《跟司马懿学管理》当好公司骨干有诀窍,司马懿的六字真言

《跟司马懿学管理》当好公司骨干有诀窍,司马懿的六字真言

六字真言

《跟司马懿学管理》内容参考百家讲坛,北京邮电大学管理学赵玉平教授讲解。说道领导我们很容易想到一个词鹤立鸡群,下属怎么和领导相处,领导又怎么照顾下属,这里都有技巧。有能力的骨干一般都冲锋在前,也最容易遇到困难和受到伤害,司马懿又是怎么处理自己和曹家之间的君臣关系的呢?曹操这个人我们都知道,虽然他自己说疑人不用,用人不疑,但是实际上他很容易猜疑,在他手下当将领干好了也不一定有好处。司马懿是曹操留给曹丕的辅政大臣,但是曹丕也处处提防司马懿。那么司马懿又有什么智慧,得以在他们中间周旋,并取得最后的丰功伟绩呢?下面我们就一起看看司马懿的六字真言。

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对猜疑型领导:勤、谨、忍

我们上面也说司马懿早早的就看出了曹操不好伺候,而且出身不高,一开始一直避免出众,但还是才能出众被推荐给了曹操,他就像礼貌的拒绝。拒绝当然要讲究方法,不然只会弄巧成拙,不过这手段对自己有不小的挑战,那就是装病卖疯。曹操本就疑心重信不过,派出密探夜夜监视,密探回来禀报说真有病才放过了司马懿。208年曹操当了丞相又派人去招司马懿,司马懿不得不,害怕而接受,工作上也是处处小心,。对于猜疑型领导就要远之则安,正是司马懿装病卖疯的隐忍,工作上谨小慎微在加上自己的勤勉才得以保全自己。这也让我想起了火影中的鼬。

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金箍与大饼

像孙悟空这样的能人就得头戴金箍,对于庸人就得画大饼。给你带金箍也算格外关照,你有能力就得关紧一点,司马懿正是了解这种心态,才能圆滑处之。曹丕称帝后,司马懿得到提拔,但他更加谨慎了,因为他知道曹丕更难伺候。曹丕的小舅子犯了事,县官鲍勋要严肃处理,忤了曹丕意。没过多久曹丕南征,接机要处理掉他,很多大臣反对,但还是被处决了,搞得人心凉。这种不听下属意见的领导司马懿又是如何应对的呢?

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不接受批评型领导:谦、温、密

在这种领导下工作,谦虚低调,不能骄傲,更不能蔑视领导的权威。司马懿在这方面也做的很好,曹丕虽然处处提防他,但司马懿还是用自己的功绩证明了自己是个靠谱的下属,慢慢也得到曹丕的重用,很快就做到了大将军级别,用现在的话说就是国防部长。在三国演义中从没见过司马懿生气,而且说话也都言语温和,说话谦卑。像曹操找他询问他的儿子谁可以继承他的大位的时候,他也只是轻描淡写而过。曹操、曹丕都这么不信任司马懿,可为什么一直没有杀司马懿呢?在我看来或许司马懿真的就没有反叛之心,或者就是他太能隐忍,以至于他们都被欺骗了,保密工作同样做得好,可谓瞒天过海。

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做好自己

不管领导是什么类型的人,我们最重要的还是要最好自己,在自己能力不足时,要学会隐忍,好虚心接受别人的建议,要能谦虚的不耻下问,特别忌讳年轻力生暴躁脾气。虽然现在的工作中已经没有了过去杀头的危险,但是有人的地方就有江湖,到处都有规则,学习这些规则可以让我们更好的相处、更快的获得成功,凡是有技巧不可一味的埋头苦干不看路。当好公司骨干有诀窍,多领悟司马懿的六字真言。

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