娛樂小練兒

敢跟領導吵架的員工，膽氣來源於哪裡？簡單點可以從兩方面說，一是領導確實能力及知識水平等方面有問題，二是員工本無錯並且對這份工作無所謂。

先說領導的能力及知識水平等方面的問題。社會上會有一種領導，對行業不熟悉，對法律法規規範等不熟悉，更加不會去學習，之所以能做領導，僅僅是因為某一高管。

去年，我的上一家單位。民營髮型企業，福利待遇各方面都不錯，壓力也不會太大其中有一個工程開發的部門，等同於社會上很多業主單位一樣的建設方。

我的領導，一位副總監，馬來西亞華人，三年前跟隨當時的老外部門總經理入職，不懂工程管理，不懂施工，不懂設計，總之就是在別人眼中啥也不懂，卻又整天說管理，指揮別人的人。他是技術部門的一位副總監，但他最常說的一句話就是“我不需要懂，我懂管理就行！”

去年有一次，上級單位發文要求各項目落實一些要求並將資料報回公司，我就擬了一份文給他，叫他幫忙給總經理簽發（我不好越級彙報），他看來看去好久，把我叫過去對著文中的名詞一個一個問什麼意思，我也很很耐心的解釋了起碼一個小時了，同一問題再三反覆的問，我也煩了，跟他說自己有空可以去找。

可能那時候他也問得有點煩了，然後又感覺到了我的不耐煩，口氣也很不好的說你自己去找領導簽發。具體後來我回應了他什麼就真的忘記了，只記得他說“你是領導還是我是領導？”，就是這樣引起吵了一架。

如果員工沒有過錯並且無辜被領導不客氣的批，員工還對這份工作無所謂的時候，也容易會吵起來！

人都是有自尊的，也希望可以獲得職場上的尊重，無辜被批，無辜被罵，對於年輕人來說，很多都受不了，工作無所謂，想跳槽就跳槽。

2016年的時候，當時在項目上我是一個監督部門負責人，有一次要寫一個設備防護方案，技術部門負責人跑到我辦公室來跟我說項目經理叫我寫方案，還說項目經理說技術部門很忙，沒時間。

本來那個時候我就因為項目及公司的一些事有了離職的想法了。當時我一聽也火了，把鼠標一摔，說不寫，這個不是我的職業，那也算是間接的吵架了，很奇怪的是居然傳到了項目經理那了！

總而言之，職場上受到委屈是正常的，有問題有異議可以通過溝通的途徑解決。衝動不能解決問題，還會把問題擴大化！

隨心率性活著

這個問題讓我想到了“千萬不要罵年輕人，但你可以往死裡罵中年人”的梗，潛臺詞是年輕人可以隨便跳槽了，但中年人上有老、下有小、身上還揹著房貸，怎麼都不敢隨便撂挑子。所以，這裡的“敢跳槽”，應該是敢跟領導吵架的“底氣”之一吧。

不過，我的個人經驗卻是“跟領導吵架，不一定需要有什麼底氣，完全是事情趕到這了”。在我職業生涯裡，跟領導吵得最厲害的一次，隔著四五個辦公室的老大都跑過來勸架，你可以想象其壯烈程度啦。

後來，我也觀察過其他跟領導吵過架的員工，我的感受是：大部分跟領導吵架的員工，都不是因為所謂的啥底氣，而是委屈。比如被冤枉、比如遭到不公平的排擠、比如已經忍了很久了實在忍無可忍啦等等。這並不是偏向員工說話，在工作中，領導跟員工本身就不再一個水平線上，領導可能是有意的，也可能是無意的，但員工是積攢更多委屈的一方，遇上最後一顆稻草，可能就直接崩潰啦。

但是，這是不是說員工跟領導吵架是正確的呢？當然不是！而且一時嘴痛快了，接下來的結果未必是自己願意承受的。在職場，很多公司都是把“不得在公眾場合公開頂撞領導”作為一項制度來執行的。所以，員工跟領導吵架這件事，屬於上來就輸了三分，就我剛剛講得自己的故事，後來那個財務總監不知道給我找了多少麻煩、挖了多少坑，我也只能啞巴吃黃連，總不能像祥林嫂不停地到處說他的壞話吧。

因此，對於提出這個或者關心這個問題的朋友來說，我不太建議你想什麼底氣的問題，就算你在公司是大拿他不能那你怎樣、就算你大不了不幹了，吵架也是一個需要慎重選擇的事情。在“吵架”之前，冷靜下來，想一下，是不是隻有硬懟回去一個方法？是不是有別的方法？

當然，既然說慎重，就不是完全禁止，一次“好的吵架”也未必是不可以的，比如：
1.確實對方欺人太甚，且避無可避，那就需要讓他知道不能太過分，而且讓同事們知道你們的關係有過節，以後再中傷你的時候也不容易相信。

2.溝通存在誤會，通過吵架的方式升級矛盾衝突，引起大家的重視，把問題擺到明面上，都說開了，反而更容易化解矛盾。不過，這就要求你的控場能力比較強，能夠及時把矛盾衝突進行轉化，在最後收尾的時候實現良好的預期。

所以，綜上所述，我認為員工跟領導吵架這件事不提倡；但也不要對所有的衝突避之不及，衝突管理本來就是人際相處中的一項重要能力哦。

為好優姐姐

我們單位有一個梗：“要麼你自己做，要麼你開除我。”，在領導那裡受委曲之後，我們便拿這個安慰自己。這個梗是這樣來的：我們的上級是機關單位，他們都是公務員，有一個處的處長，特別挑剔。他們新招錄了一個公務員，小姑娘是個研究生，情商高，文字能力特別強，機關的同事對小姑娘都很認可。因為她的到來，他們處室的公文水平立刻提升了一個檔次。按正常來說，處長應該是十分滿意的，但剛才說了，這個處長特別挑剔，雖然自己寫的不好，但挑起刺來是一套一套的。

每次他挑毛病，小姑娘都虛心接受，覺得這是領導對自己要求高，要求高，才能進步快嘛。所以小姑娘都是誠惶誠恐的按照領導的意思反覆修改，她每天都是又忙又累，出活也特別慢。

年底時，正趕上單位的精神文明創建，各種材料紛至沓來，小姑娘有些招架不住了，加班加點，帶病工作，這些身體上的勞累還可以忍受，她最受不了的是處長的挑剔。又一次審查材料時，處長用兩根指頭把她寫的材料甩到面前：你寫這，恐怕只有自己能看懂吧？然後說這裡不對那裡不對的。

面對處長雞蛋裡挑骨頭般的挑剔和陰陽怪氣的挖苦，她再也忍不住了，“啪”地一下拍案而起：“我寫的東西不行，要麼你自己寫，要麼你開除我。”處長一看她這樣不服氣，也生氣了，兩個人在辦公室裡大吵起來，最後把局長都驚動了。

再以後，這個處長給小姑娘安排工作的時候，就沒有那麼強硬了，但兩個人的關係至今也沒有緩和。不過同事們都很開心啊，很多人都看不慣這個處長的作風，小姑娘也算是替大家出了一口惡氣。

就這個小姑娘來說，她敢在單位和領導吵架，底氣主要來自以下幾個方面：

一、有自己的立足之本。小姑娘工作能力強，寫的材料又好又快，得到了大家的公認，面對領導的刁難，有底氣回懟。

二、領導本身有錯。這名領導是打著高標準嚴要求的旗號，過分挑剔，有錯在先。

三、誰都有急的時候。我們常說兔子急了還咬人。這個小姑娘平時性格挺好的，主要是那段工作壓力太大，實在繃不住了，才爆發的，其實過後她也很後悔。

四、單位的性質決定。他們都是公務員，就算吵架了，處長也不能拿她怎麼樣，如果一直相處不好，大不了輪崗，換個處室。

錦瑟談職場

黃騰138

沒房貸沒車貸，夫妻倆收入穩定，家境殷實。有啥不敢吵得。

但凡低三下四忍氣吞聲的。要麼天生軟糯脾氣，要麼經濟緊張，當然還有一種，為了名而忍耐的。

我反正現在跟誰也不客氣。你跟我和氣講理，我對你也一樣。你跟我耍老中醫那套，我就讓你知道什麼叫秀才遇見兵！！！。反正生意那麼多，不缺你一個耍流氓的客戶！更不缺你一個不要臉的領導。不上班在家躺一年，我還是我。

王海濤的號

我去公司兩年，跟老闆吵架兩次。我從事花卉，要養出高品質的花，種源，設施條件，技術管理缺一不可，但第一年，我們的苗子成熟度不夠（準備做成上市產品前，最少也要四個月，而我們那批最多三個月，還有兩個多月的）規格也是小的，而且種源帶有病毒。後來設施條件極差，需要充足光線時滿設施的滴水不見光，當年那批質量很差，我提前跟老闆說，這種情況下質量會很不好，他表示，是，成熟度不夠，但重不提設施的事（他為了省錢，買的最差質量的）到年底年銷時候，老闆不高興了，說你技術不行啊，我當時就反駁了，我不是推卸責任，我提出的改善要求一個也沒通過，

漠北將夜

前不久，單位發生一件“蕩氣迴腸”的壯舉。單位“一把手”一向作風霸道，動輒就斥責員工，毫不留情面。有一次，“一把手”當眾臭罵一位老實人。這位老實人特別老實，三棍子打不出一個屁來。可能領導罵得太難聽了，兔子急了還咬人呢，這位老實人揪著領導大吵大鬧，直到把集團領導驚動了，才讓單位領導灰溜溜走了。這位老實人有什麼底氣？無非是惹急了，逼到底線了，不管不顧了唄。有時候底氣就是觸碰到底線。

在單位敢跟領導吵架的員工，主要有幾種：

第一種是上面有人的員工，底氣來自強硬的後臺。一般上司都是吃軟怕硬的，對這種有硬背景的員工也要敬三分，畢竟打狗還要看主人。久而久之，這位員工以為上司也就這麼回事兒，不把窩頭當乾糧，敢與領導吵架，根本不怕領導。

第二種是無欲則剛的編制人。有些正式員工，既不求領導要提職，也不求領導辦私事，無欲則剛，根本不怕領導。再說了，有編制“兜底”，領導也開不了我，我又不求你，憑什麼敢欺負我？領導敢惹我，我就敢吵你，反正我不怕你。

第三種是拿住上司小辮子的人。現在的上司哪個清清白白的，被員工揪著小辮子也是常事。上司一般對知道內幕的員工都比較客氣，不敢招惹。這類員工手裡有貨，自然也不怕上司，你敢兇我，我就敢揭你老底。

第四種是不要命的刺頭。每個單位總有一兩個刺頭，光腳的不怕穿鞋的，領導敢扣我工資，我就敢堵領導家大門去。領導敢讓我下崗，我就敢帶著鋪蓋捲住到領導家裡去。領導敢當眾批評我，我就敢當眾玩命。遇到這種刺頭，上司都敬三分，刺頭兒不上班，但好處一點不能少，領導也是欺軟怕硬。

第五種是真有本事的人。有本事的人，往往有個性。有大本事的人，往往有大脾氣。單位的主要業績都是我做的，領導不提拔我也就算了，還敢兇我。此處不留爺自有留爺處，我底氣硬，就不怕領導，領導敢惹我，我就敢吵架，大不了跳槽走人。

第六種是混到點的人。一個單位，那些快要退休，又沒有混個一官半職的人，最不怕領導，他們心裡都覺得領導欠他們的，本來就憋著一肚子氣，反正馬上退休了，天不怕地不怕了，領導敢招惹老同志，老同志就敢跟他鬥，正好撒撒氣洩洩火呢。

職場火鍋

簡單明瞭直接說：

敢和領導吵架的有三種人

第一種，年輕人，剛下學，剛踏入社會，沒有車，房，貸款等阻礙，年輕氣盛，可以懟死你，隨時辭職。

第二種，已經找好下家，辭職有後路，無後顧之憂者。

第三種，瘋子，有房貸車貸有貸款，但還是敢和領導吵架，不顧家，此類人稱為“瘋子”。

看了很多回答

說什麼有正義的，什麼底氣來自公平公正的，我說實話，生活直接把他打扒下。

還有什麼上面有人的，你見過上面有人的員工，領導會和他吵架嗎?

抓住領導小辮子的，這更扯了，他能做到領導，豈能任你擺佈。

還有什麼，有真本事的，有真本事的要麼成了領導，要麼懂得怎麼成為領導。

還說什麼尊重平等，工作時間，領導官大一級壓死人，你談理想談尊重，我只想告訴你現實，生活，柴米油鹽醬醋茶。

牛一言

你不敢，不代表別人不敢。

有時候真是逼到份上，老話說，“狗急了還敢跳牆，豬急了還敢上房呢”；

有時候確實是太過於衝動，吵架的時候氣勢如虹，吵完之後悔的不行。

老韓曾經也衝動過，還好領導不計較，但我真心的和你說，和領導吵架是職場大忌。

換位思考一下，哪個老闆不喜歡聽話的員工，上班已經很累了，在找個整天和自己對著幹的員工，自找不痛快麼。

正好，老韓在從理性和感性，兩個方面樹立一下，給職場朋友一些參考，避免類似現象發生在自己身上。

理性層面適用於有資本有能力的人：

1.能力超強，業務精英，缺你不行。

一般這類人能力極強，一個人可以HOLD幾個人的業務。領導喜歡這樣的人。

不過，他們也有一個缺點，恃才傲物，就是脾氣大。

通常就事論事，領導基本上能忍就忍，有人幹活何必收拾他呢。

但是千萬給領導留幾分面子，別在公眾場合和領導吵架。

領導的忍耐力是有限的，話說地球缺誰都能轉，一個公司也是。

只是時機沒到，時機一到領導一定幹翻你。

2.有背景撐腰，領導不過是一個擺設。

老闆是爸爸，領導不過是打工仔。或者在國企裡，所謂上頭有人。

這時候吵架其實就是裝X，領導也沒則，沒有人家後臺硬。混口飯吃，何必較真，通常情況都忍了。

不過，殺人不過頭點地，裝一裝X就行了，經常眾人面前懟領導，你的日子過的也不會那麼舒服。

俗話說，縣官不如現管。

3.還有一種是資歷老，和老闆關係好。

曾經和老闆一起創業，一起打拼的創業兄弟。

這些人為公司付出了汗馬功勞，他們有“資格”和老闆吵。

這裡的吵不是胡攪蠻纏，而是為了公司好，為了老闆好。

比如，老闆提出一個方案，明顯會影響公司的發展，給公司帶來災難。

那麼這些老資歷，就會黑下臉來和老闆吵。

唐太宗老闆手下的魏徵，就冒死多次進諫，勇敢的和老闆吵。

感性層面適用於腦子不清楚，表達能力差，不想幹的人。

4.腦子不清楚，職場愣頭青。

新入職場愣頭青，分不清老闆還是老鼠，經常頂撞領導。

根本不清楚這裡邊的利害關係，領導對你有“生殺大權”，決定著你的升職和加薪。

雖然平時他可能不會特別計較，但一到升職加薪這節骨眼上，他肯定不會想起你。

給新人一點啟示：新到一個環境，先觀察和傾聽，在說話，保證自己處於安全地帶。

5.表達能力差，無意識頂撞領導。

這類人有個特點，就是拍馬屁都拍不到點上，明明是討好領導，變成了跟領導吵。

比如，領導佈置了一份很難的任務，要求截止到明天必須做完。

表達力強的會說，“任務很難，一定做完”。

表達力差的會說，“一定做完，任務很難”。

句子內容一樣，順序不一樣，給領導的感受就不一樣。

6.不想幹的人，想要離職的人。

一直對領導有氣，但是不敢撒野的人。在離職的時候，都會“瀟灑”一把。

趁著這個勁，釋放一直以來的怨氣。

不過，老韓給個提示，“職場圈子那麼小，世事變化無常。”

你這時候是解氣了，誰知道以後會不會再回來呢？該懟懟，別罵人就好。

總而言之，要和領導吵也沒毛病，不過知道為什麼吵，怎麼收場很重要。

別一時衝動，為了吵而吵。

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老韓說管理

我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。

事出反常必有妖

常言道"言行需謹慎，一念犯鬼神"，單位裡面不同其他場合，有時一句無疑吐詞不當，都有可能給自己招來不少的麻煩，於是人人幾乎都是摸著石頭過河，不敢有絲毫越界，但偏偏就有那麼一些人，老是喜歡反其道而行之，越是這種場合越要和領導公然對立。

這裡面可能因素非常的多，其中有頭腦發熱一時衝動的作死將軍，也有初入社會，不知職場險惡的愣頭青年，更有關係通天，無慾而剛的背景公子哥，但這些都是比較尋常的情況，是個人都能知道，下面我具體講講平時一些比較難以察覺的情況。

一、握有把柄

在職場裡面稍微有點腦子的都不會隨便作死，將領導的軍，和領導唱反調，絕對是非常大的忌諱，甚至搞不好還會影響其他領導對你的印象，那麼什麼情況下屬會敢於和領導叫板呢?當然是握有領導把柄的時候，手上有領導的破事，領導的軟肋，光腳不怕穿鞋的，要是領導敢動真傢伙，大不了一起同歸於盡。

二、有人操縱

此外也有領導的對手，或者更上一級的領導，覺得對他是個威脅，或者看不慣他，於是就會暗中聯繫一些人，進行內部突破，分化領導的實力，讓他下不了臺，給他難看，降低他的威信，讓所有人都覺得領導不會管人，這看起來是下屬在和領導爭鬥，其實下屬只是一杆槍而已，他後面的人才是真正的操縱者。

三、故意演戲

有的領導為了揚刀立威，就會事先串通一些下屬演波真人秀，故意會上給他難看，然後他在發揮他的領導光環，假裝進行處理，鞏固自己的權柄。

四、利用領導

有的下屬已經心生離職之心，走之前想混個賠償，於是故意挑唆叫板領導，讓領導火冒三丈，意圖就是讓公司把他開掉，然後領一筆鉅款賠償，溜之大吉。

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關鍵字: 領導 吵架 員工