在創業的道路上是很艱辛很漫長的，會消磨你的熱情和勇氣，但是創業的成果是收穫巨大的，下面我們來看看創業五大致命弱點，迎接大家閱讀借鑑。
一、太心急擴張，燒錢過快
2011年世紀佳緣正式上市，這讓不少人開始關注並啟動婚嫁網項目，這個時候有客戶找到我們開發一個婚嫁網編制，項目是由七八個朋友集資50萬啟動的，但他們都對開公司經營網站沒有任何經驗，所以沒有進展規劃，網站都還沒有做好，離實現又有2個月的時間，就請了二十多個銷售紅娘來，這樣變成二十多個銷售紅娘十分悠閒沒事幹，但是沒事幹也要發工資啊，最終引起網站正式上線經營沒多久錢就用完了，公司被迫關門。其實創業初期公司不需求一下子拉起這麼多人，畢竟公司還需求熬一段沒有收入的時期，所以操控成本和進展節拍很關鍵。
二、沒有調研項目實用人群，難啟動
這是一個在線訂水網站的項目，他能讓訂水的客戶通過訂水獲取的積分用來到其他商家進行花費或換購，他策劃出一條貌似不錯的生態鏈，但是他缺少渠道運作經驗，而且對這三個群體沒有做足功課，所以很難打開市場，當生態鏈裡有其中一個角色缺席，這個生態鏈就無法運作下去，這也引起後期信心不足讓項目步入接近放棄的狀況。
三、思路混亂，盲目最求完美
做項目的時候不能盲目追求完美，特別是在項目還在摸索階段的時候。這是一家專為外國品牌企業在中國開連鎖代理的招商網站，這個模式在中國互聯網上確實沒有，那算他是首創吧，但是由於沒有很好的樣板網站借鑑，引起網站開發過程中經常浮現十分多的功能變動，例如看見facebook有個展示效果不錯的功能就要我們加上去，或者看見某某網站封面展示方式不錯又加上去，一向沒完沒了的添加和改動，一向最求最美最炫的效果。有些朋友感覺根據協議能夠有權拒絕非協議上的開發功能，或對其新提出要求的功能進行額外收費，其實做過建站項目的朋友一定會有同感，這樣的狀況如果和客戶鬧僵後期的費用就沒指望了，當然我們如今已經規範開發流程，這樣的狀況已經很少了。不過這個都不是重點，經常反覆修改引起項目上線時間無盡延伸，這樣會讓項目錯過很多進展時機，所以最好先做一個beta版出來，然後根據真實用戶使用狀況來不斷修整，而不是自身YY，自以為用戶喜歡這樣。
四、盲目複製別人的項目
有一個客戶他看見別人做熏習機賣得挺不錯，所以自身也想做。這種熏習機很貴，說白了便是一臺帶硬盤的音箱而已，裡面放一些國學，三字經等沒有版權的早教音頻，這樣就賣到1500元，十分暴利，但是光看見別人在淘寶上賣得能夠，但是沒有真正解析到底別人是如何做到的，就盲目上馬，這樣很容易變成大量積壓虧損的，特別是這樣的定製硬件設備，都要有一定的貨量才能生產的，起步費用還挺高的。而且這樣的暴利產品很大程度是依託不少的競價費用和銷售代表的銷售功力，當你光加入硬件的錢就已經把你拖住的時候，建議還是要慎重考慮後續的營銷成本。最終這個客戶被我們詳細給他解析一輪後就放棄這個項目，如今已經開展新的更有前景的項目了。
五、用傳統做生意的思維經營互聯網
我有一位多年好友，他表哥做服裝批發的，今年過年的時候我跟他一同去他表哥的公司看看。由於2012年是服裝行業面臨最大嚴冬考驗的一年，很多廠商都浮現大量積壓無法出貨的狀況，他表哥的公司也不例外，所以想到做互聯網批發。他想低成本運作看如何做，我問他能否接受一件代發，他們都很大反應，一件代發那還叫批發嗎？其實他們心裡也曉得，如今很多來服裝城進貨的都是淘寶賣家，他們都不會大量批貨，而是東挑幾件，西挑幾件來進貨，當感覺好賣才會大批量進貨，如今的互聯網把整條產業鏈釀成了倒推趨勢，都是根據需求來進貨，而不像以前盲目大量進貨。所以如果要在互聯網做生意必須要扭轉商業思維，如今他們的目標客戶首要出貨渠道是淘寶，所以必須學會淘寶思維，淘寶店主的主流思維便是不壓貨銷售，這也是試銷的一種，他們很多會買一件回來拍攝，然後放上網試探銷量。就算後續銷量還能夠都只是幾件或十來件進貨，這種小額批發變成互聯網的主流模式。所以想把生意轉成互聯網，就必須要用互聯網思維來做才會獲取成功。
創業除了有想法、有激情，還需求有理性的判斷思維，明白量力而為。創業之前能夠多問問，多瞭解，不用怕想法被人剽竊，由於在你想到的時候，也許有很多人已經想到了。所以如今有想法不是最重要的，最重要的還是如何把項目落實做好。
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