毛佳健

古代就有“一朝天子一朝臣”的說法，當今的職場中也有空降領導喜歡帶老部下過來，或者重新招人來培養自己團隊的情況。但是這並不意味著，遇到被領導邊緣化的情況是無解的，有的時候也需要我們從多個角度進行分析。

1、自己性格是否和領導不和？

每一個領導做事情的風格都不太相近，比如你之前的領導是一個比較內斂的人，那麼如果你是做事情低調穩重的人，自然會深受領導喜歡。可是如果新來的領導是一個雷厲風行的人，那麼自然那種敢於發言積極表現會更加獲得他的青睞。

所以如果是這種情況，就儘量讓自己更積極一些，不要做一個“悶葫蘆”，這樣才能夠更快地跟上領導的節奏。

2、能力是否有所欠缺？

一個人在職場上的價值，取決於你能夠為公司帶來多大的價值，所以要對自己進行一定的客觀分析，自己的能力是否影響了整個團隊的業績？自己是不是在領導安排任務的時候，工作不到位，最後導致了領導對你有偏見呢？想要解決能力問題，那麼就要用心去提高自己的工作技能，多和身邊優秀的同事去學習，讓領導感受到你的態度，才會獲得領導的尊重，不然遭到領導的反感是必然的事情。

如果你發現自己性格和領導類似，能力也還算可以，那麼就剩下最後一個辦法了：

3、和領導進行溝通

找一個機會和領導面對面私聊一下，坦誠地說出自己的困惑，這樣才能找到問題的所在。有了方向，問題才有解決的可能。

夜泊痕

生死看淡，不行就幹！

這是明顯的被邊緣化！而被邊緣化的原因，跟能力呀態度呀沒有任何關係。根子上還是在W領導和組長眼裡，你是前任Z領導的人，不是他們的人。

你剛工作不久，估計還不太理解為什麼W領導上臺後，就會立即邊緣化Z領導的人，我告訴你吧。

1、為兄弟！

新領導也有自己一幫兄弟的，這幫兄弟是需要給好處的，現在有了發展機會，當然要讓自己的兄弟頂上，有機會都不給自己兄弟，以後誰還會給領導賣命。

2、新思路！

新領導總會有一套新的工作思路和方法，而最瞭解這套方法的就是以前跟著他的人，而最可能阻擾的就是前領導的人。最穩妥的，就是把前領導的鐵桿下屬邊緣化。

在這種情況下，解釋是沒用的，牢騷也是沒用的。人家的態度已經很明確了，就是想讓你自己走。什麼叫“透明人”，就是說有你沒你都一樣，人家該怎麼幹就怎麼幹，根本不在乎你。你的方法有兩個：

1、埋頭工作

認真做好本職工作，分配給你做什麼，就認真完成，千萬不要發牢騷。讓對方慢慢接受你只是個幹活的，如有你工作能力出色，說不定他們又會拉攏你了，當然這個概率不大。但起碼可以保住工作，說不定Z領導又高升了，把你調走了，都有可能。

2、準備辭職

如果他們對你真的當做透明人，你先掙扎兩下，如果他們沒反應。你就可以先考慮內部調崗了，如果不成，就可以考慮尋找外面的機會了。畢竟你才畢業一年，這麼無聊的耗著沒意義，時間耗不起的，還是外面看看比較好。

當然，如果你在事業單位或者國企，你只需要認真工作，耐心等待，十年河東十年河西，以後誰發達就說不準了，有可能半年後W領導就被調走了，他提拔的所有人都被新來的領導邊緣化，而你卻因為和W領導不對付，反而被升職了。

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職場再出發

職場上，任何事都要弄懂兩個問題，“為什麼？”和“怎麼做？”，你說被邊緣化，而邊緣化主要實施者是你組長，其背後原因我們無從知曉。有可能是領導授意，也有可能就是你組長本來意思，然後推脫給新來的領導。但不管如何，你都要弄懂這兩個問題。

【一】為什麼被邊緣化

任何事的發生都有其原由，弄懂原由才會掌握主動權。

首先從自身找原因：

（1）是否得罪過新領導或同事

這個想必你自己最清楚

（2）是否能力不強，讓領導看貶

這個想必你自己也瞭解一二

（3）是否不合群，與其他同事格格不入（換個說法叫自視清高）

可以找機會問一下同事中的老實人，旁觀者清。

從領導平時的語氣就能瞭解一二

從其他人找原因：

（1）<strong>是否領導想要安排自己的人

（2）是否公司要裁員，只是你自己還不知道（裁員一般校招的都是首選）

（3）能力太強，領導感到威脅

【二】怎麼做

要麼改變現狀：

• 平時項目進度或工作多向領導彙報，一能彰顯自己工作能力，二能彰顯領導地位。
  

• 勤打招呼多問候，必要的“糖衣炮彈”不能少，俗話說“伸手不打笑臉人”，況且雖然談不上誰都喜歡，但至少不討厭“糖衣炮彈”。

• 擺平心態，繼續努力提升自己專業知識。

要麼騎驢找馬：

希望你內心堅強，倘若真到了那種無法修復的地步，或是老闆決心讓你離開，就堅決不辭職，咱騎驢找馬，拿著薪水慢慢找下家，一直拖到公司主動辭退你的那一刻，這樣才有離職補償金。當然，如果你找到了比這家公司還好且適合自己的公司，主動跳槽也未嘗不可。

佛系韓蜀黍

“職入龍門”觀點： 職場新人崇拜領導力強的高層，很容易不把頂頭上司當回事！一旦有機會，頂頭上司會親自給你穿一雙“如何尊重領導”的小鞋，讓你自我冷卻該如何在公司幹下去！

1 新人太過鋒芒畢露、急於求成，還沒有站穩腳跟前先把影響自己升職、發展的關鍵人物得罪，落得如今被排擠冷落的局面，完全是自己無知無畏、不遵守職場遊戲規則的“成長代價”！

【職場新人必須瞭解的職場遊戲規則】

A 職場是所有人都想升職加薪、實現自我價值的舞臺！但卻有它獨有的“優勝劣汰”機制，任何人想破壞規矩，就會成為“眾矢之的”！

職場是以“工作”為主題的社交平臺，任何人傾注熱情和心血，目的都是要通過合作方式獲得彼此成長。大家都有各自的立場和職業利益訴求。可公司層級管理的領導位置就那麼多，憑什麼你一個新人剛來就要踩著別人（包括同事和頂頭上司--組長）在大領導面前展示自己！

而很多職場新人往往追求個人英雄主義，根本不在意與同事建立“同盟”關係，這樣別說你的頂頭上司看不上你，連同事都討厭你！這是非常危險的處境。

B 縣官不如現管！我們再希望大領導提拔，但在我們沒有絕對“稀缺職業價值”實力之前，你根本越不過頂頭上司被大領導直接提拔！這是公司層級管理運作“保護”機制！！也是鐵打的現實！

大領導與中層領導之間是相互依存的“共贏關係”，他們需要穩固這種層級管理結構，來不斷帶領新人、老人創造更高價值！

不管大領導再怎麼誇獎新人如何上進、努力，也不會輕易讓你取代原有的中層管理者，為什麼？因為很多職場新人只有熱情和衝勁，但缺乏管理下屬的能力，請問大領導能放心把項目組或部門交給心性不成熟的新人嗎？

所以，在我們翅膀還沒硬之前，還是要兼顧頂頭上司和大領導的“面子”問題！

事實證明：題主在失去原領導“庇護”後，還得再此落入頂頭上司的手中，不服從管理行嗎？除非你不想幹了！這就是如今你被新領導邊緣化話的原因。

2 職場新人不要天真以為大領導表揚你兩句就是要提拔你。一方面要看他真為你做了什麼？一方面還是要自我掂量一下，自己是否有足夠強的實力幫助大領導“保住地位”呢？

越是高層領導越喜歡年輕人充滿活力的工作狀態，為什麼？不是因為你的綜合實力強大到令人折服，而是因為你們在領導眼裡就是給死氣沉沉的老成員帶來職業危機感的一條“鯰魚”。可以說，這就是絕大多數領導對於職場新人的價值定義！

我們在沾沾自喜領導走哪裡都帶著我們時，我們是否有思考“鯰魚”這種很容易被替代的角色，我們怎樣讓自己的職業價值變得與眾不同呢？這才是我們能夠真正被領導提拔的關鍵呢！

3 職場新人切記別太把自己太當回事！我們才一年不到的工作經驗，對公司各環節運作和市場競爭情況全然搞不清楚狀況，能參與什麼級別的公司決策？

能有機會跟著大領導參與重要會議和項目，是職場新人難得的學習機會。多學、多聽、多看、多幹、低調做事才是職場新人該做的！因為我們根本不瞭解公司各環節利益瓜葛和禁忌雷區。太過張揚和沾沾自喜，很多容易得罪人。就像題主得罪自己的組長一樣！

同時，我們跟大領導參加幾次會議，也不代表我們具備參與項目決策的真實力！我們的視角和思考維度還無法兼顧公司更多人的職業共贏利益。

所以，踏實學習人際交往能力和提升本職崗位職業價值，才是建立根基的關鍵。。別還沒怎麼樣就急著做“出頭鳥”！“韜光養晦”才是關鍵！

4 被領導邊緣了，該怎樣修復和領導之間的合作關係呢？我們需要掌握以下的方法。

A 職場新人想要升職先從成為頂頭上司得力手下開始，不要再犯越級跟隨、不給頂頭上司面子的錯誤。

對於下屬來說，我們的頂頭上司永遠是影響我們升職加薪的第一關鍵人物！我們要遵守層級管理規則，先與頂頭上司建立良好合作關係！

【建議】題主應該把精力放在如何解決本組在新部門存活的問題。這才是你能與組長“破冰”的關鍵！

不管你所在項目組是因為戰鬥力強還是造血能力差而導致劃分到新部門，在新環境中，你與組長更應該“化干戈為玉帛”同心協力讓項目組具備快速適應、高效造血的能力！

組長對你採取“冷卻”處理也是可以理解的！你如果還以為原來領導“得意”你而處處不拿組長當回事，那麼有大局觀的組長就會邊緣化你這種“不團結”因素。

因為，對於新部門領導來說，如果你們項目組戰鬥力差，他可以裁掉所有人！到時候就不是你與組長個人恩怨了，是大家集體丟飯碗！所以，在領導位置上的組長，比題主這個新人看的更透徹些！

B 調整心態，迎接全新挑戰。題主到現在還以為是新領導邊緣自己，其實還是沒明白自己的處境！

“一朝天子一朝臣”新領導上位從來都會啟用自己信任的班底快速開展工作。別說我們只是原領導口頭點讚的新人；就是原領導的心腹，只要還留在團隊，就很有可能成為新領導“打壓”的對象。因為他要給自己心腹留出好位置、好待遇，這樣才有人實心踏地跟隨他，在新環境快速立下戰功，新領導的地位才能更加穩固！

可以很直白的說：新領導要的就是業績，沒時間帶新手成長！和題主之前領導風格完全不同。你要覺得自己厲害，就自己在眾人中脫穎而出！這就是他的態度！

組長就明白新領導的管理風格，所以，他要快速帶領團隊在新部門生存下去！

題主還在個人得失的視野裡，而組長手下員工眾多，他更擔心的是下屬的飯碗能保住多久！這就是他能當組長的原因！

所以，題主醒醒吧！別再天真想著和組長鬥，在新領導面前再次獲得以前領導那樣的“寵愛”了！你如果不調整心態和組長共同奮鬥出一番業績，新領導根本不會拿你當回事！！不能創造業績的員工都是成本！都要砍掉！這就是此位新領導的內心寫照！

大家怎樣看待“被新領導邊緣化怎麼辦？”的職場困境的？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

01.應邀。民諺有: “一朝天子一朝臣，閻王要用地府的人。”鄭領導重用你，給你壓了擔子。他要優化班子組合，一手人馬用起來順手，但未給你實際組長名份，他走了。

02.王領導上臺，按正常程序，他要重用女組長，你受女組長管轄。你在鄭領導時的努力，基本打了漂湯，白費勁。在王領導下，你應重新振作，重新努力工作，以得到王領導和同事的認可。你去年才畢業，還年輕，不可自暴自棄，更不能鬧情緒鬧矛盾。

03是金子總會發光，努力吧！

苗萬平談情感

我覺得剛畢業工作一年，應該不是被邊緣化了，或者說因為站隊的問題而被邊緣化了。可能出現這樣的結果，有幾個原因，我試著來給你分析一下，僅供你提供參考。

首先，要搞清楚是不是真的被邊緣化了。或者說這段時間工作安排上，給你這樣的感覺。我覺得可能剛參加工作的人，因為工作的調整，職業心理比較敏感，不像職場的老油子，對於工作的變化和調整，領導分管的變化都已經習慣。或者是剛參加工作的時候，對於這樣的分配或者安排就感覺到比較敏感。所以，這個要搞清楚是不是真的被邊緣化了。我覺得有幾次幾種途徑可以去，試探第一問問部門內的其他人，參加工作的或者部門比較年長的老同事，能夠提供公眾意見的老同事。另外，可以委婉的向領導表達一下，試探一下是不是出現了這樣的問題，不要自己往自揣策，增加自己工作上的煩惱。

其次，在搞清楚真的是邊緣化的基礎上，要表現得不卑不亢，繼續公平公正的工作，認真完成領導交辦的任務。如果完成的任務，比較少或者沒有什麼其他工作可幹，畢竟作為新人可以學習或者主動去幹的工作還是很多的，也有可能出現這樣的情況是領導為了試探你。這段時間要表現的比以往更加勤奮努力一點，表現得不卑不亢，展現出你人格的魅力和工作的基本素質。切忌到處宣揚，或者製造矛盾。這樣可能讓領導和同事更加不喜歡你為自己的職場生涯增加了更多的不確定性。要認真努力的工作，努力的學習，等待機會。別人把你當成透明人，你自己不能把自己當成透明人，要眼裡有活，心裡有事。

最後一點，如果說能夠做到以上工作的情況下，在入職很長一段時間，兩三年的時間，如果沒有什麼變化的話，或者感覺沒有什麼前途，出路的話，可以試著另謀高就。但是這段時間一定要加強學習和積累，利用這段有人發工資沒人安排活的時間好好的深入的學習關於技術，制度，管理的一切一切，為下一份工作打好基礎。

沂蒙人闖北京

淺顯分析一下：

一，你們部長Ｚ領導能力有問題：你是歸組長管，哪有成天把你帶在身邊的道理？這不是成心製造矛盾嗎？組長還能安排得動你嗎？客觀上製造了你和組長的隔閡。

其次，真要是非常賞識你的話，應該把你留下。然而，並沒有。

最後，Ｚ為什麼要把你抬到和組長一樣的地位？如果你比組長能力強，可以撤掉組長讓你上，然而他並沒有，同樣是在製造人事矛盾。

二，Ｗ的作法沒問題，剛剛接管，當然是要組長管事了。

三，組長的作法也沒問題，換個人也會這麼做的。

那麼，怎麼辦？

一，跟組長開誠佈公地談一下，沒有溝通不了的事。

二，辭職

三，如果捨不得這個工作，努力充實自己，增強自己的不可替代性。

四，等待機會，適當表現。

脂肪故事

邊緣化這個詞很有意思！這是一個代表關係的詞。

百度百科定義邊緣化是指向人或事物發展主流的反方向移動、變化。邊緣化是一個比較抽象的說法，就是非中心，非主流，或者說被主流（主流社會、主流人群、主流意識形態、主流文化、主流經濟等）所排斥，所不包容。簡單地解釋也就是從中心和主流逐漸被移除而走向非中心、非主流。

被新領導邊緣化通常是說新來的領導把原來經常安排給你的工作、事項開始拿走安排給其他人去做，你感覺自己在工作關係中似乎沒以前那麼受重視和關注了，從而導致一種落差感出現。

首先我們從新領導說起。

每一位不同的領導都是其不同的管理風格和性格特徵，我們不能要求新來的領導和上一任領導一模一樣，這也是不可能的事情。那麼對於他的工作風格、管理風格和性格特徵就要進行充分的瞭解，看他更關注於什麼，是否有特定的傾向性，這樣你才會判斷出是他風格所致還是其他原因。所以去了解你的新領導，換位思考一下嘍！

然後說說我們自己。

是否嘗試去適應變化，接受新的挑戰，願意從心底裡去接納這位新領導（其實不接納也已經是了），當然這需要一個過程，但是需要自己想清楚，並且及時去做溝通和向上管理，不能自己想不明白也不去尋求方法和不去溝通了解，那隻會把自己憋死悶死愁死嘍！

其次，建議做一下性格配比。

如果八字不合，天生冤家怎麼也不能登對，那就及早考慮其他選擇，早早說拜拜總比鬧出不愉快要好的多！如果可以繼續配合，也可以看看怎麼樣配合能做的更好。此類工具類有很多：MBTI、樂嘉性格色彩、大五人格、九型人格等等，個人推薦DISC測評，因為本人在這方面頗有研究可以提供更多的幫助啦！

最後，無論是否被邊緣化，增強自己的本領。

自我內心強大起來，他人可以看到你的價值，就無懼邊緣化這個詞語啦！就只有你邊緣他人的份而不會被他人邊緣啦！

希望以上內容可以幫助到你哦！

小荻老師

我是【職場火鍋】，專門涮職場的，你的問題，我前不久寫了一篇文章，可以去我的主頁上看。

《感謝同事的不善之恩》http://www.toutiao.com/i6387247236794810881/

晚上小雅哭喪著臉找我來了。原來她們辦公室有七位女職員，六個人揹著她建了一個微信群。直到今天下午，因為一位大姐說漏了嘴，小雅才知道她被孤立了。“原來她們根本不待見我”。小雅說著，眼圈紅了。

小雅大學畢業後在這家公司的基層業務部工作，帶領一個只有三個人的小團隊，三年後小雅團隊的業績一直名列前茅。前不久，上級突然把小雅抽回總部，安排在這個行政部工作。畢竟從基層業務口上調到總部機關，在這麼高大上的寫字樓裡，小雅夾著尾巴做人，眼裡有活，腿腳靈活，嘴巴還甜，工作上手很快。小雅快快樂樂地工作著，像一條小鯰魚，給總部機關帶來一陣清新之風。

小雅慢慢發現六個姐妹對她越來越冷淡，工作上越來越提防了。中午去食堂吃飯的時候，她們有意無意地避開她。向總裁呈送材料、組織會議這些出頭露面的事千方百計不讓小雅做。每天都安排一些訂機票、寄快遞、去報紙之類的小事。好在小雅神經比較大條，這些冷暴力都能忍受，直到今天知道她們把她踢出圈子，小雅的自尊心受到了嚴重挫傷，想起以後在這種氣場裡工作就不寒而慄。

小雅準備向上級提出申請，要求回到原來的業務組，繼續快快樂樂地工作。作為資深HR，我首先祝賀了小雅，你快升職了。小雅哭笑不得，我都快被擠走了，你還拿我開涮。我給小雅分析了一下：

【1】總部把你從基層抽到總部機關，不是偶然的，這是從一線眾多苗子裡發現了你。當然，這種抽調是考察性質的，不會告訴你，人事部門留出了可進可退的餘地。如果你勝任工作並是可塑之才，則會留任。如果不適應機關工作或不能勝任，則會找個藉口退回基層。

【2】辦公室的同事欺負新人，對你排擠孤立，讓你得到了全面鍛鍊，很快接熟悉所有業務，你成了業務的全面手，壞事變成了好事。這個階段，同事們還沒把你當對手，所以你們的表面上還處得過去。

【3】隨著你表現出越來越優秀，讓同事們感到了威脅，感到了壓力，更感到了羞辱，從基層抽調來的小丫頭很快超越了她們，讓她們情何以堪。她們開始團結以來，千方百計圍堵你，防止你成長太快，你進步越快就越壓縮了她們的晉升機會，同時更加顯出她們實在太LOW。

【4】越是被排擠被孤立的時候，越不能退縮逃避，不能讓她們把你逼走的計劃得逞。你要表現得若無其事，繼續埋頭做好自己的本職工作。為什麼上司沒有干預，其實就是在考驗你的應對能力。哪裡的職場不是江湖，上司眼睛看的最清楚，如果你堅持不住，就是逃兵，就是無能，駕馭不了這個局面。

聽了我的分析，小雅半信半疑地回去上班了。對她們的各種圍堵各種提防裝傻充愣。職場江湖的套路都是一樣的。三個月之後，小雅守得雲開見月明，被任命為行政部副主任。而且半年之後，行政部主任即將退休。看到大勢不可逆轉，曾經對小雅最陰的李姐悄悄地解散了那個群。

職場就是江湖，當同級把你當作威脅，打壓排擠的時候，你要學會感謝他們的不好之恩。

職場火鍋

在職場上，新舊領導交替，下面的團隊感覺被“擠兌”，是一種再正常不過的現象，而那些被“擠兌”的員工大部分並不是新領導“不喜歡”造成的，而是他們實力不夠或者職場情商不夠的體現。

作為一個成熟的職場領導人而言，一上任就換人，犧牲的是TA的時間成本，工作都是需要團隊執行的，“老人”更熟悉工作情況，各部門溝通也更順暢，換了“新人”還要時間適合公司文化，熟悉同事關係；如果不是“老人”實在達不到要求，何必大動干戈換人，落得個“心狠手辣”的名聲呢。

站在員工的角度，每一任領導，管理風格不一樣，對工作的要求也不一同，適應新的管理風格，可以嘗試從兩個目標上去調整自己的狀態：

短期目標：主動溝通，減輕“水土不服”的症狀

不同個性的管理者，領導者的風格也有差異。有的領導者更關注目標和結果，細節全由下面執行的自行把握，像時間進度的把控，方案的排版風格等等這些細節，根本不是TA考慮的重點。而那些注重過程管理，思維嚴謹的管理者，更希望用“嚴父”一般的教導，讓自己的員工認真對待工作的每一個細節。兩種風格沒有對錯，需要的是員工自己主動了解領導管理風格的差異，並且調整自己的狀態，適應新的領導風格，避免因為不適應新管理風格而被“清理”。而那個“一朝天子一朝臣”的古話，也要辯證吸收，不能盲信。

長期目標：提升核心價值，做到無可替代

很容易就被新領導“清理”出自己的團隊，意味著容易被替代，在職場上容易被替代，說明核心競爭力不夠強，那就需要修煉“內功”，這是任何一個職場人都需要長期做的事。職場競爭很殘酷，與其擔心被“幹掉”，倒不如專注提升專業能力和職場技能，等你足夠優秀和強大，即使出現與新領導“不對付”的情況，那就不是你被領導換，而是你拒絕與溝通不順暢的人共事，你可以挑選，你的領導，以及和你一起在職場同行的“戰友”。

另外，作為一個合格的職場人，應該具備適應不同領導風格，快速與新領導就主要工作方向達成一致的能力，不要佔著在公司時間久，資歷老，就倚老賣老，試圖挑戰新領導的權威。如果你是這種心態，那麼，被幹掉的機率就非常高了！

關鍵字: 職場 一朝天子一朝臣 邊緣化