陳大同1955年4月出生，北京人。1974年畢業於北京工業學院附中，北京工業學院也就是北京理工大學，後赴昌平縣中越公社插隊，1976年分配到北京印刷九廠。隨後參加高考，成為清華大學博士，斯坦福博士後；硅谷創業成功；回國創業，為中國的半導體公司趟出一條路；跨界到投資領域，做C風險投資惠澤企業，培養企業家；做PE投資基金，致力於中國半導體產業的發展。
1995年美國硅谷豪威科技（Omniision）成立，陳大同成為聯合創始人，開啟了人生的第一次創業。豪威的團隊，工程師裡面80%是華人，華人裡面80%是留學生，留學生裡80%又是清華畢業生，團隊創造性極強，幹活非常玩命。最後，他們全球首家把 CMOS技術變成產品。通過CMOS工藝的產品化，圖像傳感器的功耗體積降低了幾百倍，使得手機可以當作相機用。二十多年來，出現了二三十家競爭對手，要麼倒閉，要麼被賣掉。90年代末，豪威科技的圖像傳感器用於電腦眼，並佔了全球一半的市場份額。2000年，豪威科技在美國納斯達克上市。
從大環境講，像美國硅谷這種地方，具有很強的秩序和規律，而且各種體系非常完備，在這種秩序完備的環境下，使得你把一個想法變成一個公司是一件非常容易的事。然而這種秩序的完備也有一個弊端，就是機會比較少。
反觀中國，無論是在法規建設上還是市場競爭等方面都很混亂，市場秩序很不規矩，但是這有一個好處就是：中國的機會比較多。這種市場格局也使得過去十年成為了中國風險投資最輝煌的十年，基本山無論怎麼投都能賺錢，因為錢少項目多。
2001年，陳大同和幾個朋友聯合創立展訊通信，定位做手機基帶芯片（類似於電腦中的CPU芯片）。
一個革命性的創新，讓展訊牢牢站穩了市場。展訊不僅做手機芯片，還做軟件、手機整機，也幫客戶做測試、認證。這意味著，製造商拿到手機後只需要將外殼改一下，開機時改一下Logo即可，手機生產門檻被大大降低。原來手機只有大公司能生產，這種革新使得幾十人的公司也可以做手機。
為了更好地適應市場需求，陳大同和他的技術團隊對展訊通訊設定了一個產品研發的"兩地模式"--把IC設計任務交給硅谷，而由上海方面進行通訊應用軟件開發。2002年他們的公司在美國經濟泡沫的漩渦中幾乎命懸一線，而最後竟然奇蹟般地走出了困境，這是因為他們研發的ABB/DBB/PWIC三合一芯片，面積只有競爭對手的1/3，而產品上市時間只有2年，比同期美國大公司縮短3年以上，更高的性價比和更短的投產週期，讓他們在激烈的市場爭奪中贏得了主動權。
因此，2004年內，深圳冒出來幾百個手機生產商，也就是當時說的山寨手機。山寨手機不僅上市時間短，價格也從2000元以上降到500元以下，使得絕大多數人能用得起手機。最終，展訊成就了中國的山寨市場；中國的山寨市場，也成就了展訊。
2007年，展訊在美國納斯達克成功上市。
展訊上市後，陳大同離開展訊，跨界到投資領域，創立華山資本。
陳大同指出："中國最缺的不是創業公司，是C（enture Capital）風險投資。中國從來不缺市場、不缺人，缺的是一個整體的創業環境。"
C風險投資支持的是以技術研發為主的創新公司，這類公司是中國的前途所在。中國要是沒有C，不會有以技術研發為主的創業公司。
陳大同回國創辦展訊時，找投資非常難。陳大同回憶道："前期需要燒3-5年錢，民營老闆不可能用這麼多錢陪你玩。上市公司也不會投錢，國企或者政府的投資要求零風險，基本沒法做風險投資。當時，他們也去找硅谷主流C，人家聽都不聽。說中國再好，跟他們沒關係，因為他們不那邊。最後，臺灣聯發科的董事長蔡明介決定投資展訊，才解決了融資問題。
創業九死一生，大概十年前中國的創投圈還非常弱，風險投資非常少，所以他做投資人之後懷揣一個感恩的心，想去幫助更多的人創業，幫助他們成功。他說："創投圈都以成敗論英雄，只是算投資回報率，這樣的投資就趨向於功利化。而我是去真正幫助他們創業，從長線幫助一個創業者，從一個幼苗開始扶植起來。不忘初心才使得我能有一顆平常心去投資，目的主要是為了幫助創業者，所以好多時候不能為了賺錢而投資，而是為了一個自己的初心，幫助別人來創業，沒準兒能得到更好的回報。"
文字\天闌 版式\尹嚞 圖片\網絡
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