毛佳健

古代就有“一朝天子一朝臣”的说法，当今的职场中也有空降领导喜欢带老部下过来，或者重新招人来培养自己团队的情况。但是这并不意味着，遇到被领导边缘化的情况是无解的，有的时候也需要我们从多个角度进行分析。

1、自己性格是否和领导不和？

每一个领导做事情的风格都不太相近，比如你之前的领导是一个比较内敛的人，那么如果你是做事情低调稳重的人，自然会深受领导喜欢。可是如果新来的领导是一个雷厉风行的人，那么自然那种敢于发言积极表现会更加获得他的青睐。

所以如果是这种情况，就尽量让自己更积极一些，不要做一个“闷葫芦”，这样才能够更快地跟上领导的节奏。

2、能力是否有所欠缺？

一个人在职场上的价值，取决于你能够为公司带来多大的价值，所以要对自己进行一定的客观分析，自己的能力是否影响了整个团队的业绩？自己是不是在领导安排任务的时候，工作不到位，最后导致了领导对你有偏见呢？想要解决能力问题，那么就要用心去提高自己的工作技能，多和身边优秀的同事去学习，让领导感受到你的态度，才会获得领导的尊重，不然遭到领导的反感是必然的事情。

如果你发现自己性格和领导类似，能力也还算可以，那么就剩下最后一个办法了：

3、和领导进行沟通

找一个机会和领导面对面私聊一下，坦诚地说出自己的困惑，这样才能找到问题的所在。有了方向，问题才有解决的可能。

夜泊痕

生死看淡，不行就干！

这是明显的被边缘化！而被边缘化的原因，跟能力呀态度呀没有任何关系。根子上还是在W领导和组长眼里，你是前任Z领导的人，不是他们的人。

你刚工作不久，估计还不太理解为什么W领导上台后，就会立即边缘化Z领导的人，我告诉你吧。

1、为兄弟！

新领导也有自己一帮兄弟的，这帮兄弟是需要给好处的，现在有了发展机会，当然要让自己的兄弟顶上，有机会都不给自己兄弟，以后谁还会给领导卖命。

2、新思路！

新领导总会有一套新的工作思路和方法，而最了解这套方法的就是以前跟着他的人，而最可能阻扰的就是前领导的人。最稳妥的，就是把前领导的铁杆下属边缘化。

在这种情况下，解释是没用的，牢骚也是没用的。人家的态度已经很明确了，就是想让你自己走。什么叫“透明人”，就是说有你没你都一样，人家该怎么干就怎么干，根本不在乎你。你的方法有两个：

1、埋头工作

认真做好本职工作，分配给你做什么，就认真完成，千万不要发牢骚。让对方慢慢接受你只是个干活的，如有你工作能力出色，说不定他们又会拉拢你了，当然这个概率不大。但起码可以保住工作，说不定Z领导又高升了，把你调走了，都有可能。

2、准备辞职

如果他们对你真的当做透明人，你先挣扎两下，如果他们没反应。你就可以先考虑内部调岗了，如果不成，就可以考虑寻找外面的机会了。毕竟你才毕业一年，这么无聊的耗着没意义，时间耗不起的，还是外面看看比较好。

当然，如果你在事业单位或者国企，你只需要认真工作，耐心等待，十年河东十年河西，以后谁发达就说不准了，有可能半年后W领导就被调走了，他提拔的所有人都被新来的领导边缘化，而你却因为和W领导不对付，反而被升职了。

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职场再出发

职场上，任何事都要弄懂两个问题，“为什么？”和“怎么做？”，你说被边缘化，而边缘化主要实施者是你组长，其背后原因我们无从知晓。有可能是领导授意，也有可能就是你组长本来意思，然后推脱给新来的领导。但不管如何，你都要弄懂这两个问题。

【一】为什么被边缘化

任何事的发生都有其原由，弄懂原由才会掌握主动权。

首先从自身找原因：

（1）是否得罪过新领导或同事

这个想必你自己最清楚

（2）是否能力不强，让领导看贬

这个想必你自己也了解一二

（3）是否不合群，与其他同事格格不入（换个说法叫自视清高）

可以找机会问一下同事中的老实人，旁观者清。

从领导平时的语气就能了解一二

从其他人找原因：

（1）<strong>是否领导想要安排自己的人

（2）是否公司要裁员，只是你自己还不知道（裁员一般校招的都是首选）

（3）能力太强，领导感到威胁

【二】怎么做

要么改变现状：

• 平时项目进度或工作多向领导汇报，一能彰显自己工作能力，二能彰显领导地位。
  

• 勤打招呼多问候，必要的“糖衣炮弹”不能少，俗话说“伸手不打笑脸人”，况且虽然谈不上谁都喜欢，但至少不讨厌“糖衣炮弹”。

• 摆平心态，继续努力提升自己专业知识。

要么骑驴找马：

希望你内心坚强，倘若真到了那种无法修复的地步，或是老板决心让你离开，就坚决不辞职，咱骑驴找马，拿着薪水慢慢找下家，一直拖到公司主动辞退你的那一刻，这样才有离职补偿金。当然，如果你找到了比这家公司还好且适合自己的公司，主动跳槽也未尝不可。

佛系韩蜀黍

“职入龙门”观点： 职场新人崇拜领导力强的高层，很容易不把顶头上司当回事！一旦有机会，顶头上司会亲自给你穿一双“如何尊重领导”的小鞋，让你自我冷却该如何在公司干下去！

1 新人太过锋芒毕露、急于求成，还没有站稳脚跟前先把影响自己升职、发展的关键人物得罪，落得如今被排挤冷落的局面，完全是自己无知无畏、不遵守职场游戏规则的“成长代价”！

【职场新人必须了解的职场游戏规则】

A 职场是所有人都想升职加薪、实现自我价值的舞台！但却有它独有的“优胜劣汰”机制，任何人想破坏规矩，就会成为“众矢之的”！

职场是以“工作”为主题的社交平台，任何人倾注热情和心血，目的都是要通过合作方式获得彼此成长。大家都有各自的立场和职业利益诉求。可公司层级管理的领导位置就那么多，凭什么你一个新人刚来就要踩着别人（包括同事和顶头上司--组长）在大领导面前展示自己！

而很多职场新人往往追求个人英雄主义，根本不在意与同事建立“同盟”关系，这样别说你的顶头上司看不上你，连同事都讨厌你！这是非常危险的处境。

B 县官不如现管！我们再希望大领导提拔，但在我们没有绝对“稀缺职业价值”实力之前，你根本越不过顶头上司被大领导直接提拔！这是公司层级管理运作“保护”机制！！也是铁打的现实！

大领导与中层领导之间是相互依存的“共赢关系”，他们需要稳固这种层级管理结构，来不断带领新人、老人创造更高价值！

不管大领导再怎么夸奖新人如何上进、努力，也不会轻易让你取代原有的中层管理者，为什么？因为很多职场新人只有热情和冲劲，但缺乏管理下属的能力，请问大领导能放心把项目组或部门交给心性不成熟的新人吗？

所以，在我们翅膀还没硬之前，还是要兼顾顶头上司和大领导的“面子”问题！

事实证明：题主在失去原领导“庇护”后，还得再此落入顶头上司的手中，不服从管理行吗？除非你不想干了！这就是如今你被新领导边缘化话的原因。

2 职场新人不要天真以为大领导表扬你两句就是要提拔你。一方面要看他真为你做了什么？一方面还是要自我掂量一下，自己是否有足够强的实力帮助大领导“保住地位”呢？

越是高层领导越喜欢年轻人充满活力的工作状态，为什么？不是因为你的综合实力强大到令人折服，而是因为你们在领导眼里就是给死气沉沉的老成员带来职业危机感的一条“鲶鱼”。可以说，这就是绝大多数领导对于职场新人的价值定义！

我们在沾沾自喜领导走哪里都带着我们时，我们是否有思考“鲶鱼”这种很容易被替代的角色，我们怎样让自己的职业价值变得与众不同呢？这才是我们能够真正被领导提拔的关键呢！

3 职场新人切记别太把自己太当回事！我们才一年不到的工作经验，对公司各环节运作和市场竞争情况全然搞不清楚状况，能参与什么级别的公司决策？

能有机会跟着大领导参与重要会议和项目，是职场新人难得的学习机会。多学、多听、多看、多干、低调做事才是职场新人该做的！因为我们根本不了解公司各环节利益瓜葛和禁忌雷区。太过张扬和沾沾自喜，很多容易得罪人。就像题主得罪自己的组长一样！

同时，我们跟大领导参加几次会议，也不代表我们具备参与项目决策的真实力！我们的视角和思考维度还无法兼顾公司更多人的职业共赢利益。

所以，踏实学习人际交往能力和提升本职岗位职业价值，才是建立根基的关键。。别还没怎么样就急着做“出头鸟”！“韬光养晦”才是关键！

4 被领导边缘了，该怎样修复和领导之间的合作关系呢？我们需要掌握以下的方法。

A 职场新人想要升职先从成为顶头上司得力手下开始，不要再犯越级跟随、不给顶头上司面子的错误。

对于下属来说，我们的顶头上司永远是影响我们升职加薪的第一关键人物！我们要遵守层级管理规则，先与顶头上司建立良好合作关系！

【建议】题主应该把精力放在如何解决本组在新部门存活的问题。这才是你能与组长“破冰”的关键！

不管你所在项目组是因为战斗力强还是造血能力差而导致划分到新部门，在新环境中，你与组长更应该“化干戈为玉帛”同心协力让项目组具备快速适应、高效造血的能力！

组长对你采取“冷却”处理也是可以理解的！你如果还以为原来领导“得意”你而处处不拿组长当回事，那么有大局观的组长就会边缘化你这种“不团结”因素。

因为，对于新部门领导来说，如果你们项目组战斗力差，他可以裁掉所有人！到时候就不是你与组长个人恩怨了，是大家集体丢饭碗！所以，在领导位置上的组长，比题主这个新人看的更透彻些！

B 调整心态，迎接全新挑战。题主到现在还以为是新领导边缘自己，其实还是没明白自己的处境！

“一朝天子一朝臣”新领导上位从来都会启用自己信任的班底快速开展工作。别说我们只是原领导口头点赞的新人；就是原领导的心腹，只要还留在团队，就很有可能成为新领导“打压”的对象。因为他要给自己心腹留出好位置、好待遇，这样才有人实心踏地跟随他，在新环境快速立下战功，新领导的地位才能更加稳固！

可以很直白的说：新领导要的就是业绩，没时间带新手成长！和题主之前领导风格完全不同。你要觉得自己厉害，就自己在众人中脱颖而出！这就是他的态度！

组长就明白新领导的管理风格，所以，他要快速带领团队在新部门生存下去！

题主还在个人得失的视野里，而组长手下员工众多，他更担心的是下属的饭碗能保住多久！这就是他能当组长的原因！

所以，题主醒醒吧！别再天真想着和组长斗，在新领导面前再次获得以前领导那样的“宠爱”了！你如果不调整心态和组长共同奋斗出一番业绩，新领导根本不会拿你当回事！！不能创造业绩的员工都是成本！都要砍掉！这就是此位新领导的内心写照！

大家怎样看待“被新领导边缘化怎么办？”的职场困境的？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

01.应邀。民谚有: “一朝天子一朝臣，阎王要用地府的人。”郑领导重用你，给你压了担子。他要优化班子组合，一手人马用起来顺手，但未给你实际组长名份，他走了。

02.王领导上台，按正常程序，他要重用女组长，你受女组长管辖。你在郑领导时的努力，基本打了漂汤，白费劲。在王领导下，你应重新振作，重新努力工作，以得到王领导和同事的认可。你去年才毕业，还年轻，不可自暴自弃，更不能闹情绪闹矛盾。

03是金子总会发光，努力吧！

苗万平谈情感

我觉得刚毕业工作一年，应该不是被边缘化了，或者说因为站队的问题而被边缘化了。可能出现这样的结果，有几个原因，我试着来给你分析一下，仅供你提供参考。

首先，要搞清楚是不是真的被边缘化了。或者说这段时间工作安排上，给你这样的感觉。我觉得可能刚参加工作的人，因为工作的调整，职业心理比较敏感，不像职场的老油子，对于工作的变化和调整，领导分管的变化都已经习惯。或者是刚参加工作的时候，对于这样的分配或者安排就感觉到比较敏感。所以，这个要搞清楚是不是真的被边缘化了。我觉得有几次几种途径可以去，试探第一问问部门内的其他人，参加工作的或者部门比较年长的老同事，能够提供公众意见的老同事。另外，可以委婉的向领导表达一下，试探一下是不是出现了这样的问题，不要自己往自揣策，增加自己工作上的烦恼。

其次，在搞清楚真的是边缘化的基础上，要表现得不卑不亢，继续公平公正的工作，认真完成领导交办的任务。如果完成的任务，比较少或者没有什么其他工作可干，毕竟作为新人可以学习或者主动去干的工作还是很多的，也有可能出现这样的情况是领导为了试探你。这段时间要表现的比以往更加勤奋努力一点，表现得不卑不亢，展现出你人格的魅力和工作的基本素质。切忌到处宣扬，或者制造矛盾。这样可能让领导和同事更加不喜欢你为自己的职场生涯增加了更多的不确定性。要认真努力的工作，努力的学习，等待机会。别人把你当成透明人，你自己不能把自己当成透明人，要眼里有活，心里有事。

最后一点，如果说能够做到以上工作的情况下，在入职很长一段时间，两三年的时间，如果没有什么变化的话，或者感觉没有什么前途，出路的话，可以试着另谋高就。但是这段时间一定要加强学习和积累，利用这段有人发工资没人安排活的时间好好的深入的学习关于技术，制度，管理的一切一切，为下一份工作打好基础。

沂蒙人闯北京

浅显分析一下：

一，你们部长Ｚ领导能力有问题：你是归组长管，哪有成天把你带在身边的道理？这不是成心制造矛盾吗？组长还能安排得动你吗？客观上制造了你和组长的隔阂。

其次，真要是非常赏识你的话，应该把你留下。然而，并没有。

最后，Ｚ为什么要把你抬到和组长一样的地位？如果你比组长能力强，可以撤掉组长让你上，然而他并没有，同样是在制造人事矛盾。

二，Ｗ的作法没问题，刚刚接管，当然是要组长管事了。

三，组长的作法也没问题，换个人也会这么做的。

那么，怎么办？

一，跟组长开诚布公地谈一下，没有沟通不了的事。

二，辞职

三，如果舍不得这个工作，努力充实自己，增强自己的不可替代性。

四，等待机会，适当表现。

脂肪故事

边缘化这个词很有意思！这是一个代表关系的词。

百度百科定义边缘化是指向人或事物发展主流的反方向移动、变化。边缘化是一个比较抽象的说法，就是非中心，非主流，或者说被主流（主流社会、主流人群、主流意识形态、主流文化、主流经济等）所排斥，所不包容。简单地解释也就是从中心和主流逐渐被移除而走向非中心、非主流。

被新领导边缘化通常是说新来的领导把原来经常安排给你的工作、事项开始拿走安排给其他人去做，你感觉自己在工作关系中似乎没以前那么受重视和关注了，从而导致一种落差感出现。

首先我们从新领导说起。

每一位不同的领导都是其不同的管理风格和性格特征，我们不能要求新来的领导和上一任领导一模一样，这也是不可能的事情。那么对于他的工作风格、管理风格和性格特征就要进行充分的了解，看他更关注于什么，是否有特定的倾向性，这样你才会判断出是他风格所致还是其他原因。所以去了解你的新领导，换位思考一下喽！

然后说说我们自己。

是否尝试去适应变化，接受新的挑战，愿意从心底里去接纳这位新领导（其实不接纳也已经是了），当然这需要一个过程，但是需要自己想清楚，并且及时去做沟通和向上管理，不能自己想不明白也不去寻求方法和不去沟通了解，那只会把自己憋死闷死愁死喽！

其次，建议做一下性格配比。

如果八字不合，天生冤家怎么也不能登对，那就及早考虑其他选择，早早说拜拜总比闹出不愉快要好的多！如果可以继续配合，也可以看看怎么样配合能做的更好。此类工具类有很多：MBTI、乐嘉性格色彩、大五人格、九型人格等等，个人推荐DISC测评，因为本人在这方面颇有研究可以提供更多的帮助啦！

最后，无论是否被边缘化，增强自己的本领。

自我内心强大起来，他人可以看到你的价值，就无惧边缘化这个词语啦！就只有你边缘他人的份而不会被他人边缘啦！

希望以上内容可以帮助到你哦！

小荻老师

我是【职场火锅】，专门涮职场的，你的问题，我前不久写了一篇文章，可以去我的主页上看。

《感谢同事的不善之恩》http://www.toutiao.com/i6387247236794810881/

晚上小雅哭丧着脸找我来了。原来她们办公室有七位女职员，六个人背着她建了一个微信群。直到今天下午，因为一位大姐说漏了嘴，小雅才知道她被孤立了。“原来她们根本不待见我”。小雅说着，眼圈红了。

小雅大学毕业后在这家公司的基层业务部工作，带领一个只有三个人的小团队，三年后小雅团队的业绩一直名列前茅。前不久，上级突然把小雅抽回总部，安排在这个行政部工作。毕竟从基层业务口上调到总部机关，在这么高大上的写字楼里，小雅夹着尾巴做人，眼里有活，腿脚灵活，嘴巴还甜，工作上手很快。小雅快快乐乐地工作着，像一条小鲶鱼，给总部机关带来一阵清新之风。

小雅慢慢发现六个姐妹对她越来越冷淡，工作上越来越提防了。中午去食堂吃饭的时候，她们有意无意地避开她。向总裁呈送材料、组织会议这些出头露面的事千方百计不让小雅做。每天都安排一些订机票、寄快递、去报纸之类的小事。好在小雅神经比较大条，这些冷暴力都能忍受，直到今天知道她们把她踢出圈子，小雅的自尊心受到了严重挫伤，想起以后在这种气场里工作就不寒而栗。

小雅准备向上级提出申请，要求回到原来的业务组，继续快快乐乐地工作。作为资深HR，我首先祝贺了小雅，你快升职了。小雅哭笑不得，我都快被挤走了，你还拿我开涮。我给小雅分析了一下：

【1】总部把你从基层抽到总部机关，不是偶然的，这是从一线众多苗子里发现了你。当然，这种抽调是考察性质的，不会告诉你，人事部门留出了可进可退的余地。如果你胜任工作并是可塑之才，则会留任。如果不适应机关工作或不能胜任，则会找个借口退回基层。

【2】办公室的同事欺负新人，对你排挤孤立，让你得到了全面锻炼，很快接熟悉所有业务，你成了业务的全面手，坏事变成了好事。这个阶段，同事们还没把你当对手，所以你们的表面上还处得过去。

【3】随着你表现出越来越优秀，让同事们感到了威胁，感到了压力，更感到了羞辱，从基层抽调来的小丫头很快超越了她们，让她们情何以堪。她们开始团结以来，千方百计围堵你，防止你成长太快，你进步越快就越压缩了她们的晋升机会，同时更加显出她们实在太LOW。

【4】越是被排挤被孤立的时候，越不能退缩逃避，不能让她们把你逼走的计划得逞。你要表现得若无其事，继续埋头做好自己的本职工作。为什么上司没有干预，其实就是在考验你的应对能力。哪里的职场不是江湖，上司眼睛看的最清楚，如果你坚持不住，就是逃兵，就是无能，驾驭不了这个局面。

听了我的分析，小雅半信半疑地回去上班了。对她们的各种围堵各种提防装傻充愣。职场江湖的套路都是一样的。三个月之后，小雅守得云开见月明，被任命为行政部副主任。而且半年之后，行政部主任即将退休。看到大势不可逆转，曾经对小雅最阴的李姐悄悄地解散了那个群。

职场就是江湖，当同级把你当作威胁，打压排挤的时候，你要学会感谢他们的不好之恩。

职场火锅

在职场上，新旧领导交替，下面的团队感觉被“挤兑”，是一种再正常不过的现象，而那些被“挤兑”的员工大部分并不是新领导“不喜欢”造成的，而是他们实力不够或者职场情商不够的体现。

作为一个成熟的职场领导人而言，一上任就换人，牺牲的是TA的时间成本，工作都是需要团队执行的，“老人”更熟悉工作情况，各部门沟通也更顺畅，换了“新人”还要时间适合公司文化，熟悉同事关系；如果不是“老人”实在达不到要求，何必大动干戈换人，落得个“心狠手辣”的名声呢。

站在员工的角度，每一任领导，管理风格不一样，对工作的要求也不一同，适应新的管理风格，可以尝试从两个目标上去调整自己的状态：

短期目标：主动沟通，减轻“水土不服”的症状

不同个性的管理者，领导者的风格也有差异。有的领导者更关注目标和结果，细节全由下面执行的自行把握，像时间进度的把控，方案的排版风格等等这些细节，根本不是TA考虑的重点。而那些注重过程管理，思维严谨的管理者，更希望用“严父”一般的教导，让自己的员工认真对待工作的每一个细节。两种风格没有对错，需要的是员工自己主动了解领导管理风格的差异，并且调整自己的状态，适应新的领导风格，避免因为不适应新管理风格而被“清理”。而那个“一朝天子一朝臣”的古话，也要辩证吸收，不能盲信。

长期目标：提升核心价值，做到无可替代

很容易就被新领导“清理”出自己的团队，意味着容易被替代，在职场上容易被替代，说明核心竞争力不够强，那就需要修炼“内功”，这是任何一个职场人都需要长期做的事。职场竞争很残酷，与其担心被“干掉”，倒不如专注提升专业能力和职场技能，等你足够优秀和强大，即使出现与新领导“不对付”的情况，那就不是你被领导换，而是你拒绝与沟通不顺畅的人共事，你可以挑选，你的领导，以及和你一起在职场同行的“战友”。

另外，作为一个合格的职场人，应该具备适应不同领导风格，快速与新领导就主要工作方向达成一致的能力，不要占着在公司时间久，资历老，就倚老卖老，试图挑战新领导的权威。如果你是这种心态，那么，被干掉的机率就非常高了！

關鍵字: 一朝天子一朝臣 领导 职场