愛三都

說到淘寶，大家心裡想到的毫無疑問就是阿里巴巴了，所以淘寶走下坡路？很明顯的扯淡，純屬胡說八道。我就問一句，大家有幾個人相信的呢？

我想答案毋庸置疑，基本沒幾個人願意相信的，為什麼？原因也很簡單，淘寶系目前佔有中國電商的市場份額超過 50%，而且這只是很保守的數據估計，如果淘寶都走下坡路了，中國經濟可想而知啊。

1、所以，首先我要說一下，淘寶並沒有走下坡路，走下坡路的是那些無處不在整天沒事幹黑淘寶的鍵盤俠，這點應該沒人反對吧？當然，淘寶的訪問量下降是有可能的，因為近幾年拼多多的強勢崛起。

所以我相信肯定有人說我一個沒做過淘寶的人，有什麼資格說淘寶沒走下坡路？注意，我這裡說的是淘寶沒有走下坡路，並沒有說淘寶的訪問量。而且最重要的是，淘寶訪問量下降，而不是因為走下坡路，訪問量下降的原因之一就是淘寶店鋪增多了，少說 800 多萬家的店鋪，訪問量可想而知了。

2、其實，馬雲退休了。不知道還有幾個人記得馬雲幾年前經常說，他退休的那天，就是堅信有更好的人可以把淘寶做的更好的那天。

而去年馬雲就已經公佈了退休計劃，阿里逍遙子張勇接任馬雲繼續掌管阿里做好淘寶，現在馬雲退休了，你覺得是淘寶走上坡路還是下坡路呢？我覺得是流量紅利過好，淘寶在努力走上坡路！

3、最後說一點就是，淘寶的背後是阿里巴巴，和淘寶牽連的是支付寶！這倆什麼體量，大家都想等到吧？況且支付寶如今是發展的巔峰期，鑑於此，淘寶就不會在走下坡路， 你覺得呢？

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stormzhang

我感覺是的，現在淘寶拼命打壓非商城一年以上的優質老店。可以觀察下，現在好多類目銷量大的店都是磚石級別的。皇冠店聊聊無幾。就拿我店鋪來說，兩皇冠，連續n期金牌店鋪，各項指標優秀，老顧客回購率30%以上。可每天淘寶給的自然流量連我門口剛開幾個月的新店的十分之一都不如。因為老顧客回購多，每天也有一百左右，後面乾脆把我寶貝給刪除了，b類扣12分。賣個花生而已，說要食品經營許可證，好吧，我有上傳了申述，竟然又說沒有上傳淘寶後臺認證的截圖！申訴的地方只寫讓上傳《食品經營許可證》而已。你們自己審核通過的自己都不知道嗎？！現在乾脆一點流量都不給了。

沒辦法了，準備帶著我的兩萬客戶去別的平臺了，大家有好平臺推薦一下。

manser30985954

第一、對於淘寶平臺來說，流量紅利期已經過去，以改變規則適應當下。

從淘寶被大眾所熟知以來，中間確實有過一段時間是誰做淘寶誰盈利的時候，因為遇到了流量紅利期。但是最近淘寶的流量已經遇到瓶頸，商家平均競爭力肯定會上升，同質產品充斥平臺。面對這樣的現實情況，對於淘寶平臺而言，那就篩選掉低質的店鋪，這樣更符合淘寶平臺的發展，商家可以盈利，買家可以買到高品質商品。說白了正是這樣紅利期消失，倒逼平臺做出改變，就是這樣的淨化，不斷的完善阿里的生態，不斷的優化整個電子商務環境。

第二、對於商家來說，各種成本不斷上升，運營壓力從未有過繁重。

我所操作過的所有店鋪，都遇會各種運營開支不斷上升，和之前是沒法相提並論。就那直通車推廣費而言，之前都是1000以內都可以，現在都是幾萬每天。還有就是淘寶淘汰下來的店鋪都是有自己特長的店鋪，運營水平都非常高的，以後就是高手與高手對決，肯定要付出很多的，小賣家肯本沒有任何生存空間，激烈程度可想而知。商品價格我們已經讓利到最大，利潤空間越來越小，更有甚者我們直接賠錢出售某款寶貝，為了拉流量。我們作為天貓運營者，也經常要注意平臺的規則，你只有符合他的規則才能在其平臺上生存，很容易遇到違規處罰的。淘寶規則變化真的太快，互聯網變化讓你琢磨不定。無論經理還是老闆，每天承受的壓力可想而知，因為要有工作。

第三、對於將要進入淘寶的追夢者而言，要打造好自己的優勢。

在淘寶平臺裡面，你要避開鋒芒。就是不要進入紅海，選擇藍海市場去做，這樣就對你前期的類目、商品選擇要嚴格把控。你要選擇個性、小眾、特色的類目，這樣別人無法模仿，就可以了。我之前遇到過一個店鋪，他們店鋪主圖、詳情都是用自己手機拍的，更沒有美工PS,但是他的銷量和評價是異常的優秀。但是事實又說回來了，經過這些年的淘寶發展，真可謂是萬能的淘寶，幾乎你想到的商品都有店鋪在出售，給你類目、商品選擇的空間越來越小了。

第四、買家而言，淘寶也是在不斷的優化生態，服務買家。

大家要相信，所有事情的發展都有一個過程，這個過程或長或短。平臺內的商品、店鋪也確實有一些低劣的需要淘汰掉，買家購物的過程中要擦亮眼睛，細細甄別。也有很多店鋪通過補單刷出來銷量和信譽，購物環境也是有一些不足，還需要買家和淘寶平臺參與共同優化。咱們設想一下，淘寶平臺的存在就是符合市場，有他的固定人群，要不然就不會容它發展的，快速消失的電商平臺。

第五、對淘寶而言，無所謂下坡路、上坡路。

平臺發展到不同的時期，都有不同的任務去做。只要它一直存在，就是有市場的。每年淘寶的盈利也是非常不錯的，所以淘寶現在走的是盈利路。希望對題主有所幫助，麻煩幫忙點個贊，關注我的頭條號，你的點贊是我持續回答的動力。也希望其他訪客在評論區發表的自己的看法和意見，相互討論共同進步。

黑馬電商運營在線

淘寶現在走下坡是必然的，原因一，現在凡是是個稍微大一點的公司都會整個app銷售商品，而且是大量在出現新的導購app，同時加上拼多多和京東的分流，導致淘寶今年特別的難做，你會發現阿里巴巴股價已經跌了大概30%了；原因二，淘寶現在流量大量集中在單個類目的幾個大賣家手裡，作為中小賣家會越來越難做，因為你活動資源比不過大賣家，刷單也刷不過他，最後流量全部集中在大賣家手裡，你說中小賣家死不死？原因三，現在淘寶免費流量越來越少，新品推廣主要是刷單加直通車，這兩樣都非常花錢，導致成本高企，所以買家會發現淘寶上的東西並不便宜了，因為莊家收走了太多的廣告費，所以一個不再實惠的淘寶怎麼可能不走下坡路？

被掰彎的鋼鐵直男

我覺得是的，從我個人的購物來說是的，那些大家電，首先我不會在淘寶上買，要麼是京東，要麼是蘇寧易購，可能也不能保證是不是翻新的，質量和售後要比淘寶上放心的多。然後一些衣服，淘寶衣服現在越賣越貴，便宜的衣服就會出現所謂的賣家秀和買家秀，貴一點基本和實體店差不了多少，所以超過五百的衣服也不會選擇淘寶，因為他質量不能保證，還不如去實體店試試穿穿。反正覺得淘寶現在東西太亂了，刷單的又多，跟本不知道哪些是真的物美價廉，要慢慢挑，仔細挑，有時候到貨了不滿意還得去實體店裡買，上次淘寶上十塊錢一個的碗到貨後就發現太大了，又去超市買了十五一個的小號碗，所以現在很少在淘寶上買東西了

北瑤姐姐

淘寶真的走“下坡路”了嗎？

我覺得並沒有啊！我們來看看雙十一的淘寶/天貓的數據，2015年，417億元。2016年，1207億元。2017年，1682億元。2018年，2135億元。

從雙十一的數據上來看，淘寶/天貓並沒有走“下坡路”，而是快速的在攀升。

你之所以有淘寶走“下坡路”這個想法，是因為最近大家開始說“消費降級”，所以會片面的認為淘寶要走“下坡路”了。

現在提倡“消費降級”，它的本質是儘量降低消費水平，比如：以前買水果一斤15元，現在可以找找8元的。

那麼，“消費降級”對淘寶/天貓來說反而是有利的，因為大家都知道，淘寶/天貓的東西以“價格低”為主嘛，迎合了“消費降級”的需求。

未來，隨著人工智能、物聯網、產品升級等方面的提升，會逐漸變成線下體驗線上下單的全新消費模式，所以，淘寶/天貓不會走“下坡路”，反而會越做越好。

但是，因為政策對網店越來越嚴格的控制，會淘汰很多中小賣家，樹立正規的（合法、合格、能交稅）品牌賣家。

數據蛇

早期淘寶的核心是什麼？——便宜，一開始買家因為便宜才上淘寶購物。有興趣的可以去查淘寶早期推廣的口號（淘啊淘，淘便宜）。那時候時候網購不像現在這麼方便。賣家也基本都是個人或者個體戶，買的的人多了，加上啊裡推手的各種心靈雞湯（什麼開店月賺10萬啦等等），大量的賣家就上來開店，這樣相互助推，就形成了完整的交易市場（電商市場），賣家多了，就開始互相壓價。後來就出來了代運營公司，幫助品牌或者工廠方運營，再後來工廠直接建團隊開設天貓店。試問，在商品同質化的情況下，淘寶店怎麼和天貓競爭。況且部分天貓店鋪還是工廠直接開的，淘寶怎麼拼？什麼小而美啦，做內容啦，都是幌子！可以說，你就算是百年老字號，也一樣讓你價格拼的體無完膚！拼多多快速發展說明了什麼？表面是社交電商，本質還是——便宜。所以走不走下坡路，取決於賣家，買家的流失程度。大家可以看下淘寶，天貓，巨大漂亮數據的背後，有多少賣家賺到錢？只要賺到錢，就不倒，反之，大家懂的！當然了，平臺也會進化的，要記得，阿狸最早做的是B2B交易！

VW學童日記

春江水暖鴨先知，作為一線電商老兵，我不確定淘寶是否在走下坡路，只想分析一下為何淘寶越來越難做，試著回答一下

1 產業維度： 任何產業剛開始階段都是共生型生態，就像早些年做淘寶的商家很多事情都自己做，做幾個重點事情就能有流量和銷量。而到成熟期，轉變成模塊化公司，商家就需要越來越專業，包括多流量渠道（流量縱橫裡不下30種渠道），多用戶人群分解（生意參謀後臺至少有6類人群，包括搜索／行業／品牌等），多層數據分析（下半年生意參謀升級了很多模塊，包括服務／品類／市場等），多團隊分工等等，所以今天淘寶生態需要越來越專業化的運作，否則只會因為自己不能專業化運作而覺得淘寶越來越難做

2 競爭維度：隨著移動社交時代來臨，淘寶面臨四面圍剿，從最早淘寶的品類電商到京東的品牌電商，再到拼多多為代表的商品電商，社交電商，必然分流了賣家資源和用戶資源。這其中競爭的本質就是物流／信息流／資金流的匹配效率。物流和資金流已基本塵埃落定，社交電商最核心的就是提升了信息流的匹配效率，就像阿里系統不斷的優化大數據的算法來提升人群匹配的效率一樣。所以那些不懂得阿里要從搜索轉變為推薦，要從看到的人就想買轉變為讓想買的人才看到，要讓資源型商家轉變為個性化商家等趨勢的商家，就會覺得越來越難做。

3 用戶維度：今天的用戶越來越圈層化，越來越像橄欖型社會。一方面越來越多的年輕用戶有更多的時間和金錢時，他們更顧及個人情緒和自我感受，這波用戶會帶來消費升級，但主要用於自我獎賞（性價比高的好商品）和自我完善（知識付費），這波用戶對供給有更高的要求，他們不再是我要買而是我想買。同時，隨著智能手機的下沉，也帶來了三／四線城市的消費升級，從而成就了拼多多。無論是哪類用戶，再也沒有cctv一炮而紅的機會了，映射在淘寶體系裡，也就再難出一統天下的爆款了，這就是從用戶角度看，為什麼越來越難做的原因了。

4 商家維度：從產業環境，市場競爭，用戶變化看，從08年到18年都發生了巨大變化。唯獨在供給端，在我們的商家端，似乎還沒有發生鉅變。正如之前王興說互聯網的下半場更多的機會在供給端一樣，我們的商家應該把中國所有的產品重新設計／包裝／生產一遍，將更多的產品服務化，人格化，精品化才會有真正的商機，所以今天正是變革的階段，無比痛苦又充滿著巨大的機會。不能破繭重生，無論是否在淘寶都會越來越難做。

最後，用貝索斯的觀點來結尾，我們應該關注那些不變的東西，對零售來說永遠不變的就是人／貨／場的關係和效率。對不能變革的商家來說，無論是哪個平臺，肯定是越來越難做，相反，對順勢而為的商家來說肯定是越來越容易了，拼多多的成長速度就說明了一切。

電商老帶

說說我的見解，本人是阿里巴巴店主，供貨給不同的客戶群體，淘寶店主是一部分，佔比百分之三十左右，每個淘寶店鋪的定位不同，有的是一鍵鋪貨，不求質量，只求數量，店鋪產品數量龐大，真正瞭解情況的產品少之又少，我不鼓勵我的客戶做這樣的店鋪，雖然多發一條信息就多一個流量入口，但是跟開網店的宗旨背道而馳，電商平臺打造的是服務至上，店鋪服務好，質量有保障，價格實惠點，量走起來了，店鋪就已經成功了。

此見解只是作為供應商的角度分析，作為顧客，我希望能買到自己需要的，真正的好產品不怕你價格稍微高點，就怕你服務不到位。

所以，正在摸索著自己開一個淘寶店，把自己生產的假睫毛直接賣給消費者，努力做好服務質量。

網店推廣新方式，跟網紅掛鉤，希望能與美妝達人，美妝博主合作，合作共贏，這必定是個優質高效的團隊。

靚瞳之家假睫毛廠

關鍵字: 淘寶 電子商務 科技