在職場上，作為領導，也是精力有限的，你不可能每件事情都要自己去過問，自己去督促下屬去幹，如果是這樣，你會把自己累死。甚至當自己使用的方法不恰當的時候，還會導致下屬不服從自己，不聽從自己的安排，整個團隊處於失控的狀態，最終對自己是非常不利的。今天，我們來講一講，帶團隊的3條原則，高明領導都在用。
1、樹立權威
和國外管理講究規則和流程不同的是，在中國職場，想要管理好團隊，把人帶好，讓別人聽你指揮，你就必須要樹立權威，如果你不樹立權威，那麼你說出的話，就沒有公信力，你的命令別人會選擇不聽，甚至對你產生質疑。如果是這樣，你又怎麼可能帶領團隊幹活呢？所以，想要管理好團隊，知道怎麼帶人，首先就是要樹立權威。而權威的樹立，在職場上，要麼是業績，要麼是權力。當你業績能量強，那麼你當領導，大家也就無可置疑，當然要聽你的。不過，可能很多人說，那業績不是很強的人，當上領導怎麼辦呢？這個時候，就是靠權力，權力就是：我說的話，你就需要聽，如果你不聽，那麼就會受到處罰，而你聽從了，就能得到獎賞，這樣權力就產生了。正因為你能對別人賞罰，所以別人為了得到獎賞，避免處罰，就會聽從你，聽你的指揮，按照你說的來做。
2、責任到人
如果安排工作不具體到人，那麼很多人都會扯皮推諉，大家都不願意多幹，完不成任務，你沒辦法交代，就只能自己去擦屁股，這麼做一次兩次還好，但次數多了，你會把自己累死，也不能解決問題。所以，這個時候，你就需要把責任到人，如果有必要可以開會，每個人在自己任務前簽字確認，完不成就要受處罰。那麼這樣做，下面員工，是自己的任務就必須要完成，不然就一定會被處罰。這一招高明的領導都在用，我們經常看到，高明的領導在為了讓下級官員準時完成任務時，總會對某部門一把手說，“我不管其他的，如果完不成，我處理你”，那麼這個部門一把手複製領導的方法，對部門人員也這樣說，那麼誰也不敢扯皮推諉。
3、培養嫡系
在職場，尤其是中國的職場，你沒有自己的嫡系，那麼你幹什麼都不能幹的好。因為不是你嫡系的員工，是不可能給你賣命的，當到了關鍵時刻，他們只會畏縮不前，不是拖你後腿，就是給你找麻煩，都不是能用的力量，只有自己的嫡系部隊，在關鍵時刻才能拿出來用。可惜很多人不知道這一點，結果關鍵時刻出問題。因為嫡系是自己培養起來的，和自己利益一致，你們是一榮俱榮，一損俱損，所以，有了嫡系，那麼很多情況下能給你解決很多困難，而不需要你自己再費精力去解決。
基本上，利用好這3條原則，遵循這3條原則，那麼職場就很好帶人，就不會因為有刺頭，或者老油條因為不聽指揮，導致工作進展不下去，或者讓你焦頭爛額的情況，也不至於把自己累死。其實很多情況下職場並沒有多少重大的事情，即便有，那麼關鍵時刻就是自己嫡系部隊發揮的空間了。這3條原則，從領導力，也就是權威的建立，到責任到人內部細節管理，最後嫡系部隊關鍵時刻的使用，立體全方位的保證了職場工作的順利推行。那些高明領導都在使用，對你是否也有幫助呢？如果你有什麼想法，歡迎留言！
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