陈大同1955年4月出生，北京人。1974年毕业于北京工业学院附中，北京工业学院也就是北京理工大学，后赴昌平县中越公社插队，1976年分配到北京印刷九厂。随后参加高考，成为清华大学博士，斯坦福博士后；硅谷创业成功；回国创业，为中国的半导体公司趟出一条路；跨界到投资领域，做C风险投资惠泽企业，培养企业家；做PE投资基金，致力于中国半导体产业的发展。
1995年美国硅谷豪威科技（Omniision）成立，陈大同成为联合创始人，开启了人生的第一次创业。豪威的团队，工程师里面80%是华人，华人里面80%是留学生，留学生里80%又是清华毕业生，团队创造性极强，干活非常玩命。最后，他们全球首家把 CMOS技术变成产品。通过CMOS工艺的产品化，图像传感器的功耗体积降低了几百倍，使得手机可以当作相机用。二十多年来，出现了二三十家竞争对手，要么倒闭，要么被卖掉。90年代末，豪威科技的图像传感器用于电脑眼，并占了全球一半的市场份额。2000年，豪威科技在美国纳斯达克上市。
从大环境讲，像美国硅谷这种地方，具有很强的秩序和规律，而且各种体系非常完备，在这种秩序完备的环境下，使得你把一个想法变成一个公司是一件非常容易的事。然而这种秩序的完备也有一个弊端，就是机会比较少。
反观中国，无论是在法规建设上还是市场竞争等方面都很混乱，市场秩序很不规矩，但是这有一个好处就是：中国的机会比较多。这种市场格局也使得过去十年成为了中国风险投资最辉煌的十年，基本山无论怎么投都能赚钱，因为钱少项目多。
2001年，陈大同和几个朋友联合创立展讯通信，定位做手机基带芯片（类似于电脑中的CPU芯片）。
一个革命性的创新，让展讯牢牢站稳了市场。展讯不仅做手机芯片，还做软件、手机整机，也帮客户做测试、认证。这意味着，制造商拿到手机后只需要将外壳改一下，开机时改一下Logo即可，手机生产门槛被大大降低。原来手机只有大公司能生产，这种革新使得几十人的公司也可以做手机。
为了更好地适应市场需求，陈大同和他的技术团队对展讯通讯设定了一个产品研发的"两地模式"--把IC设计任务交给硅谷，而由上海方面进行通讯应用软件开发。2002年他们的公司在美国经济泡沫的漩涡中几乎命悬一线，而最后竟然奇迹般地走出了困境，这是因为他们研发的ABB/DBB/PWIC三合一芯片，面积只有竞争对手的1/3，而产品上市时间只有2年，比同期美国大公司缩短3年以上，更高的性价比和更短的投产周期，让他们在激烈的市场争夺中赢得了主动权。
因此，2004年内，深圳冒出来几百个手机生产商，也就是当时说的山寨手机。山寨手机不仅上市时间短，价格也从2000元以上降到500元以下，使得绝大多数人能用得起手机。最终，展讯成就了中国的山寨市场；中国的山寨市场，也成就了展讯。
2007年，展讯在美国纳斯达克成功上市。
展讯上市后，陈大同离开展讯，跨界到投资领域，创立华山资本。
陈大同指出："中国最缺的不是创业公司，是C（enture Capital）风险投资。中国从来不缺市场、不缺人，缺的是一个整体的创业环境。"
C风险投资支持的是以技术研发为主的创新公司，这类公司是中国的前途所在。中国要是没有C，不会有以技术研发为主的创业公司。
陈大同回国创办展讯时，找投资非常难。陈大同回忆道："前期需要烧3-5年钱，民营老板不可能用这么多钱陪你玩。上市公司也不会投钱，国企或者政府的投资要求零风险，基本没法做风险投资。当时，他们也去找硅谷主流C，人家听都不听。说中国再好，跟他们没关系，因为他们不那边。最后，台湾联发科的董事长蔡明介决定投资展讯，才解决了融资问题。
创业九死一生，大概十年前中国的创投圈还非常弱，风险投资非常少，所以他做投资人之后怀揣一个感恩的心，想去帮助更多的人创业，帮助他们成功。他说："创投圈都以成败论英雄，只是算投资回报率，这样的投资就趋向于功利化。而我是去真正帮助他们创业，从长线帮助一个创业者，从一个幼苗开始扶植起来。不忘初心才使得我能有一颗平常心去投资，目的主要是为了帮助创业者，所以好多时候不能为了赚钱而投资，而是为了一个自己的初心，帮助别人来创业，没准儿能得到更好的回报。"
文字\天阑 版式\尹嚞 图片\网络
閱讀更多 博士後創新創業 的文章
