在职场上，作为领导，也是精力有限的，你不可能每件事情都要自己去过问，自己去督促下属去干，如果是这样，你会把自己累死。甚至当自己使用的方法不恰当的时候，还会导致下属不服从自己，不听从自己的安排，整个团队处于失控的状态，最终对自己是非常不利的。今天，我们来讲一讲，带团队的3条原则，高明领导都在用。
1、树立权威
和国外管理讲究规则和流程不同的是，在中国职场，想要管理好团队，把人带好，让别人听你指挥，你就必须要树立权威，如果你不树立权威，那么你说出的话，就没有公信力，你的命令别人会选择不听，甚至对你产生质疑。如果是这样，你又怎么可能带领团队干活呢？所以，想要管理好团队，知道怎么带人，首先就是要树立权威。而权威的树立，在职场上，要么是业绩，要么是权力。当你业绩能量强，那么你当领导，大家也就无可置疑，当然要听你的。不过，可能很多人说，那业绩不是很强的人，当上领导怎么办呢？这个时候，就是靠权力，权力就是：我说的话，你就需要听，如果你不听，那么就会受到处罚，而你听从了，就能得到奖赏，这样权力就产生了。正因为你能对别人赏罚，所以别人为了得到奖赏，避免处罚，就会听从你，听你的指挥，按照你说的来做。
2、责任到人
如果安排工作不具体到人，那么很多人都会扯皮推诿，大家都不愿意多干，完不成任务，你没办法交代，就只能自己去擦屁股，这么做一次两次还好，但次数多了，你会把自己累死，也不能解决问题。所以，这个时候，你就需要把责任到人，如果有必要可以开会，每个人在自己任务前签字确认，完不成就要受处罚。那么这样做，下面员工，是自己的任务就必须要完成，不然就一定会被处罚。这一招高明的领导都在用，我们经常看到，高明的领导在为了让下级官员准时完成任务时，总会对某部门一把手说，“我不管其他的，如果完不成，我处理你”，那么这个部门一把手复制领导的方法，对部门人员也这样说，那么谁也不敢扯皮推诿。
3、培养嫡系
在职场，尤其是中国的职场，你没有自己的嫡系，那么你干什么都不能干的好。因为不是你嫡系的员工，是不可能给你卖命的，当到了关键时刻，他们只会畏缩不前，不是拖你后腿，就是给你找麻烦，都不是能用的力量，只有自己的嫡系部队，在关键时刻才能拿出来用。可惜很多人不知道这一点，结果关键时刻出问题。因为嫡系是自己培养起来的，和自己利益一致，你们是一荣俱荣，一损俱损，所以，有了嫡系，那么很多情况下能给你解决很多困难，而不需要你自己再费精力去解决。
基本上，利用好这3条原则，遵循这3条原则，那么职场就很好带人，就不会因为有刺头，或者老油条因为不听指挥，导致工作进展不下去，或者让你焦头烂额的情况，也不至于把自己累死。其实很多情况下职场并没有多少重大的事情，即便有，那么关键时刻就是自己嫡系部队发挥的空间了。这3条原则，从领导力，也就是权威的建立，到责任到人内部细节管理，最后嫡系部队关键时刻的使用，立体全方位的保证了职场工作的顺利推行。那些高明领导都在使用，对你是否也有帮助呢？如果你有什么想法，欢迎留言！
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