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很多人都把帶團隊比做帶兵打仗，有相似之處，卻也有明顯不同，軍人以服從命令為天職，所以部隊首長帶兵具有絕對的權威，當真是說一不二。公司裡如果照搬這種簡單霸道的管人方式，領導者絕對會遭遇管理危機，甚至位子不保。帶隊伍沒點兒手腕兒可壓不住手下，以下9種管理套路不可不知。
1.打鐵還需自身硬
上下級不是簡單的從屬關係，你管理他，他觀察你，如果身為領導，軟弱無能，那所謂令行禁止就會變成笑話，沒人把你當根兒蔥，甚至會產生取而代之的野心。杜絕這種被動局面的根本辦法就是自身強大，瞭解業務，精通管理，有能力，有氣場，鎮得住手下，這樣的領導才能坐得穩，指揮若定。
2.帶頭遵守制度
有制度卻形同虛設，員工不當回事兒，這種狀況最讓主管頭疼和無奈。任何紀律的落實都會遭遇阻力的，因為人就是不喜歡被約束的生物，想用條條框框套住他們，自然會產生對立情緒。施行規章制度不是宣讀了就能見效那麼容易，需要主管身體力行做出表率，並且可以故意犯錯然後自罰，讓大家切實感受到制度的嚴肅性，有樣學樣，守規矩的意識就從被動接受變成主動遵守了。
3.恩威並舉把握度
領導要有兩張臉，平時親和，工作嚴肅，對員工關心幫助，對事務不容馬虎。這樣會讓手下既信賴又畏懼，這種狀態最有利。但恩威並舉要有度，恩多了就由感恩變成習慣，威過了就從敬畏變成了反彈，恰如其分最好，過猶不及。
4.錢到位不是利益均沾
任正非說“錢給到位了，不是人才也是人才”。多數人沒有理解清楚，這句話是有前提的，那就是拿多少錢看你辦多少事兒，否則只知撒錢，員工就只會坐著數錢，啥也不想幹了！正確的做法是：保證較有競爭力的底薪，設立讓人眼紅的浮動薪金，想多拿錢是吧，玩命兒幹活兒吧！
5.為員工謀利，不與手下爭功
大家來工作都是為了錢，想讓手下認你這個老大，就得在利益上給大家謀福，這是最能收買人心的辦法。公司的獎項、進修的機會、升職的名額、加薪的幅度等等，事關手下錢袋子的事兒，主管都要積極爭取，同時，團隊的功勞別想著自己撈，多讓給手下，換來大家的感恩戴德。帶出好團隊的功勞遠大於某個項目的成功。
6.工作安排要飽滿
如果手下有精力聊閒天兒，管閒事兒，不是員工的問題，是主管的責任。工作安排得不科學，工作量不飽滿，居然讓大家閒出毛病來了。要想團隊少些無聊的麻煩事兒，讓大家忙起來，忙到沒功夫想別的！
7.有危機才會自覺往前跑
華為的末尾淘汰制度一直飽受公司內外的吐槽，覺得太過嚴苛，大家都很優秀，也得幹掉最後那一個，實在殘酷。但華為卻不為所動地堅持貫徹這一制度，為啥？因為有價值，每天身後追著一隻大老虎，跑慢了就被吃掉，迫使所有人爭先恐後地往前跑，公司效益就出來了。這就是危機管理的作用，有危機才有動力，事關飯碗，才會不遺餘力。
8.讓員工在職責上形成對立
一團和氣的團隊不是個好團隊，雖然便於管理，但是卻沒有戰鬥力，大家太和諧了，和諧到工作的事兒都可以大不過面子，差不多就得了。這是很危險的局面，身為主管，不應讓手下在工作的過程中保持和諧，而應該在職責上就形成對立，互相依賴，互相制約，互相監督，這樣才能確保任務有序地高質量地進行。
9.高帽子時常戴一戴
讚美是一種0成本的激勵，簡單幾句話就能讓一個人心情舒暢，開心幹活兒。管理者需要善用這種辦法，時常給手下戴戴高帽子，尤其是安排一個頗有難度的任務時，讓其不好意思討價還價。不吝讚美，謹慎批評，這是有效管人的必備原則。
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