，在马尼拉建造了亚洲最大的商场，夸张的是其资产额占菲律宾GDP的5%。
始于“足下”
信很多对福布斯排行榜关注的朋友都会听说过一个很有意思的事实，菲律宾富豪十强福建华人占6个。 而SM创始人，就是菲律宾首富的，出生于福建晋江的华人施至成，一个年轻时做鞋为生，以鞋庄起家，逐渐把业务拓展到百货商场和零售业的传奇人物。
施至成在1936年战火纷飞的民国时期，从福建前往菲律宾马尼拉与父母生活。在经历了二战的洗礼后，施家的家产被掠夺一空。而施至成则决心一步步把家族生意重新积累起来，在战后物资匮乏的菲律宾，施至成注意到大多数的民众脚下都没有鞋穿，继承了福建人经商思维的施至成注意到了这个机遇，从美国进口鞋子到菲律宾卖。从50年代初期的一家小门店开始，施至成迅速扩大到了3家鞋店，在拿下一个专门卖鞋的大商场后，施至成有了新的想法。
从鞋庄“Shore Mart”到购物中心“Shopping Mall”
70年代伊始，在开始习惯了大商场销售的施至成，把业务从卖鞋辐射到整个零售业，创建了菲律宾第一家百货商场。非凡的胆识和有远见的思维使得施至成看到了新的未来，来回于欧美等国家寻找供应商的他看到了美国大规模的购物商场的模式后，认定了SM公司的未来。在中国刚刚进入改革开放的时期，施至成就花巨资在菲律宾首都建造了第一家超大规模的Shopping mall, 起名就以购物中心的首字母拼写：“SM” ，巧合的是，这与鞋庄的首字母拼写完全一致。
从第一家小鞋店到菲律宾最大的零售商，施至成仅花了20多年就建立了一个大规模的商业巨头。在80年代菲律宾的社会经济逐渐开放和脱离独裁政权后，施至成感受到了巨大的发展机遇，果断开始在菲律宾购置了大量土地地皮，一个个中心商场拔地而起，SM集团也从零售也逐渐拓展到了地产开发和商场资产管理。SM旗下的地产开发公司SMDC也应运而生。可以说，从国人的眼光来看SM，其角色在菲律宾相当于更成功更全面的万达公司。
比万达更出色的建盘理念
SM集团在中国大陆有着大量的投资，其是最早进入中国投资商场的一批公司之一，在菲律宾积累到成熟经验后，施至成还把握中国的巨大商机，将SM开到了厦门、晋江、成都、苏州、重庆、淄博、天津、扬州等地，目前已建运营的购物中心总建筑面积接近100万平方米。其中，已首期试营业的“SM天津滨海第一城”建筑面积达54万平米，是全球单体最大的购物中心。 Mall of Asia（亚洲商场）是SM集团最为引以自豪的购物中心之一，其位于马尼拉核心区域，占地40万平方米，是世界上第三大的购物中心，消费者所需要的所有消费项目都可以在MOA区域找到。SMDC的投资理念从Mall of Asia中就得到了体现，其逻辑非常清晰，拿下大片的土地，先建造居住地产项目，吸引人口聚集，然后在周围建造购物中心和配套设施以获得地价和房价的升值；而人口的聚集也将拉动零售业的增长。可以说，万达集团没有做到的事，SM集团做到了。
在菲律宾的地产楼盘集中在CBD，旅游热区以及娱乐消费区域。马尼拉大都会是一个人多地少人口密度最高的地区，而国内白领阶级和中产阶级数量的日益上涨，SMDC的建房策略很好地适应了形势的发展。他们推出了大量中高端的小户型楼盘。既解决了房市的需求，也很好地容纳了大量的人口。
由于SMDC优越的建房理念，他们的楼盘获得了其他开发商所不具备的投资优势。马尼拉作为一个发展中国家的首都，其城市发展如国内很多城市一样并不均衡，同一行政区域的不同地方由于基础设施条件的差异会造成房价的差别很大。而SMDC的楼盘由于周围有商场，娱乐，购物等其他项目的配套，使得他们的楼盘涨幅很高。很多楼盘的数据表明，在预售阶段到交房后，SMDC楼盘的价格往往会上涨40%。并且，SMDC有强大的融资能力，可以使得房产投资的法律风险和违约风险大大减少。由于SM的创始人是华裔菲人，对中国人的投资也非常友好，近年来可以看到大量的江浙投资者开始涌入菲律宾的房产市场。
可以说，SM集团的商业成功离不开对时事机遇的预判，和对行动的精准把控。需要了解更多咨询请在公众号后台咨询。
閱讀更多 馬力看世界 的文章
