关键词：领导带人 管理风格 阿里巴巴 马云
马云爸爸的名言是“员工第一，客户第二，只有他们（员工）开心了，我们的客户才会开心。”因此，在阿里巴巴，任何一个主管其中一个核心挑战都是，如何才可以激励员工开心地干活。
阿里巴巴内部总结了六种不同的管理风格。这六种风格各有长短，根据不同环境选择不同风格，是管理者的高级竞争力。
类型1：野兔型
野兔型，就意味着做事快狠准，对于项目的截止时间尤其敏感，总是要求员工可以用最有效率的方法实现效果最大化。
不过，这种管理风格就会导致员工长期处于压力山大的状态中，极其容易导致了他们丧失了对工作的热情。所以，必须不断提醒自己“员工是人不是奴隶”，要偶尔（长期也做不到）关心员工，增加各种小恩小惠。
类型2：导演型
导演型，就意味着绝对权威，希望自己的指令得到完整和完美地执行；遇到危机，这种管理风格可以清晰地判断局势，及时应对。
这种管理风格，往往会导致了“咆哮性管理”。所以，要好好控制自己的情绪，下指令的时候尽量避免简单粗暴。
类型3：教练型
好教练的首要工作就是超级熟悉自己的每一位队员，也会根据队员的不同特长进行训练和搭配。教练型的管理风格，往往可以促使团队及其成员的持续性成长。
问题是，教练型往往对于目标管理会比较松懈。公司之所以建立团队，是因为实现一系列的绩效目标，而非仅仅为了个人成长。如果遇到缺乏成长可能性的队员，就应该果断放弃。
类型4：梦想型
如果你是梦想型的领导者，你就永远会知道远方的目的地在哪里，你会很乐意和员工分享内心中美好蓝图，而且你有一种魅力，可以让员工们凝聚一起，一起奋斗。
不过，梦想和幻想最大的区别在于是否可以实现。梦想型领导者要切记，必须积累一系列“里程碑事件”，让团队感受梦想正在被逐步实现。
类型5：关爱型
关爱型的管理风格的核心在于人际关系的和谐，尽可能创造一种友善的工作环境，有利于促进团队成员彼此合作。尤其是遇到挫折，关爱型领导者会鼓励大家。
这也会往往导致“不求是非的和稀泥”。试图不得罪这个，又试图不得罪那个，往往会导致项目进度过于缓慢，甚至半途而废。
类型6：民主型
民主型，就意味着重视团队的每一个意见和想法，试图从中寻找最优化的处理方式。
作为管理者，不要向错误的人寻求错误的意见，让不懂的外行可以随时指手画脚，反而会浪费大家的精力和时间；因此，需要了解团队中每个人的特长，寻求专业意见。
根据阿里巴巴的经验，很多主管都是几种管理风格的综合（但往往是其中一种管理风格占有主导地位）。无论是哪种管理风格，最重要的都是：让员工感受到工作的意义与快乐。
知识本身并没有价值，只有将知识和自己联系起来，反思、总结后再实践、迭代，才能把知识转化为力量。所以，我们每期都会推出“今日话题”，让大家把今天的学习内容和自己联系起来。
今日话题：#我的管理风格# 你认为，你属于上述六种管理风格中的哪一种或几种呢？你觉得自己的优势和缺陷都是什么？
镜像话题：#我的主管风格# 我的主管TA是什么管理风格？在这种管理风格下有什么体验？
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