子曰:“富而可求也；雖執鞭之士，吾亦為之。如不可求，從吾所好。”
所謂“儒商”理應如此。儒者，飽讀詩書，思想馳騁千里；商者，精榷算，善權衡，生財有道。
有這樣一位儒魂商才，曾經有著“萬通六君子”的榮耀加身，“實幹家”是世人對他的評價。多年後，浮華褪去、商場鏖戰，他卻依舊克己本分、兢業築夢，帶領陽光100堅持細分市場和一致化的市場戰略，成功實施全國連鎖開發。
他就是易小迪。陽光100中國控股有限公司主席兼執行董事、總裁。
創新丨陽光100的品牌基因
提及易小迪，大家總容易聯想到他當年的在“萬通六君子”中溫文儒雅、勤懇實幹的模樣。不過，那個時代早已遠去。或者說放不下的只是看客。如今的易小迪，早已勒兵列陣，佈局當下。
作為一個從不抄襲別人，也不重複自己的開發商，易小迪認為，“創新”應該是陽光100的品牌基因。
1999年易小迪創立陽光100企業。在他的帶領下，陽光100敏銳地抓住中國城市化與現代化的歷史機遇，屢獲佳績。作為陽光100發展戰略的制訂者，易小迪堅持一致化的品牌與市場戰略，即在新興城市地帶開發新興白領的新式居住產品。經過多年實踐，陽光100形成了自己的產品風格、成熟產品線與市場優勢，並形成1+3發展戰略，即：專注於城市青年白領及中產階層這一主力客群，喜馬拉雅服務式公寓、鳳凰街街區商業、阿爾勒小鎮3大產品系列。“陽光100”已成為中國新興階層時尚社區的領導品牌。
“陽光100不是一個平庸的公司，我們永遠要做自己好的產品，‘創新’我們也要走在同行的前面。”易小迪如是說。
精分丨差異化路線贏得商機
“我個人認為，我國目前缺少高端的公寓品牌。其實這才是主流市場，儘管市場不大，但是目前現有的公寓產品偏中低端。比較來看，高端的、有管理的、有品牌的公寓產品，更容易交易、也更容易推出，我們就是想為客戶提供這樣一個平臺。”易小迪說。
確實，在差異化的路上，陽光100走出了自己的節奏。易小迪認為，從運營服務上獲得利潤是未來可能的出路之一。物業發展商要跳出單一的房地產開發模式，即通過高週轉的快速開發來獲得利潤。中國的發展商要走向成熟，最終要在運營租金和物業價值上下功夫。
“這幾年我們在新的方面做了很多嘗試，這些嘗試有失敗的，也有虧損的。但是總的來說，我們還是走出了一條自己的路。喜馬拉雅服務式公寓就是我們的主力產品之一。在地產行業，其實‘運營’比‘開發’不止難十倍，是非常不容易的事情。我們很幸運，經過十幾年的努力，在地產開發以及轉型上都取得了成功，喜馬拉雅在重慶、無錫、溫州都有很好的市場反饋，我們也希望天津客戶的認同。”
賦能丨用文化、服務為公寓加持
在易小迪看來，他與陽光100 是一體的。他提到，這麼多年來，陽光100沒有在規模上選擇大肆擴張，但卻一直有著不甘落後的追求。“我們在產品上不斷追求創新，在我看來，中國房地產的下半場剛剛開始，還有很多機會。不是簡單的有投資、有關係、有實力就可以做好，它需要借用更多的文化因素和運營能力，對客戶更多的新的瞭解。”
“賦能”已經是陽光100 給與其產品最大的支撐。不管是優檀書院、還是蘭博基尼、亦或是米其林連鎖，在未來，陽光100將從文化、生活、服務等多維度為產品賦能。
“我們所做的一切都是圍繞讓客戶更好的生活在這裡，讓產品更好的提升價值。過去房地產是城市化帶來的價值的提升。但現在不同了。因此，一定要在細分市場做好，為產品提升更好的品質，才能獲得更好成果。”
迴歸丨厚積8年 津城再見陽光100
8年之後，陽光100以全新的形象迴歸天津。這其中有太多的積累無須贅述。
易小迪坦言，在成功塑造陽光100國際新城之後，他們並沒有在天津市場乘勝追擊，確實是一種失誤。但厚積8年，再度呈現的喜馬拉雅服務式公寓也是精耕之作。在未來，它將被打造成為城市新的人文客廳。
營造“朋友圈”的生活方式，是陽光100賦予喜馬拉雅服務式公寓的定位。20多年來，陽光100始終將主力客戶群定位在知識白領。“中國未來的租賃公寓市場在十年內會上升到5萬億以上，也就是說還有很大的市場空間，我們會專注在這個市場做得更有特色。我們剛剛拿下了天津第二個項目，地址在天津水上公園旁邊，希望那個項目能夠有更好的創新的東西給天津市民。”易小迪如是說。
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