導語：不知道為什麼，很多人員走到管理崗位的時候，往往會忘記自己作為下屬時候的那份忐忑、那份彷徨、那份不知所措。相信作為部門的一名管理者，你現在是業務能手，是部門的標杆 ，你的業務能力絕對是無可挑剔，可在日常的管理過程中，如果你犯了如下幾大行為，員工就會恨得你牙根癢癢。
【1】把員工當槍使。很多管理者，官不大毛病不少，什麼沒學會，卻先學會了疑人也用、用人也疑，相信大家都明白，管理者與員工除了是管理與被管理的關係，同時也是依賴被依賴的關係，作為下屬，最初和領導相識的時候，全都是忠心耿耿，領導指東絕不向西，可是時間一長，很多領導者只考慮自己的利益，只考慮自己的晉升與加薪，完全不顧及員工的“生與死”，套用員工的說法：完全把員工當槍使。結果是“路遙知馬力，日久見人心”，員工把你看的透透的，也把你恨得牙根癢癢的。
【2】不顧及員工的面子。有些管理者認為自己是領導，說什麼員工都要聽著，說什麼員工都要受著，還有個別素質低下的領導，對員工是惡語相向，批評員工完全不顧及場合和時間，員工犯那麼丁點錯誤，那是使勁、沒完沒了、玩命的說。此類領導也不知是真傻還是情商低，難道你忘了“傷敵一千、自損八百”這句話嗎？你這種不顧及員工面子和自尊心的行為，不但沒有達到你的目的，甚至還大大的挫傷了員工的積極性，這樣的結局員工能不恨你嗎？
【3】挑撥員工之間的關係。也不知道從哪個朝代起，很多當權者，都害怕下面的人團結，巴不得員工天天在那裡內鬥，自己出面進行調解的時候，顯得自己有多高明、有多偉大。結果，現代很多的管理者，別的沒有長進，卻把“離間”兩個字玩的是滴溜溜轉，難道你忘了，員工大部分是單純的，員工對許多事是會進行求證的，這也正驗證了的一句話：凡事就怕認真。如果員工給你來個認真、來個對證。你的離間還能成功嗎？一旦員工回過味兒來，再給你來個一致對外（你），你的領導還如何當？
【4】故意挑員工的毛病。古語講的好“人至察則無徒，水至清則無魚”，世上更無完人，別說是員工，就連你也做不到十全十美。如果你對員工的一點小毛病抓住不放，甚至故意擴大化，故意進行挑剔。你還如何讓員工安心工作？還如何讓員工配合你做出好的業績？更別談某些“有心”的領導，為了達成某種見不得光的目的（趕別人走，或者換自己喜歡的人等），故意抬高標準或目標。即便最後你的目的達成了 ，但其他旁觀者的員工都不是傻子，最後他們會看到你這樣對待別人，他們也會擔心某一天你這樣對待他們，結局就是，除了員工恨得你牙根癢癢，最終你將會變成孤家寡人。
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