卷北
提高说服力的根源并没有在说服力技巧上面，以下几点会有帮助:
1.管理者自身的工作业务能力很扎实，至少要对业务流程非常熟悉，否则工作开展都困难，何谈说服力。
2.为人处事公平公正，但又能灵活处理，照顾下属的利益和情绪，思考下属未说出的内心顾虑是什么。
3.针对不同工作经验和不同个性的员工，采取适合的方式，如老员工要有尊重鼓励其实现价值的引导方式，年轻员工则可以从关注其成长和教导的方式。
专栏论生产
你好，我可以理解你的说服力是指员工服从你的命令吗？如果，是这层意思的话，我倒是有些经验可以谈谈。
作为一个领导，可以在当众开会时严肃不洵私情。但在私下里，与员工交谈时一定要温婉有理，循循善诱，不可一副高高在上的样子，也不要动不动就发小脾气。你的一言一行，一颦一笑都在员工眼里，所有的不良情绪都不要表现出来。
你呈现给员工的，永远都要是积极向上，光明磊落的一面，把你所有负面的情绪，不良的口气，全部收起来，放在心中的垃圾回收站中，让其自生自灭。
平时说话要注意分寸，懂得换位思考，懂得对面的立场，凡是伤人的话，一定不要说，尽可能把指责的话转化成鼓励的话。
该夸人就夸，但也不能夸得太过。不该多说的话就别说，有时候领导要懂得沉默的艺术，对员工谈话一定要让他感受到你也真诚与热忱，但也不要一股脑儿什么都说，对人但说三分话，不可全抛一片心。
还有，就是在任何环境下，不要随意指责别人或者说别人的坏话。做领导，心术一定要正，说话也要说到做到，不可满嘴跑火车，夸夸其谈。我觉得《论语》这本书里有很多关于言行的语录，很有道理也很有智慧，很多都可以搬到我们的脑海里，经过系统的消化，然后应用到职场中去。
潇湘笔客
不论是不是管理者，提高说服力，我认为可以从三个角度考虑：
1、站在他人角度考虑，你需要对方做的事情，对他有什么好处？这是你在说服前需要考虑的问题，因为每个人的时间都是有限的。好处可以获得收益或者学习成长，也可以是解决当前麻烦或者避免了日后的麻烦等等。特别是你要说服和你并不熟悉人做某件事，这个时候需要用合作的思维来考虑，采用什么方式说服对方。
2、你要求别人做的事情会不会太复杂？人多数都是怕麻烦的，喜欢挑战困难，不怕麻烦的说实话真不多。哪怕是你的下属也会觉得你交代的任务太麻烦，不情不愿的去做，结果自然不会太好。这种情况下，其实可以在说服对方前，将事情分解一下，让对方做核心的某个环节，或者分成几个部分（当然不要太多），让对方感觉好像并不复杂。要做到这点，需要你对事情有个比较清晰的认识和规划，如果对方配合你了，后续你应该如何进行，尤其是比较棘手麻烦的事情，不要想着对方都给你解决了，你只要等结果就好了。
3、你的个人魅力，有两个方面：一是你和对方的关系，二是彼此间的信任。这个好理解，和你关系越好，你越容易说服对方，因此平时的人际关系处理非常重要，没事常联系走动。同样对方对你越信任，越容易说服。彼此间的信任建立在日常的交往，你的真诚、说到做到、有原则，加上平时提供点帮助，能很快的建立起你在其他人心中的信任度。
慢洋洋
我自己也做管理，觉得说服力是一个管理者必须具备的能力。与其说如何增强说服力，倒不如说管理者应该清楚的知道你的目标和想要的结果是什么。为了完成任务，管理者会想尽办法去说服下属去行动～so一个管理者的目标感强烈与否，直接决定了他的说服力。
星链632256
首先管理者一定要诚信，至少人品没问题。
要想说服别人，首先你要让人觉得你是个可信的人，如果平时你做事都经常失信于人，又怎么能要求别人相信你呢？就像狼来了中那个小孩一样，欺骗的事做多了，人就带上了标签，不能使人相信，又怎么能说服别人呢？
其次，对自己有信心吧，自己足够自信，气场够强大，言语够坚定，逻辑够清晰，所以在你准备去说服某人的时候，可以事先准备一个草稿，说什么？怎么说？再加上一定的话术技巧，那么你的说服力自然而然会提高。
爱回答问题的小白
不要去练说服力，说服谁呢？员工吗？用制度。老板么？用业绩。同事么？用真诚。下级吗？用诚信和榜样。
与其去练说服力，不如多考虑一下自己该如何做好本职工作。给老板结果，给员工梦想，给同事原则，给下级制度。
