不系鞋带的男孩
社区团购呢，这种形式的理念呢，有它的创新和她的潜力，比如以家庭为购物单元的社区团购果蔬类的产品，年前呢，也有一些创始的项目啊，做社区团购，线上线下结合，比如在小区内找一个创业者的宝妈，然后呢，无数个小区内的连成线~连成面，区域的服务商统一配送到这个小区的创业者手里，有这个创业者的宝妈分派到购物家庭当中，很多都是自购自取！但这里面有三个实际的问题！
1.目前社区团购的产品大多集中在生活用品果蔬类和生鲜类，物流成本和运营成本服务成本，这些都是平台的巨大压力，现在所有的平台都是在烧钱阶段，当资本热退出之后，剩下的是什么？
2.社区团购啊，归根到底呢，是新零售的，落地的一种形式！新零售的一种线下延伸，很多社区团购的供应链都是联盟和整合的，在缺少强大的供应链体系的情况下，产品线又不完善的情况下，那么这种模式是无法经得住新零售延伸下来的竞争和冲击的！
3.社区团购现在很多呢，也出现了运营和管理的售后的问题，比如让终端的创业者大量的囤积押金和代理门槛，盲目的建区域的社群，然后呢，进行成交和裂变，这种形式，我更多的看到了是团购+微商+直销+会销的复合体，所以呢，社区团购在商业模式上并不是一种创新，未来的发展还是需要斟酌的！
我是孙洪鹤，每天都会给大家讲创业相关的短视频，类似于这样的内容呢，大家可以关注 那我的回答呢，能够有一个良好的互动
孙洪鹤
肯定能发展起来！原因如下：
一、社区团购市场空间大
据高德地图大数据计算，截至2015年，统计出全国共30万个小区，一个小区大概有1500户，入住率按70%的来算，大概会有3亿1千5百万住户，而这个数字在城镇化发展的前提下仍在不断扩大。
此外，据有关统计，我国人口基数大，光是农副产品都大概有2亿万元的市场需求，家庭又是最主要的消费主体，这也就意味着社区是一个巨大的流量入口，以售卖水果生鲜、日常用品为主的社区团购的市场空间也是非常大的。
与此同时，随着生活水平的提高，消费观念的不断升级，人们对于商品的质量、价格以及服务要求也更高
二、小程序帮助迅速获取社区流量
社区是中国最大的财富聚集地，有最真实的消费场景，在互联网红利逐步消退的环境下，社区场景成为一片蓝海，谁能掌握社区流量，谁就能在商业竞争中获得更多优势和机会。
2018年6月，微信月活跃用户数突破十亿，小程序的用户数据也随之水涨船高，到今年第二季度，小程序的单日最高日活已达2.7亿。小程序让微信生态变得更加完整，使得流量与商业可以无缝连接，流量已然成为消费领域创新的重要一环，而在微信生态的强大裂变能力之下，小程序则被视为获取流量的良方。
社区拼团项目大多采用小程序来建立商城，进行会员管理，帮助团长掌握订单的状况，社区团购项目在今年8月因为资本的认可和加持，迅速蹿火，成为站在风口上的赛道。小程序因其天然的低获客成本和高购买、支付转化率优势，被广泛应用。
三、社区团购运营模式轻，优势明显
社区拼团是一种线上线下相结合的场景拼团模式。它以社区为核心，通过招募团长建立社区拼团微信群，聚集同一社区中有相同购物需求的居民来获取流量。
团长负责发放商品拼团信息和日常运营，并吸引群里的社区成员下单，通过小程序结算或微信直接转账给团长来完成支付，拼团成功后，平台负责产品供应、物流和售后等。通常情况下，商品会统一发送至团长处，由团长在社区内完成线下交付，团长可从销售额中抽取一定比例的佣金。
这一模式类似于S2B2C的社群分销模式，本质上是一种渠道创新，社群的建构和分销渠道的拓展是关键所在。它将社区拼团、社区场景和分销相结合，其核心在于通过构建社群，实现统一采购和配送，从而降低产品的流通成本和渠道成本。
社区拼团商品多集中于水果生鲜和家庭日常消费品等高频刚需品类，大部分社区拼团项目都是从水果生鲜品类切入，逐渐拓展到家庭日常消费品。
高损耗和高配送成本一直是影响生鲜零售业实现盈利的两大重要因素，社区拼团模式的出现无疑能够很好的解决这两大难题。社区拼团采用预售模式以销定采，在很大程度上减少了对生鲜产品的损耗；平台统一发货配送至团长处，再由团长配送或业主自提，减少了流通配送环节，大大降低了配送成本，从而使得平台能够在商品价格上给出更多让利空间，让拼团成员能够买到低价高质的商品，进而受到小区用户的欢迎。
综上所述，小松鼠认为社区团购还是有很大发展潜力的，从目前资本和行业巨头的参与程度也可以看出这一点。
丿依然丿
我可能会有不同的意见。虽然现在看来社区团购如火如荼，但还是，会如烟火一样灿烂，也会如烟火一样短暂。
看好它的理由肯多，比如全国这么多个小区，每个小区的团购量那么大等等等等。高大上的分析很多，落地的实践却还在停留在脑袋中。当然，我的分析也是在停留在思考中，不过可以给各位不同的思考。
1、社区群的建立运营问题。社区内的居民是不同年龄，不同文化水平，不同价值理念，建一个微信群把他们聚集在一起容易，但找到他们共性的产品需求困难，或者满足每一家的需求，那你就成了快递业的最后一公里了。没有任何价值。
2、产品标准化的问题，社区团购的意义在于寻找社区内的标准化产品并在此基础上进行配送，以期降低物流成本，获取利润。那么就需要寻找可以高标准化，高采购频次的产品；然而这两个属性是相悖的，标准化高的产品采购频次会低，采购频次高的标准化程度会低。现在更多的是生鲜水果类产品的团购，这类产品采购单价低，保鲜时长有限，采购频次高，标准化程度相对，但存在一定的坏损率。
3、社区用户的信任度问题。社区团购能否是一个长期的生意取决于社区用户是否对你有长期的信任。一旦发现，在你这里采购的产品有时间过长、产品质量有损坏（甚至是同样的菜，没有邻居家的好）、价格偏高等等，信用会迅速崩塌。
4、社区团购解决了哪些痛点呢？白领下班没时间买菜，节约了采购成本等等。但是你细细分析下来，这些都不是客户的真正的痛点。没时间买菜，倒不如说没时间做饭——所以现在外卖这么火；你又说了，家里有老人可以做饭啊，那老师更喜欢逛菜市场。
5、忽视了消费愉悦感。社区团购其实是在暗地里为社区用户进行了产品的限制，这会大大降低消费者的购买欲望。人是个性的人，不考虑人性的创业或者概念，都是耍流氓。
总而言之，喧嚣过后，一地鸡毛。至于说为什么社区团购火起来了？我觉得也是抓住了国民的两点人性：一点是极强的赚钱的欲望，这就会让很多人进入社区团购的坑；一点是强烈的好奇心，对新事物总有尝尝鲜的想法。世界那么大，中国人口基数那么多，总会有些人为了这个买单。
云泽三一
我的观点是能维持，但是做不大。
1:社区电商解决了什么问题？商品品类有限，但是速度快，品质待定，性价比高。集中在生鲜等即时高频性中低价的消费，高价和低频消费很难形成规模。
2:用户人群多是社区宝妈，空闲时间长，容易形成社区氛围，有精力参与
3:交易价格低，利润率低，对采购物流要求高，群主以便利店角色更具优势，纯兼职角色，还要配置门店增加额外成本，运营更加困难。
4:是否能够形成多次消费？生鲜类竞品有便利店，超市和菜市场，上下班途中就能解决90%的需求，线下即时性消费习惯很难转换到线上。线上只剩下特殊场景下的娱乐消费，具备偶然性，新鲜感容易消退，无法快速建立消费习惯，复购率必会逐渐走低，只能通过不断获客，不断补贴，不断融资来支撑，一旦风口过了，就是半死不活。
5:综上所述可以得到社区电商很难做大，深入运营提高效率，做到盈利就很难得，长久更不易。
我是互联网从业者，专注行业分析，创业思考，有意共同交流提高。
我是李玉刚
你认为社区团购能否发展起来？为什么？
我认为社区团购一定可以发展起来，因为这是零售行业现在最大的趋势。但是在选择社区团购平台的时候要长点心，目前很多社区团购平台，但是能笑道最后的估计不会多，可能也就一两家。
社区团购能够做起来，主要是因为科学技术的普及，让普通老百姓信息传递时效非常高的同时成本非常低。这一技术的突破就意味着各种产品上游的生产厂家可以以非常低的成本把产品信息传递给最下游的消费者，所以这一技术可以取代掉中间商的角色。但是，如果生产厂家为一个顾客的一次购买行为，而调动许多的人力物力资源，这是非常不合算的；那么既然信息传递技术这么发达，各种产品的生产厂家会同时把产品信息传递给N多人,好让广大消费者在某一个时间段一起来购买商品，而生产厂家你只需要在这段时间内调动资源来完成订单和售后。这也就是我们所说的团购。所以社区团购这一趋势才刚刚开始，而且一定会做起来。
敬人的新农村
能赚小钱，赚投资人的钱，想做成大平台没有机会。
社区团购就是一种获取客户的低成本方法，用到每种生意或者产品上都可以。
宠信
目前看前景不容乐观，特意考察了一下便利店和小区附近卖菜的，他们现在都在做社交电商都在做自己的群，所以竞争比较激烈，社区团购跟他们比首先一点就输在物流上了，社区团购肯定是买了第二天到，但线下的这些店是当天就取的
刘宇
个人觉得应该辩证的看待这个问题，之所以越来越多的大佬搞社区团购这个项目，说明还是有一定发展空间的，如果真的是商品货真价实，优惠力度也很大，也是大家普遍需要的商品，那当然会受到大家的追捧，大家也会支持的，但如果团购的商品有这样那样的问题就说不准了，任何新出现的事物都要经历一定的发展阶段，要通过时间的考证来验证这个事情是否值得做。如果是个人投资还是要三思而后行吧。
梦碎乌托邦520
这是个趋势，如果有可能接触，还是建议做，之前做好群，用这些东西增加与用户互动，某具体品牌可能昙花一现，但是社群，通过人发散影响消费肯定是趋势。做什么不重要，能留下什么，能沉淀什么很重要。
张波4455
社区团购，我也在做。潜力很大，困难也大
