4月10日下午消息，蘇寧易購收購萬達百貨進入實質性整合階段。37位萬達百貨總經理已抵達南京蘇寧總部參加月度例會，這也意味著蘇寧易購管理團隊已全面接手萬達百貨運營工作，完成收購交割預計本月完成。
據《新京報》報道，蘇寧易購副董事長孫為民曾表示，蘇寧收購接手的是原萬達集團的百貨業務和店面，但不是由蘇寧來延續萬達百貨的品牌。因此，萬達百貨或將更名為蘇寧百貨，工商信息變更也將在本月內完成。
2月12日，蘇寧控股集團董事長張近東在新春團拜會上宣佈了蘇寧易購收購萬達百貨旗下全部37家門店的消息。隨後，蘇寧方面表示，時尚百貨子公司升級為零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。
萬達百貨成也地產 敗也地產
萬達百貨創立於2007年，憑藉“商業地產+百貨”的模式，短短几年內成為中國規模最大的百貨商場。鼎盛時期全國門店總數曾達到110多家，與商業地產、文化產業、高級酒店一起並稱為萬達集團四大支柱產業。
只要有萬達廣場，就有萬達百貨。伴隨著萬達商業帝國崛起的萬達百貨，實現了王健林曾經的宣言：“要什麼就得有什麼，沒有什麼就自己來。”
萬達董事長王健林
只是好景不長，百貨業蕭條，萬達百貨因為虧損而漸漸“失寵”，在集團中的權重被降低。相比起直接做百貨，當“房東”似乎更合萬達的心意，相比萬達廣場的租金收益率，萬達百貨的盈利水平幾乎不值一提。
從2013年開始，萬達百貨開始出現虧損。2015年7月中旬，王健林終於坐不住了，表示：“要關掉國內一半的百貨門店”。
2015年，萬達百貨就關閉了56家長期虧損的門店，近半門店一年之內關閉，震驚了整個百貨行業。
2019年，萬達百貨被打包“清倉”，將所剩的37家門店一次性賣給了蘇寧易購，萬達集團終於將萬達百貨這個“包袱”甩了。
萬達百貨之敗除了百貨業蕭條，與萬達廣場也有或多或少的關係。萬達廣場與萬達百貨存在商戶資源重疊的問題，而萬達廣場才是萬達的核心資產，因此，萬達百貨成為“棄子”也是其命運的必然。
蘇寧的“智慧零售”野望
當然，蘇寧易購也不是無辜的“接盤俠”，他們吞下萬達百貨的37家門店，也是為了構築蘇寧的“線上+線下”的零售業帝國。
圍繞“智慧零售大開發戰略”，蘇寧近幾年動作頻頻，步步為營。對於收購萬達百貨，蘇寧表示：在蘇寧易購全場景智慧零售生態系統中，缺的正是百貨這一塊。以此次收購補齊百貨拼圖，實現品類和業態的完善，正是為了加速智慧零售理念的落地。
據悉，萬達百貨在全國的37家門店，大部分分佈於一、二線城市的CBD或市中心區域，各門店合計年客流量約2.5億人，目前擁有會員數量約400萬人。
蘇寧董事長張近東
一、二線城市CBD、市中心區域的優質商圈地段，2.5億的年客流量……萬達百貨可以幫蘇寧易購搶佔更多的線下場景入口，獲取流量，反哺紅利即將殆盡的線上電商，輔之以人工智能和大數據等先進技術，壯大自身的“智慧零售”全生態業務，從而提升整體的業務效率和全場景零售體驗。
只是蘇寧真的可以打破傳統零售業的桎梏，為百貨業智慧化賦能嗎？
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