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A企業主要是以為當地一家著名大型硬質合金集團做代工為主的企業，經過近十年的發展，目前擁有員工120多名。隨著規模的不斷擴大，創始人兼CEO王輝感覺自己的壓力與日俱增，時間和精力根本不夠用。於是，有人建議王輝聘請兩個助手，但他有自己的擔憂。

因為本地有多家同類企業為當地的這家大型硬質合金集團做代工。如果聘請副總幫助自己進行管理，很可能培養出日後的競爭對手。即便他們不會“背叛”，王輝也擔憂分權而失去對企業的控制。但為了企業更快的發展，王輝最終還是聘請了兩位副總。

在權力分配上，王輝首先對本企業的生存需求特點進行了分析，作為代工企業的核心資源之一是“客戶關係”，這是目前企業生存的關鍵。因此，王輝把生產、行政兩大次要資源部門分劃給了兩位副總，而自己緊抓銷售和財務。

分工明確後，接著就是任務控制。授權並不等於放權，授權者一定要對公司的運轉及重大項目的進度隨時掌控，否則容易權利下移。如果對公司缺乏整體把握，極易被人利用所授予的權利謀取個人利益。

這種觀點來源於明朝時期以魏忠賢為代表的宦官專權現象。根據《明史·魏忠賢傳》的記載：“內外大權一歸忠賢”，魏忠賢掌握朝政，從首輔至百僚，都由他任意升遷削奪；他握有軍權，也握有經濟大權。而這一切都是其主對權利的放棄。長此以往魏忠賢架空了熹宗，皇帝對國家的控制權也就到了魏忠賢的手裡。

加強控制力

授權而不放權，王輝在授權的同時制定了一系列的制度，加強對事務的控制力。例如，制定彙報制度，規定哪些事情兩位副總必須要對其進行彙報，如果不彙報就將受到處罰。同時，對於具體項目的運做，王輝在交代工作任務時，也會把自己希望的結果目標清晰的告訴相關責任副總，劃定關鍵點，建議當項目進展到該關鍵點的時候，兩位副總必須對其彙報。