用戶98320038690
那如果他每天給你少帶來幾百塊錢的利益你還會留她嗎？
現在你的員工跟你離職說明就是他現在不想留你了。
你這樣的老闆不留也罷。
你如果不懂得體恤自己的員工，憑什麼讓你的員工累死累活的為你做事？你憑什麼呀？
做人老闆的連這點大度都沒有，你還憑什麼當老闆？還有，這本來就是你員工的錢，你憑什麼不給別人吶？
你連自己的員工都處不好，那你的公司可能會很有危機了吧。想要自己的事業越做越大，處理好員工之間的關係是必要的。
愛笑女子AA
少給員工發幾百塊錢工資，員工就鬧情緒、要離職，這種計較的員工，是沒有再留的必要。建議把所有員工全部開除，省的他們因為幾百塊錢鬧麻煩。就剩老闆一個人多清淨，而且，掙的錢都是自己的，免得給他們發工資，增加不必要的開銷。
這些員工也真是不懂事，才少發了幾百塊錢工資，就蹬鼻子上臉。一個月總共才多少工資啊，好賴還給他們留了點呢，沒有全部扣除就算優待他們了。他們應該偷著樂才對，這麼仁義的老闆，打著燈籠也難找，可惜這些員工不知足，不懂得珍惜如此有良心的老闆，這絕對是他們的損失。
建議老闆再招聘員工時，要提前給他們說清楚：在本老闆手下工作，只幹活兒、不給發工資、不管吃住。到下班時間集體站到大街上去喝西北風，喝飽了繼續回來工作。晚上住宿自己想辦法，大馬路上，還是公園裡隨便選。本老闆做生意的原則是，讓自己的利益最大化，員工死活與老闆無關，本老闆僱傭的就是百分之百免費的長工。鐵公雞一毛不拔，本老闆的毛員工連看都別想看見，就是如此優秀的一個老闆。
相信，應聘的人會蜂擁而至，保證讓老闆擇優錄取。
老闆能提出這樣的問題，首先令人佩服。員工出來打工、上班首先是為了掙錢養活自己的。如果是給員工發10元的月薪，少發幾百塊他們肯定不會計較的。但是，就老闆從員工工資裡算計幾百塊錢的做法來看，貴公司的員工月收入應該沒那麼高。工資本來就不高，還被少發幾百塊，真以為自己聘用的是免費長工。
既然老闆嫌員工少拿幾百工資就計較，那老闆應該是個大氣的人，咱就每個月給每一個員工多發幾百塊錢，保證他們不會再有怨言，更不會再鬧情緒、提離職。不知老闆可否能做到，如果連自己都做不到，貌似便沒有資格去責怪員工。
說員工計較，實際上是這個做老闆的太會算計，員工付出了勞動，就該得到當初約定的報酬，這是天經地義的事。隨意剋扣員工工資，是國家明令禁止的行為。
所以，還是奉勸老闆，己所不欲勿施於人，應該將員工工資足額髮放，免得因小失大。
大家覺得有必要留嗎？你有類似的經歷嗎？
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龍族社
獵頭老王
這是我見過的最無恥的提問。
於情於理來說，你都讓人覺得噁心。
於理來說。
1.勞動報酬要保證
勞動者和企業是平等的契約關係，直白點事，拿錢幫你辦事。
既然我幫你辦好了事，那麼，該得的錢我就必須得。
別說幾百塊，就是幾十塊我都必須得。
除非是我自己主動提出的，否則，你就沒有任何權利少給哪怕一分錢。
2.勞動合同必須遵守
勞動者和用人單位是要簽訂勞動合同的。
勞動合同是要明確規定勞動報酬的。
勞動者正常履行職責、完成任務之後，勞動合同規定的勞動報酬是必須遵循的。
該給多少就給多少！
不過我估計你這種勞動合同都沒簽吧。
這個員工竟然沒去告你，你都應該感到慶幸。
不然，處罰下來，你未必能幾百塊搞定！
於情來說
特麼員工本來就不容易，現在的房價、物價大家都知道。
本來就掙著那麼少的工資，你還少發人家幾百塊。
關鍵是，你還覺得這是天經地義，還不允許人家有情緒。
還說別人“計較”！
拜託，既然你這麼不計較，反正幾百塊也無所謂。
你能不能多發人家幾百塊。
我相信，這時候員工就不會鬧情緒了。
對於這麼無恥的老闆，員工一定要擦亮眼睛，有機會就趕緊跑！
不是我詛咒你，你企業辦不長久，也辦不好的！
得人心者得天下！
你從開始就註定輸了！
不同看法，歡迎評論區留言~
馮起升
其實，我的工作是薪酬專員，嗯，直白點說，我就是一算工資的。
員工少發幾百塊工資，我遇到過不少，嗯，的確是我乾的，我的錯，不過因為少發工資就要鬧離職的，並不多見。而這種情況的出現並不一定看得出來是員工的問題還是領導的問題。還是需要根據具體對象進行具體分析。
一、對於基層員工，要及時致歉並補發
我待的第一家公司，是做汽車零部件生產銷售一體化的，一線操作工佔崗位工種的大頭，他們從三班倒，一個班次12個鐘。儘管每天都會戴手套穿膠鞋工作，但一天下來，身上的工衣都會粘上很多機油，整個人看起來髒兮兮的。在轟隆隆的環境下操作著很多看似危險的機器，日復一日，年復一年，夏天的時候，每個工人身上都被汗水浸溼了，辛苦程度可想而知。但是他們中的大部分人，都是上有老下有下，身上揹負著養家餬口的責任，一點都不敢鬆懈。
就是這樣，他們對工資極其敏感，對工資斤斤計較，也許村裡的父母正等著生活費，家裡的孩子還在嗷嗷待哺。而幾百塊對他們而言，就是城中村一個月的房租，是全家人半個月的伙食費，是孩子兩個星期的奶粉錢。如果他們沒有斤斤計較，又有誰能接過他們身上沉甸甸的擔子？
所以，理解他們的不易，尊重他們的勞動，感謝他們的付出，少發一分錢的工資請立刻道歉並及時補發，不要寒了他們的心。
二、對於普通職員，要及時淘汰
普通職員少發工資鬧情緒很正常，應該理解，但是鬧離職，就有點過了。這種情況，要麼是崗位低端，工資不高的助理行政，要麼是情商太低，渲染反動的公司毒瘤。作為職員，經過高等教育的人，應該多少能懂的職場上的門道，知道什麼話該說，什麼話不該說，什麼事該做，什麼事不該做。
工資發少了，OK，是公司的錯，你可以找核算薪資的同事和部門諮詢清楚，看看是否是他們那邊的失誤，還是因為你本月的績效沒達標而導致拿到手的工資少了，如果確實是公司的失誤，那他們肯定會跟你誠懇地道歉，並提出相應的解決方案，及時給你補上。
但是一個員工在完全沒有任何溝通的前提下，大肆鬧情緒，鬧離職，鬧得雞飛狗跳，鬧得人心惶惶，專門給公司找茬，傳播惡劣情緒，甚至鼓動員工示威遊行，你能確定他不是競爭對手找來的？如果不是，你確定他不是魔鬼？
而如果只是級別較低、工資較少的崗位，因為少發幾百塊就鬧哄哄得像個祥林嫂，給團隊負面影響，影響其他同事的正常工作，繼而影響整個公司的業績實現。那麼這種人，可以讓他收拾收拾滾蛋了，畢竟這種崗位的求職者在街上一抓一大把，不怕沒人頂上。
三、對於骨幹管理層，要注意觀察
我工作的第二家公司，算工資的第二個月，因為對薪資體系不熟悉，薪酬核算也沒有到位，導致有個部門一級負責人的工資少算了1W，但是他只是私下通過微信諮詢我，表達他的疑惑，語氣很好，沒有絲毫責備，明白前因後果後，也很理解我的工作，諒解我的失誤。我當然很誠懇地跟他道歉並在當天走完工資補發程序，將缺失的部分補發到他的卡上。收到款後他還在微信上對我表示感謝。
那個時候，我的敬佩之情油然而生，一個領導，行事如此踏實謹慎，說話如此顧己及人，眼界深遠而遼闊，內心坦蕩而柔軟。真是活該他坐到這麼高的位置，拿這麼多的工資
我也遇到過一個團隊領導，有一次少發了兩百塊工資，“隔三差五”（隔三分鐘，再過五分鐘）來找我，這邊跟我說，那邊跟我同事說，再跟我領導說，最後還找他上級也說一次。儘管我以最快速度將差額工資補發到位，他還是憤憤不平，經常逢人就批評人事部工作作風有問題。然而沒過多久，他就被公司辭退了，具體原因我不是很清楚，但是，一個領導者，對工資分毫計較，因為員工的一次失誤就大肆傳播，繼而上升到整個部門工作有問題的層面，那麼他的眼界也僅止於此。
所以，對於骨幹管理層，一般而言，他們的工資較高，生活壓力較輕，處事能力也較好，完全沒有必要為了少發幾百塊工資就大打出手，弄的滿城風雨，如果他那麼做了，一定要注意觀察，謹慎用之。
很多普通老百姓，一看到說少發幾百工資，就立刻和拖欠工資的黑心老闆聯想到一塊，隨時準備揭竿而起。其實，大家大可先把手裡的菜刀啊，棍子啊，拖鞋啊放一放，咱們坐下來來仔細想想，為了少發的幾百塊工資，鬧情緒，鬧彆扭，鬧著要離職真的有必要嗎？拜託，咱們已經不是小孩子了好嗎，做事可長點心吧。
鐵鍋燉HR
這話說得！咋聽起來這麼彆扭呢！我不知道你是老闆還是打工者。如果是老闆，我們可以理解，畢竟屁股決定腦袋。如果你也是打工者，就有點為虎作倀嫌隙了。
注意你用了一個詞:計較。我不明白，這是計較的問題嗎？計較是什麼？不是必然屬於自己的東西，去計算去爭論！這是一個典型的貶義詞。而工資是員工應得的勞動報酬，你給人家少發了，人家憑什麼不能要個說法！換位思考一下，如果有人少給你工資，你難道還要大度地感謝老闆嗎
我還有一點不明，公司為什麼少給人家發工資，如果是工作失誤，就應該誠懇地向員工道歉，而不是掩蓋自己的錯誤。如果是對員工錯誤的罰款，也要給人家一個合理的解釋。職場生存不易，每個人無不戰戰兢兢，任何人都不會無緣無故地無理取鬧。如果公司有站得住腳的理由，員工能鬧情緒要辭職嗎？之所以鬧情緒，無非就是一種無奈的抗議！
再者說，幾百塊錢是什麼概念？那並不是一個小錢！普通員工月薪不過是區區三四千元。幾百塊錢對老闆們來說，可能是一頓飯或一條煙而已。可是對於普通打工者來說，那就意味著一個月的生活費，一個月的房租，甚至是孩子一個學期的學費！更有可能，這幾百塊錢已經列入了房貸月供還款計劃！你給人家少發好幾百，已經嚴重影響了員工的生活，人家能不跟你急眼嗎？
這件事，企業應該進行反思，而不是來網上對員工進行討伐。經營之神松下幸之助說，企業最大的財富就是人。如果人都沒有了，企業靠什麼生存，你給誰當老闆呢？作為一個企業經營者，無不希望員工敬業奉獻以廠為家，可是起碼你要拿員工當人看！少給人家發了工資，不但不進行反思，反而指責員工斤斤計較，這難道是一個老闆的胸懷嗎？如果你這麼對待自己的員工，企業離完蛋也就不遠了。
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管理那點事
我是Aaron的預言，資深人力資源產品經理。
這裡用我經歷過的案例，來表達個人的觀點：
一、如果是不願承擔責任，為了幾百元工資就鬧離職，建議果斷“順水推舟”讓其離開：
我一個朋友的工廠，一名基層主管因操作不當，導致機器損壞。公司經調查後做出事故責任的裁定：
這名主管負有直接責任，同時，公司需承擔主要管理責任。
所以主管須承擔損失金額的30%賠償，由於金額較大，賠償金額分10個月，從主管工資中扣除。
後來，主管不願承擔賠償責任，提出辭職。
我的朋友向我諮詢，我果斷回覆他，不願承擔責任的員工，哪怕他再資深，能力再強，也無須挽留，更何況，他還是一名主管。
二、如果是因為工資計算錯誤，導致員工情緒，需要對員工緻歉，並立即補發差額：
還是這個朋友的工廠，因為員工出勤、計件提成、損耗等核算過於繁瑣，導致每個月發工資時總有出錯。久而久之，員工便產生了負面情緒。畢竟，工廠員工的工資都不算高，基本上都屬於“月光族”，工資遲發和少發，對他們的生活都將帶來影響。
所以，我建議：
需要對員工緻歉並安撫，立即補發工資差額。
同時，要優化薪酬制度和核算方式，一來核算簡化，二來更具有激勵性。
三、如果是高薪員工因少發工資而鬧情緒要離職，這類員工慎用，去留請酌情決定。
我之前所在的廣告公司，就曾經出現過，因績效獎金需要代繳個稅，一名骨幹少發了幾百元，導致她提出離職。後來，通過解釋，她留了下來，但是，此後幾年，她都沒能得到晉升。
這裡有幾個原因：
高薪員工，要麼是公司骨幹，要麼是資深專業人才。
由於高薪，生活條件較好，經濟壓力較輕。
不論什麼原因少發工資，都不能因此亂了分寸。
這隻能說明該員工計較私利，處理問題的能力弱，情商低……
因此，在未來使用中，需要謹慎。
所以，不要因為員工鬧情緒、提離職，就不分青紅皂白的一刀切。
而應該考慮各種原因，然後做出決斷。
以上僅代表個人觀點，供參考。
我是Aaron的預言，
資深人力資源產品經理。
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【我保證】
每一篇文章，每一份問答，
都是誠心之作。
聊哥聊職場
我靠，把我推上去！！！！！！！！本人就遇到過這種情況！！！！！！不多，也就少了200元左右，然後我們是好幾個人有這種情況，因為地方調離，來了新的部門，但是工資基礎還按以前部門的發的，新部門工資都高，但是就不給我們新來的按新部門的工資發，（是正式調部門）我們去人資問為什麼不給我們調工資基數……人資的處長是這樣回答的：就少200塊錢，還來找，作為黨員應該把公司利益放在首位，兢兢業業做好本職工作，不要看重個人利益，黨員要有舍我精神，就200塊錢而已！！！！！！我心裡只想說人資的處長是年薪的，不管她請假不請假，工作做的行不行，年薪都幾十萬甚至幾百萬的，不按月發，沒有考核！！！！可是我工資基礎才2500塊錢！！！！！！就一個月扣了公積金亂七八糟到手才2000多……她告訴我200塊錢還來找！！！！！！！！對於年薪幾十萬的200塊錢，可能丟了都不心疼的……本人比較窩囊吧，不敢辭職，也不敢頂撞處長，只能流著淚說了句我一個月工資才2000多……然後很驚呆人的話來了……處長說：啊……什麼，你們工資有這麼低…………………………我就走了，然後我們幾個新來的工資還是每月比別人少……當領導的體會不到我們底層的心酸，他見識多了，覺得工作才是人生大事，他也不缺那個錢！社會就這樣子，沒有誰會體諒誰。
泡沫10950919
一些公司時常會遇到麻煩，有時甚至氾濫成災，比如就是僅僅只給員工少發幾百塊錢，員工便不停的鬧情緒，甚至非要部門領導給他批了才肯罷休，搞得公司裡面烏煙瘴氣，氣氛凝重，這似乎看起來是員工很不懂規矩，不顧大局對不對？很不可理喻對不對？
但實際上我們作為有思想的人無論何事，都不能只看個表面熱鬧，特別是領導層的幹部，想事更應該仔細周全，像員工為什麼會出現這種問題？是否真的是因為這幾百塊錢？好好想想，其實很多時候一些所謂的麻煩根本不算什麼麻煩，只是因為我們站的角度和高度不同，進而導致很多實際問題沒有注意，致使氾濫成災，不斷惡化，就拿這個事情來說，我們稍微分析一波，大家往下面看。
一、意在沛公
員工為何要這麼做，是因為他差這幾百元？不一定，因為有些時候員工這麼做，純粹的為了宣洩自己心裡面的不爽而已，少發幾百只是個導火線，長期以來積累的厭惡和厭煩才是真正的緣由。
二、階級差距
普通員工不像領導那般呼風喚雨，也沒有領導那般豐厚的酬勞，你是領導，你月入幾萬幾十萬，覺得幾百塊錢算不上什麼，還不如一頓飯錢，少吃頓飯又餓不死 ，自然就會下意識的覺得員工也是如此，但事實是很多員工他們的底薪只有2000左右，減了房租，飲食出行和日常消費根本就存不起錢，前幾年網上不是也流行一個說法叫做"月光族"嗎，就是說的這種情況，你覺得沒什麼，但在別人眼裡那真的是要命，再打個比方，你掙了幾十年的錢，買了棟幾百萬的別墅，覺得很威風，但有天你遇到一些富豪，他們覺得幾百萬還不如他在澳門賭一賭，還諷刺你說，為什麼不再多買幾套，反正又不貴。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！另外也同時歡迎各位老鐵的評論與留言，如果你想學習更多資深職場的策略，方法，心得，就不妨點波關注唄，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
萬事都有因果，員工為什麼要離職，哦，是因為少發了幾百塊錢工資？
那為什麼少發幾百塊錢工資呢？
有事先跟員工溝通嗎？得到了員工的諒解了嗎？
如果沒有，員工鬧情緒很正常，有什麼問題嗎！
甚至我們可以很不客氣地說，這個員工屬於好人，忍氣吞聲，只是委屈地提出離職而已，真正計較的員工可以直接去勞動部門申訴。
我不知道題主的本意是什麼？
如果出發點是想說這位員工太小氣，區區幾百塊錢不至於大動干戈，悄悄的說就行了。
出於某些企業管理大事化小小事化了的做事宗旨，我站在你的認知角度看，這情有可原。因為環境會感染人，影響一個人的認知。
心理學家勒溫提出了基於團體動力場學說的心理環境理論，行為公式B=f(PE)，B代表行為，P是指具體的個人，E是指全部的對心理場的解釋環境。用文字來解釋這個公式的話，就是說行為是隨著人與環境這兩個因素的變化而變化。
在同一個員工少發工資事件中，作為同一家公司的員工，同一個環境因素下，為什麼會出現你和員工的截然相反的認知和行為呢？
只能是人的因素了。
圈子不同，性格不同，動機不同，再加上你沒有作為管理者必需的同理心，才導致你會做出這樣讓大家看起來可笑的行為和判斷。
企業管理者，特別是HR這樣從事員工管理的崗位工作者，需要在知識結構和素質傾向性上加強訓練和學習，而不是成為一個端著講話的員工對立者。
HR的需要了解心理學，需要學習引導性、說服性、鼓舞性的人際實操溝通技能。最重要的事，你一定要有親和動機傾向，而不是一個政策的美其名曰鐵面無私的執行者。
