越管越輕鬆
管理者都希望員工能追隨自己，支持自己，有沒有問過自己，員工為什麼心甘情願的追隨你？作為管理者的你在哪些方面還需要提升？
下面總結了幾個重要方面，和大家一起分享，
如果你是老闆，企業掌舵人，要時刻指明企業前進的方向；如果你是企業領導，要明確自己的工作目標和企業目標保持一致。
作為領導要切忌朝令夕改，做出決定要經過討論和評估，不要自己拍腦袋就做決定，還有的領導出去吃個飯或者參加個展會，回來立馬組織召開會議，宣佈重要決策。
導致下屬的工作計劃經常變更，任務優先級不斷調整，手裡的每件事情都重要緊急，像無頭的蒼蠅忙得團團轉；感覺自己是東一榔頭西一棒子，工作沒有重點也沒有延續性，資源也不足以支持這麼多工作開展，只有拆東牆補西牆。
管理者是員工的引路人，要幫助員工做職業成長的規劃
在平時的工作中，給予下屬在專業知識和職場技巧上進行指導和幫助，俗話說“授人以魚不如授人以漁”，員工在自我成長同時給企業創造更大的價值，也會感恩領導的幫助。
在現有條件下，幫助下屬完成職場規劃，特別是剛從學校畢業的員工，根據不同崗位需要和入職時間長短安排不同知識的培訓，包含專業知識，管理知識，安全知識等等。
中小企業的培訓制度比較欠缺，投入的資源也比較少，傾向於招聘有一定基礎的新人，或者在同行業挖人，對於新人要在新工作適應方面和實際工作中多指導，多幫助。
管理者要肯放權，敢授權，會放權，適度監督和跟進
管理者在工作中需要起到表率作用，但是不能把自己慢慢變成了實際執行者，要明白自己該做什麼，領導者首先要抓住大方向，避免下屬的工作沒有效果，沒有達到部門KPI 指標，甚至偏離企業終極目標。
管理者要了解自己的下屬，相信下屬，所謂“用人不疑，疑人不用”，不要天天擔心採購吃回扣，生產不合理的加班等等。
對於安排的工作要跟進，要主動了解員工遇到的困難，協調資源幫助員工解決問題，不能只管下達指令，中間不聞不問，最後沒有完成目標就一頓疼批。
考評要公平、公正，為下屬謀福利
管理者不能把下屬當做冰冷的工具，要了解下屬的需求，要建立合理且有激勵效果的績效考評制度，規劃崗位晉升路線，讓員工嘗甜頭、有盼頭。
對於員工的考評不能偏聽偏信，要客觀公正，用數據說話，多勞多得，讓幹事的人得到認可，所謂“士為知己者死”，有時候員工不在乎多得的績效，在意的是領導的認可。
要考慮到員工的家庭和生活，不能經常性要求員工加班，任意佔用下屬的休息時間。
管理者要重承諾、敢擔當，勇於承擔責任
管理者要說話算話，表裡如一，把對下屬的承諾記在心裡，可能確實沒有達成，但是你是否努力和是否重視承諾下屬都看在眼裡，長期失信會使領導喪失在下屬心中的形象。
管理者要敢於擔當，更不能把責任全部歸咎於下屬，問題發生了，作為管理者首先要敢於承擔，有問題大家一起扛，有困難大家一起度過，這樣才能讓員工團結在自己周圍。
管理者要敢於決策，不要前怕狼後怕虎，沒做之前想到的都是困難，擔心沒有做好受批評，自己下屬也不知道要怎麼來執行，問題暴露後一直沒有得到解決，最終問題擴大後還是被批。
應該選擇主動去面對問題，解決問題，讓問題終結在自己手裡。
管理者要謙虛，務實，包容下屬的錯誤
管理者不要天天把功勞掛在嘴邊，要保持謙遜和低調，更不能把功勞都攬在自己身上，把問題和責任推給下屬。
管理者要敢於自我批評，反省自己存在的問題，提升自己的短板。對於員工的錯誤不能只看結果，要了解事情的過程，肯定員工的進步，幫助員工分析原因和給出改進的建議。對於下屬要鼓勵為主批評為輔，讓下屬敢於創新，發揮員工的特長，激發員工的工作主動性和積極性。
以上是關於管理者如何讓員工追隨自己？的分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，歡迎大家留言討論，精益到家將持續給大家帶來生產運營和精益改善相關的文章，
如果你喜歡請點贊、轉發支持一下，謝謝！
精益到家
勇於承擔責任，
敢於下放權利；
適當放低姿態，
原則認真對待！
勇於承擔責任：
作為領導，權利大一點，收入多一點，當然責任也就重一點。
如果當團隊遇到問題，領導不願擔當這個過失，仗著位置高把責任推給下屬或其他部門。
則下屬無法信服，其他部門以後也會將其他問題反推回來，下屬工作難於推進，同樣會怪罪領導。
久而久之…再無威信！
敢於下放權利：
下放權利的方式有很多種，舉例一，讓下屬就某事做出決策（不偏離方向），並自始至終下屬自己完成，領導只作為旁觀者。
可以達到以下目的：1、判斷下屬的能力；2、觀察下屬的成長速度；3、增強下屬自信心；4、調整以後的工作重心。
久而久之…下屬成長！
適當放低姿態：
很簡單，如果你有領導能力，肯定知道大聲說話並不會帶來相應的殺傷力！
適當放低姿態，讓下屬放鬆戒備，才能更好的表現他們的能力。
久而久之…兩全其美！
原則認真對待：
這是最重要的一條，也是最呵呵的一條，很多規章制度，很多說出去的話，很多人無法從一而終。
如果你能做到並堅持下來，那麼恭喜你，你已經具備當領導的基本條件，加上努力學習積累經驗，再加上前面三條。
久而久之…你懂的…
股海浮游而已
上下同欲者勝。
如果管理者屬下的員工成為自己的追隨者，他們就會最大限度地站在管理者的角度來考慮問題，上下行動一致，減少管理成本，實際工作效果會事半功倍。
打鐵必須自身硬。管理者在理論上，是指揮、控制、約束屬下行為的人。可管理者要成為名副其實的振臂一揮，屬下就一呼而應的人，也就是變為帶頭人，首先必須要自己做好。管理者自身做好一個特別重要的方面就是別貪，管理者貪慾太大，會給屬下心理造成壓力，同時也侵害到屬下的利益。自身做好榜樣的力量是無窮的。屬下服氣的，並不是管理者說什麼，而是他做什麼。
其次，管理者要處理好利益平衡關係。賞罰分明是管理者應具備的理念。處事公平是管理者應有的工作態度。如果厚此薄彼，會失信於人，產生反感，容易行隨心不隨。
第三，管理者要處理好上級和屬下的關係。維護好上級的權威，同時照顧好屬下的利益。在屬下的利益與上級的權威發生矛盾的時候，以維護屬下的利益為主。因為屬下的利益維護不好就會挫傷積極性，影響上級權威的行成和任務的完成。
2019東子
要想讓員工追隨你，我覺得有以下幾點:
第一，這個領導者是一個人品、道德品質比較好的人，做人做事比較靠譜，值得員工信賴，這在平常工作中都能看出來！
第二，能保證員工利益。在平時工作中，能多為員工多考慮一點，能及時解決員工工作中遇到的一些困難，再出現問題時，能站出來獨當一面。
第三，有領導能力！在工作中能隨機應變，有較強的領導能力，能帶領大家賺到錢，管理方式更人性化，能和員工多溝通。
第四，讓員工本身有提升。在工作中，能讓員工放開手腳幹，有施展自己才華的空間。給員工多增加一些培訓，讓員工多方面能力有所提升。
最主要的還是提升自己的才華，能讓我們的才華撐起自己的夢想！
鑫情6
管理者如何讓員工追隨自己。提問者你好！很高興借這個平臺與你一起分享一些經驗。嚴格說來，如果一個企業的領導者，能有一群人去追隨他，這是需要付出很大努力的。
事實上，管理與領導之間有區別。管理是指組織、計劃、執行、協調和控制。其注重流程和結果，注重財務成本的收支平衡。不過，馬雲說了一句話：企業家不要成為經濟學家；經濟學家也不要成為企業家。這話是啥意思呢？事實上，我們每個人都可以進入商學院學習MBA課程。這些課程好不好？好。因為他讓普通人更多懂得了商業規律。所以，好的商學院，是能幫助企業少走彎路的。但是，我必須提醒各位的是，商海本身充滿著機遇，也充滿著風險。這些風險的最後戰勝，就不是現象或者規律所能解釋的了。而是在於自己內心對這個世界的感知、體悟和系統化。假設，馬雲沒有勇氣離開學校。可能，他也就是一個普通老師。假設，香港富豪李嘉誠，在年輕時沒有放棄他的小攤攤，去意大利工廠學習，他也就是個小業主。成為不了塑料花大王。所以，天要降大任於是人也，必先苦其心智、勞其筋骨、餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。如果你相信這個理，則應努力剋制小我。很多時候，企業家必須要有天下為公的思想境界。如果從成就來講，就不是先度己後度人。例如，我們講，一個領導，天天說自己沒團隊，那你做啥領導呢——你要和大家說明白，我們在一艘船上，同舟共濟。我將付出的是十倍、百倍的努力，為大家謀福利。這樣的格局，這樣的境界，才能讓大家跟隨你有基礎。
當然，嚴格說來，找到的員工，能不能聽你說故事，這個是很重要的。有的企業主，對人力資源管理很不信任，對招聘也很不重視。這時，就可能把與企業理念完全不符的人招聘進來。事實上，我們內地企業流行還一句話：只看結果，不看過程。這種思維錯了沒有？我覺得不能一概而論。事實上，充分授權和充分監督，是一個體系的兩面。我前天與一個企業主在座談，他跟我講了合夥人如何糟糕，怎麼把他的錢給卷跑了。我經過進一步瞭解，原來這個企業主在長達一年時間裡，連賬目都沒翻過。別人不坑你，坑誰？所以，說句實話，千萬別在沒有建立起良好的運營管理體系時，就馬上想當甩手掌櫃。這不是企業家該乾的。企業家必須站在提升員工，激活組織活力的角度，去考慮整個一盤棋怎麼下。換言之，如果做企業，就必須考慮運維；必須考慮目標有效達到的路徑，並且，在某種關鍵時刻，意味著企業家也要有犧牲小我利益的準備。
因為篇幅原因，我就大致談以上兩點吧。希望能對你有幫助。最後，提醒你一句：做企業管理，財務和制度都很重要。要找到好的會計和法律顧問。這個也很重要的。祝一切都好！
潘嵩律師
不是如何，而是憑什麼？所謂，己所不欲勿施於人~
當你坐上主管，你要明白團隊的人跟著你是為了吃飯的，不是聽你差遣的~不管你業務能力怎麼樣，既然公司領導認命你為主管，那麼你一定有你的可取之處，這也是你需要發揚的地方。一個好的主管，應該做到以下幾點~
1.幫員工創造機會和業務的能力，提供資源，拿下重點客戶，輔導業務技巧等~不是讓你全做，你要給方法和方向~而不是總是在質問你的下屬，要善於發現下屬工作中的問題。
2.創造好的團隊和工作氛圍，就是讓大家保持良好的心態，該放鬆時放鬆。團隊中，對員工的態度做到一碗水端平。關心到每一位員工。
3.給員工提供發現空間，除了利益，幫助他們成長也很重要~
4.每個人都有自己的優點，在團隊中，都有可取之處，所以不要輕易放棄某一個人。
5.言出必行，不要輕易許諾，一旦承諾，必要實現，不管是獎勵還是懲罰。
6.維護你團隊每一個成員的利益~哪怕是偶爾和上級領導摩擦一下，至於摩擦的程度和尺度自己體會，你懂的~
先看看以上幾點，自己能做到幾個吧
紅砂遮豬臉
幫助員工實現業績提升+個人魅力。\r
想讓人追隨，首先是看看自己能給員工帶來什麼東西，如果你的工作能夠給員工帶來比當下更好的業績，或者更好的生活質量，那不用說，員工自然而然的追隨你。\r
其次就是個人魅力，首先了解員工需求，能夠有魄力的給員工帶來夢想，或者讓員工清晰的知道你想要達到的目標，然後和員工一起努力，達到該目標，這樣個人魅力自然就逐漸的出現了。
李昊Kevin
可以從以下幾方面入手：1、保持良好的溝通，杜絕獨斷思維；2、保證制度的良性運作，重執行力強；3、有團隊意識，協調能力好；4、有自己獨特的思維；5.積極主動的態度；6.忠誠度與責任感；7.做人、做事有原則有重點；8.就業要有作為，職務不分貴賤；9.永遠懷著一顆感恩的心；10.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠；11.為人所不能為、不願為，而做得好；其實，最重要的一條是具有良好的獎懲制度和公平的晉升通道。讓每個人可以看到，付出總會有回報！！！
綠樹高山
善用人者，為之下。管理者要善於發現員工的智慧，讓員工表現他們的智慧，讓員工享受他們的智慧帶來的成果和榮譽，自己則推功攬過不自誇。
魏向輝
直接告訴你，首先心態最重要，其次你自身有什麼讓員工值得追隨的價值，能力幾何，
能為員工創造出什麼動力，信服你，人是高級動物，也懂的情感，
如果你把員工，看作是有利可圖的工具，用你領導的眼光對待員工，
命令性的讓追隨你，服從你，你想都別想。
