職場中越往上走越看重的是合作，用的長處來和別人合作，交換，而底層的競爭卻是不一樣，越往下走越是你死我活，因為資源有限，你只能打破頭才能把位置拿到。
下面是一位讀者真實的案例：
李浩在公司裡是搞專業技術的，有一天有個轉到其他部門的機會，上司對李浩說，別走了，磨刀不誤砍柴工，你現在還年輕應該抓緊把專業技術搞好，以後的發展前途才會越大。李浩聽取了上司的意見。可是幾年過去，上司不提拔他，也不升職他，越往後他就越發現他走不了，因為在專業崗位待久了，離不開他了，他也走不了。
李浩經過反思，他明白了是他的上司讓他搞好專業技術是不讓他走，讓他成了一個螺絲釘的人物。最後李浩得出了一個結論，在職場想要發展只有不斷地跳槽，只有不斷地換部門，形成一個管理者的視野，才能當上管理者。
這個結論得到不少人的認同，咋一看，的確如此，技術太好，所以無法升遷，沒用在各部門輪換，沒有更大的視野，領導一直讓你做專業技術，專業技術限制了仕途的發展，其實不是。
這就回到了一開說的那段話，底層的資源是有限的，你怎麼競爭底層的資源，那就是要頭破血流，那就要不擇手段，為什麼領導沒有提拔李浩呢？
很多人就覺得我們專業能力太強了，別人可以搞管理，自己給大家形成了專業技術強的映像，所以自己就沒有提上去。事實上不是，是你有潛敵，如果沒有一個這樣的對手，就算你是搞技術的，領導照樣要把你提上你。領導視野之內就你最優秀，如果其他沒有跟人你競爭這個位置的，或者有資格和你競爭這個位置的早下去，瘸子挑尖兵也要把你挑出來，不得不升你的職。
當領導有選擇的人，所以讓你留下來搞專業技術，當他沒有可選擇的人，搞技術也得給你提上你去，因為管理可以學，可以去培訓，所以說呢，你真正的沒被提拔，不是你專業能力太強，而是你的競爭對手把你打敗了。如果你的視野之內全部沒有競爭對手，不提你提誰？蜀中無大將，廖化提先鋒，廖化都提了上去了，何況是沒有任何對手。
對此大家怎麼看？
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