夜刀神十香炭

先來說說一個真實的事例。

我們公司隔壁一個印刷廠，就因開除了一個員工，最後這名員工跑到公司宿舍，跳樓自盡了。事後，家人鬧過，相關領導也處理了。

再來看這個問題，確實，如果現實中真有員工或學生如此威脅，絕對要加以重視，有時並不是開玩笑。面對這種情況，應該怎麼辦呢？

1、心理疏導。

收到這樣的威脅，要引起重視，不是單純擺脫自己的責任就可以。要和這位員工和學生深入地聊聊，看看對方是不是有什麼困難，或者是有什麼問題，進行心理疏導。要及時彙報給上級，也要和對方家裡人取得聯繫，讓家裡人密切關注此人的思想動態和行為。

2、按章辦事。

勞動法規定，只有嚴重違反單位規章、嚴重失職、隱私舞弊、被追求刑事責任等等這些給公司造成嚴重後果的員工，用人單位才能採取開除的手段來處理，而學生在學校更是不能輕易開除。

作為領導，一定要按章辦事，以國家法律、公司規章制度的規定來辦事，而不是出於個人的名義來開除和解聘員工，在這樣的基礎上，公司所做的處理都是公司行為，而不是領導的個人行為。

基於這點，和對方多溝通，讓對方明白自己出了問題給公司造成嚴重損失，才會得到這樣的處理結果，而不是個人恩怨，威脅和逼迫只會讓彼此更難堪，讓事情更難看。

面對這種情況，彼此都要冷靜下來，冷靜處理，切勿意氣用事，火上澆油，反而把事態嚴重化，後果不堪設想。希望我的回答對你有所幫助。

我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！

萍行職場

分享一下我的經歷。

在2012年的時候，那時候我大學剛畢業，但是已經從事酒店工作兩年了，職位是主管，負責客房部的日常事務，員工大部分都是40-50歲左右的女性。

又一次早會分配完工作的時候，一個大姐看完工作單就直接當眾把工作單摔到地上說：我做不完。我年輕氣盛，就說：做不完可以私下裡說，我可以去幫你，你這樣公眾對抗是什麼意思？能幹就幹，不能幹就回家歇著。然後就不了了之了。

晚上我到公司附近的一個網吧上網，同事就給我打電話說：有人找我，氣沖沖的還。我當時就很納悶，不知道什麼情況，他們就找到了網吧，四五個人，手裡還拿著鐵棍，我還是蒙的狀態呢，兩個人就給了我一巴掌，然後把我拖到了一個麵包車上。

我是外地的，對當地還不太熟悉，車晃晃悠悠的也不知道朝哪裡走，過了半個小時左右，前面的人把電話撥通了，說要我道歉，我還是一臉懵懂，不知道怎麼回事，直到電話那頭的大姐開口說話了我才知道，原來大姐白天因為我的一句話感覺手委屈了，回家跟家裡哭了，然後家裡人就找我報復。

我簡單的跟大姐溝通了幾句，這個時候跟我一起上網的同事也把事情報告了部門總監，總監給我來了電話。電話接通後，我也簡單的說了一下情況，但是我沒有掛電話，知道那幾個人把我送回公司才不了了之。

後來公司出面解決了問題，我也沒有計較，大姐依然在公司上班，具體怎麼解決的我不太清楚。

不過多年以後的我認為：出現這種下屬威脅領導甚至付諸行動的行為如果能和平解決就和平協商解決，畢竟事情說開了就好了；當然，如果和平解決不了就按章辦事、依法辦事。彙報公司領導，按規章制度處理，該開除開除，該處罰處罰；或者報警處理，畢竟如果付諸行動了就是綁架了，法律責任還是要負的。

最好說一句：衝動是魔鬼，退一步海闊天空。

酒店管理資訊

說到這個問題，我想起了一個讓人悲痛不已的案子。在廣東某工廠，一個小姑娘由於個人能力差，被廠子開除了，在離開廠子的那天，她為了報復廠子，就溜到車間，點燃了庫存的商品（忘了是布還是棉花之類的易燃品）。結果火勢一下子控制不住，最後死了三十多個，這個女孩的結果也可想而知。

這種案子雖然極端，但是卻是活生生的現實。個人認為，對於這種睚眥必報的人，最好的辦法還是儘早禮送出境，否則保不齊什麼時候就會發生什麼么蛾子，真的哪一天鬧出人命了，那真的是哭都來不及！

志想事成

誰斷我生路我就讓誰絕戶，這樣偏執性人格的人絕對有，特別是當今腐敗橫行公理正義缺失的時代，很多人內心原本就充滿委屈和怨恨，這怨恨和委屈原本就無處發洩排遣，平時不發作是因為還能委曲求全苟延殘喘的有口飯吃，假如他最後這口飯也被人打翻了，他內心肯定是對這個世界充滿絕望，稍微有點理智的人他只會報復逼自己走絕路的人，要是理智全無內心就剩仇恨了，他們就會不管不顧的報復社會，造成群死群傷事件，特別要提醒哪些手上有點權能夠決定別人去留的人，行事做人一定要謹慎要公道，切切不能因私怨報復打擊比自己弱勢的人，說不定你一個決定就毀了別人最後也讓自己絕戶。

家鄉的小河1968

現在社會上什麼樣的人都有，什麼樣的思想也有，如果一個學生或者員工被開除後，威脅領導說“如果開除我，就會殺了開除我的人”，這個時候應該怎麼辦呢？

首先需要指出的是，受九年義務教育的學生是不會被開除的。最大的懲罰也是勸退或者是讓其休學回家反省，學校是沒有開除這個說法的。高中以及大學會被開除應該是犯了很大的錯誤，應與學生和其家長好好溝通。

其次就是要分析一下員工被開除的情況了，受到威脅的領導，應該要仔細想一下，這個員工是否已經完全具備被開除的條件，因為是不能隨隨便便就把一個人開除的，不然員工肯定就會不服氣，自然就會找你的麻煩了。

如果那個員工已經是具備了被開除的條件，那就只能直接面對威脅了，你首先要做的是，好聲好氣地跟他解釋，他為什麼被開除的原因，要曉之以理，動之以情，不能罵也不能動手，不然員工就會被徹底激怒了，就很容易做出偏激的行為。

第二是你要多表揚他在平時工作中的表現，即使他平時的表現都不是很好，你也要誇他。稱讚一下他的優點，比如他很樂於助人之類的，人都是喜歡被稱讚的呀。

等到他冷靜下來後，你再分析他的能力，認為他更適合到其他的地方發展，並相信以他的能力和本事也能在別的地方發光發熱的。要是他擔心找不到工作，你就說，會給他提供一定的幫助。

只要你注意說話的方法和技巧，我相信，他最終也會想開的，畢竟大多數人都是要面子的，不會一直糾纏著你的。

要是你對那個員工說什麼都沒有作用，那就只能狠一點了，不管他的態度是什麼，最後還是要開除他。平時就要多加防範，有條件的話，可以僱個保鏢來保護自己。

要是那個員工真敢做出什麼傷害你的事，那他最終會受到法律的制裁的，你也就不用擔心了。

現在大多數人都是有文化的，要是被開除，說出要殺了開除自己的人的話，也只是因為太氣憤才會這樣說，真正去做的人，幾乎是沒有的，畢竟法律的力量，大家都是明白的。

——END——

你對這個問題是什麼看法呢？歡迎在下方留言交流。

霸王課

第一，如果作為領導人，其實沒必要犯這樣的錯。

因為你把規章制度最後做成各種矛盾，這實際上就是自己的問題了。

舉個例子說明。

比如早些年有個員工貪汙了十幾萬，那麼當時我就想著趕緊讓他把錢給公司一環，然後把他開除掉，這個人已經非常卑劣了，但是如果這個時候我個人去跟他搞翻，他很有可能會拿刀子把我殺了的，所以一切都是按照規章制度來辦，比如讓公司的行政讓公司的相關部門按照公司規矩，按照國家法律執行就可以了，在這中間不要參加個人因素。

第二，儘量按照規矩辦事。

所以如果出現這樣的事情，比如說開除學生，那麼這是因為學校的規矩做的，他不是我個人行為和個人意志做的。

同樣的道理，如果開出一個員工，那是因為公司的績效考核公司制度問題不是我個人定的，不是我個人對你有矛盾。

同時要加上溝通，就是出了什麼事情我要跟對方溝通，為什麼會發生這樣的事情，現在觸犯了公司的規定，學校的規定，那麼這個時候要給予處罰，然後我們能夠再協商的地方協商規矩，協商不了的，那麼按規矩辦。

所以建議你參考一下那些國家部門他是怎麼處罰的，他們沒有任何蔣丞面的東西，這個時候他們搬出來的就是國家法律，比如說你闖紅燈了，那就是你闖紅燈了，跟這個交警個人是沒有任何關係的，你是在挑戰法律。

這樣的話可以有效的避免你跟個人的矛盾。

還有一個理想國度

千萬不要試圖跟瘋子或精神病患者講道理，更別惹到他們。

這是處理這件事情的基本原則，如同：寧得罪君子，不要得罪小人一樣的，為什麼呢，君子有底線，小人是毫無底線的，得罪毫無底線的小人，相當於把自己完全交給一個毫無底線的未知，結果可想而知。

當然作為一名領導，也有“怕有事，但事來了也不怕事”的基本精神，因為領導嘛，就是解決各類麻煩的，對不？

在這件事情的處理中，要有幾個基本的準備動作：

1，分析這個人：結合這個人平時是否有極端行為，就可以知道其是虛張聲勢，還是偶爾極端，這個分析很重要，做到心中有數；

2，分析這個決定：這個決定是否有漏洞，為什麼說是漏洞呢？不要簡單把這件事變成了人與人之間的問題，而應該是人與制度、規範，甚至法律之間有問題，否則很容易將矛頭指向個人；

3，分析可能結果：這個步驟就是對各種可能結果進行分析了，可能不了了之，可能矛盾激化，可能一語成讖，這個看具體的情況了吧。

這些分析看似很複雜，但基本幾個人一碰頭就可以簡單探討出結果的，但這個過程不可或缺，需要的話還可以多加分析。

接著來看看到如何做，儘量將可能性降到最低，以免發生不可逆轉的傷害。也有幾個必要的動作來做參考：

1，找到對方說此話背後地真實原因：

一個人將話說到此，一般會有一些特殊原因，如：再找工作比較難，或者傷及家庭生活的基礎等等，分析出原因，可作適當協助與補貼，或者體面辭退，不要將對方逼入絕境。

2，儘量由老闆或最高層出面講出解聘或開除：

如果真有此言，或者此人確有極端思維，還是建議儘量有最高層或老闆出面進行最後信息分佈，為什麼呢，因為老闆代表著有錢一方，有錢即有很多的社會關係，而不是直接領導宣傳，因為一是意味著個人矛盾，二是直接領導無太多社會關係和財富。

為什麼強調這一點，有些人犯混還是挑人的，也就是經常會挑軟柿子捏。

3，以混制混：

如果實在都做到了，在這裡還是建議，要隱性讓對方瞭解到，你犯混，我可能會比你更混（獨身一人，另當別論），可以隱性的曝露知道其相關很多信息，及相關社會關係等等。這不是上上之選，但可以應對一些“假性犯混”之人。

最後呢，還是相信每個人對法制的敬畏，我們不惹事，但我們也不怕事，對不？

你若安好，我便晴天。

歡迎交流。

鵬哥演說創業私房課

人被逼急了，什麼事都做的出來，這句話在某種程度上是真理，所謂不在沉默中爆發，就在沉默中死亡。

我們先來說有沒有辦法可以不讓這種情況發生，在職場上，公司和員工之間因為互相的不認同導致解除勞動關係，其實是一種很常見的現象，也即社會和管理的常識，那麼問題來了，復星集團董事長前幾天剛發了一篇文章，說：從管理上說 最難堅持的是常識，這句話其實是大多數中國的企業常見的一種現象。

從題主的問題來說，為什麼會產生這種現象，一個很簡單的常識是：公司或領導在日常的管理中一定是沒有遵守常識。公司為什麼想要開除一個員工，很顯然是這個員工工作達不到公司的要求或者和上司不對路。但任何事情的發生都會在稍早或很早的時候就露出了苗頭，比如說我們面對不勝任的員工，有沒有在他的工作第一、二次發生失誤的時候就給予他幫助，和他一起找失誤的原因，作為領導來說，有針對性的給予他完成工作必要的培訓。相信這樣做的話大概率會售後兩個回報，一是這名員工在公司和領導的幫助下獲得完成工作所必須的能力，皆大歡喜；二是經過幫助和培訓後該名員工依然無法勝任工作，那很明顯，過錯方是員工自己，因為公司已經履行必要的義務，公司再以這時再讓員工離開，但凡有自知之明的人都會明白，收拾鋪蓋走人是唯一的選擇，他也沒有理由將所謂的氣灑到公司或領導身上，自然而然的，就不存在開除員工這一說。

開除其實是一個很傷人的詞，是對一個人的否定，也是對一個人情緒非常大的刺激，所以建議所有的公司老闆和管理，在和員工解除勞動關係的時候，都應該心平氣和的坐下來好好的溝通，儘量不要用類似開除的行為來激化矛盾，和諧社會，需要大家一起努力，所以，公司明確的對員工說要開除你，可能也導致員工有過急情緒的直接原因，並且開除一個人大概率是要引發勞資糾紛的。

員工已經威脅領導了，作為公司來說應該怎麼辦，在中國，一件事情能夠順利解決的順序是情、理、法，前面我們講的是怎麼從“情”“理”層面來避免類似事情的發生。但是現在已經發生了，依然是情、理、法：

情，動之以情，公司和領導有必要告訴他，自己的人生沒必要因為一份公司的失意而輕易放棄，更不應該因為一點小的挫折就有極端的想法甚至是行為，人都有家庭、父母，如果自己選擇一時衝動，最後為我們承擔後果的往往是我們的親人。

理，曉之以理，公司之所有會開除他，很顯然是該名員工不勝任或違背了公司的制度，這個時候擺事實、講道理就非常重要，有句話說的好，讓人死可以，但要讓人死得明白，所以公司方面一定是要有人和他進行全面、坦誠的溝通，告訴他因為什麼原因才導致現在的結果，並且條條大路通羅馬，失去這份工作，可以換另一份工作，沒什麼大不了。

法，分為方法和法律，從方法層面講，如果經歷了前面的情、理之後仍然沒有效果，那說明這名員工是一個相對極端的人，有一定概率會作出極端的事情，那這個時候公司就應該讓改名領導（被威脅的領導）先休假，以防萬一。另外就是公司也可以選擇給他一定的補償，比較像這種勞資糾紛，快刀斬亂麻永遠是最佳選址之一，這樣可以讓影響控制在最小範圍和層面，也就是說公司退一步。從法律層面來說，前面的措施都無效，那第一要做的就是要收集和固定證據，將他說過威脅的話進行錄音，物證和認證都要，並且收集到相應的證據後，要在他作出極端的行為之前報警，讓他在裡面待兩天冷靜冷靜，說不定等他出來就會忘記以前說過什麼，做過什麼，安靜的找自己的下一份工作。

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職場實戰派

做人無論怎麼樣要給自己留後路，也為別人留生路。我也是搞管理的，這麼多年總結了，1.事情不能做絕了，公司集體裁員沒辦法，大家都會理解，你個人去開除一個人，不是自己的企業，你又何必斷人家生活的來源。2.峰迴路轉，今天你可能比他高一頭，但人沒走到頭，誰也不一定用不到誰。3.你擁有的權利和資源，說到底是來這個社會修行的，多幫助一部分人才是你真正的價值所在。（暫且說這麼多）最後補充一句。

我特別看不起動不動就開除人的領導，無能和煞筆的表現。一定要懂裁員和開除有本質的不同！開除有人需要出來負責的！！

二戒佛

一、開除學生受到威脅。我國現行義務教育制度不允許開除學生，所以這種情況不能成立。最多是勸退或者以休學方式回家反省，僅此而已。

第二種情況 就是要開除員工的人，是這名聽到威脅的領導，那就是直接面對面的威脅了。遇到當面威脅的情況首先要自查自省一下，此人是否具備可以開除的條件，畢竟勞動法在那擺著呢。符合條件的話，受到威脅首先要保持冷靜，沉著面對，不要慌，更不要憤怒，情緒激動不能解決問題，反而會增加問題難度。

再有一種情況就是被辭退的人要這個領導傳話，這樣的話可以告訴他現在的法律已經很健全了，這樣做的後果自己可以承擔，家人怎麼辦？一個工作而已，能力這麼強的人，到哪都能混的好，說不定離開反而是發達的契機。另外，側面給那位領導說一下，近期注意安全，做好防範就可以了。

關鍵字: 員工 職場 社會