關鍵詞：領導帶人 管理風格 阿里巴巴 馬雲
馬雲爸爸的名言是“員工第一，客戶第二，只有他們（員工）開心了，我們的客戶才會開心。”因此，在阿里巴巴，任何一個主管其中一個核心挑戰都是，如何才可以激勵員工開心地幹活。
阿里巴巴內部總結了六種不同的管理風格。這六種風格各有長短，根據不同環境選擇不同風格，是管理者的高級競爭力。
類型1：野兔型
野兔型，就意味著做事快狠準，對於項目的截止時間尤其敏感，總是要求員工可以用最有效率的方法實現效果最大化。
不過，這種管理風格就會導致員工長期處於壓力山大的狀態中，極其容易導致了他們喪失了對工作的熱情。所以，必須不斷提醒自己“員工是人不是奴隸”，要偶爾（長期也做不到）關心員工，增加各種小恩小惠。
類型2：導演型
導演型，就意味著絕對權威，希望自己的指令得到完整和完美地執行；遇到危機，這種管理風格可以清晰地判斷局勢，及時應對。
這種管理風格，往往會導致了“咆哮性管理”。所以，要好好控制自己的情緒，下指令的時候儘量避免簡單粗暴。
類型3：教練型
好教練的首要工作就是超級熟悉自己的每一位隊員，也會根據隊員的不同特長進行訓練和搭配。教練型的管理風格，往往可以促使團隊及其成員的持續性成長。
問題是，教練型往往對於目標管理會比較鬆懈。公司之所以建立團隊，是因為實現一系列的績效目標，而非僅僅為了個人成長。如果遇到缺乏成長可能性的隊員，就應該果斷放棄。
類型4：夢想型
如果你是夢想型的領導者，你就永遠會知道遠方的目的地在哪裡，你會很樂意和員工分享內心中美好藍圖，而且你有一種魅力，可以讓員工們凝聚一起，一起奮鬥。
不過，夢想和幻想最大的區別在於是否可以實現。夢想型領導者要切記，必須積累一系列“里程碑事件”，讓團隊感受夢想正在被逐步實現。
類型5：關愛型
關愛型的管理風格的核心在於人際關係的和諧，儘可能創造一種友善的工作環境，有利於促進團隊成員彼此合作。尤其是遇到挫折，關愛型領導者會鼓勵大家。
這也會往往導致“不求是非的和稀泥”。試圖不得罪這個，又試圖不得罪那個，往往會導致項目進度過於緩慢，甚至半途而廢。
類型6：民主型
民主型，就意味著重視團隊的每一個意見和想法，試圖從中尋找最優化的處理方式。
作為管理者，不要向錯誤的人尋求錯誤的意見，讓不懂的外行可以隨時指手畫腳，反而會浪費大家的精力和時間；因此，需要了解團隊中每個人的特長，尋求專業意見。
根據阿里巴巴的經驗，很多主管都是幾種管理風格的綜合（但往往是其中一種管理風格佔有主導地位）。無論是哪種管理風格，最重要的都是：讓員工感受到工作的意義與快樂。
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今日話題：#我的管理風格# 你認為，你屬於上述六種管理風格中的哪一種或幾種呢？你覺得自己的優勢和缺陷都是什麼？
鏡像話題：#我的主管風格# 我的主管TA是什麼管理風格？在這種管理風格下有什麼體驗？
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