卷北
提高說服力的根源並沒有在說服力技巧上面，以下幾點會有幫助:
1.管理者自身的工作業務能力很紮實，至少要對業務流程非常熟悉，否則工作開展都困難，何談說服力。
2.為人處事公平公正，但又能靈活處理，照顧下屬的利益和情緒，思考下屬未說出的內心顧慮是什麼。
3.針對不同工作經驗和不同個性的員工，採取適合的方式，如老員工要有尊重鼓勵其實現價值的引導方式，年輕員工則可以從關注其成長和教導的方式。
專欄論生產
你好，我可以理解你的說服力是指員工服從你的命令嗎？如果，是這層意思的話，我倒是有些經驗可以談談。
作為一個領導，可以在當眾開會時嚴肅不洵私情。但在私下裡，與員工交談時一定要溫婉有理，循循善誘，不可一副高高在上的樣子，也不要動不動就發小脾氣。你的一言一行，一顰一笑都在員工眼裡，所有的不良情緒都不要表現出來。
你呈現給員工的，永遠都要是積極向上，光明磊落的一面，把你所有負面的情緒，不良的口氣，全部收起來，放在心中的垃圾回收站中，讓其自生自滅。
平時說話要注意分寸，懂得換位思考，懂得對面的立場，凡是傷人的話，一定不要說，儘可能把指責的話轉化成鼓勵的話。
該夸人就誇，但也不能誇得太過。不該多說的話就別說，有時候領導要懂得沉默的藝術，對員工談話一定要讓他感受到你也真誠與熱忱，但也不要一股腦兒什麼都說，對人但說三分話，不可全拋一片心。
還有，就是在任何環境下，不要隨意指責別人或者說別人的壞話。做領導，心術一定要正，說話也要說到做到，不可滿嘴跑火車，誇誇其談。我覺得《論語》這本書裡有很多關於言行的語錄，很有道理也很有智慧，很多都可以搬到我們的腦海裡，經過系統的消化，然後應用到職場中去。
瀟湘筆客
不論是不是管理者，提高說服力，我認為可以從三個角度考慮：
1、站在他人角度考慮，你需要對方做的事情，對他有什麼好處？這是你在說服前需要考慮的問題，因為每個人的時間都是有限的。好處可以獲得收益或者學習成長，也可以是解決當前麻煩或者避免了日後的麻煩等等。特別是你要說服和你並不熟悉人做某件事，這個時候需要用合作的思維來考慮，採用什麼方式說服對方。
2、你要求別人做的事情會不會太複雜？人多數都是怕麻煩的，喜歡挑戰困難，不怕麻煩的說實話真不多。哪怕是你的下屬也會覺得你交代的任務太麻煩，不情不願的去做，結果自然不會太好。這種情況下，其實可以在說服對方前，將事情分解一下，讓對方做核心的某個環節，或者分成幾個部分（當然不要太多），讓對方感覺好像並不複雜。要做到這點，需要你對事情有個比較清晰的認識和規劃，如果對方配合你了，後續你應該如何進行，尤其是比較棘手麻煩的事情，不要想著對方都給你解決了，你只要等結果就好了。
3、你的個人魅力，有兩個方面：一是你和對方的關係，二是彼此間的信任。這個好理解，和你關係越好，你越容易說服對方，因此平時的人際關係處理非常重要，沒事常聯繫走動。同樣對方對你越信任，越容易說服。彼此間的信任建立在日常的交往，你的真誠、說到做到、有原則，加上平時提供點幫助，能很快的建立起你在其他人心中的信任度。
慢洋洋
我自己也做管理，覺得說服力是一個管理者必須具備的能力。與其說如何增強說服力，倒不如說管理者應該清楚的知道你的目標和想要的結果是什麼。為了完成任務，管理者會想盡辦法去說服下屬去行動～so一個管理者的目標感強烈與否，直接決定了他的說服力。
星鏈632256
首先管理者一定要誠信，至少人品沒問題。
要想說服別人，首先你要讓人覺得你是個可信的人，如果平時你做事都經常失信於人，又怎麼能要求別人相信你呢？就像狼來了中那個小孩一樣，欺騙的事做多了，人就帶上了標籤，不能使人相信，又怎麼能說服別人呢？
其次，對自己有信心吧，自己足夠自信，氣場夠強大，言語夠堅定，邏輯夠清晰，所以在你準備去說服某人的時候，可以事先準備一個草稿，說什麼？怎麼說？再加上一定的話術技巧，那麼你的說服力自然而然會提高。
愛回答問題的小白
不要去練說服力，說服誰呢？員工嗎？用制度。老闆麼？用業績。同事麼？用真誠。下級嗎？用誠信和榜樣。
與其去練說服力，不如多考慮一下自己該如何做好本職工作。給老闆結果，給員工夢想，給同事原則，給下級制度。
