產品經理水平的相關因素，我覺得要分三個：
- 技能
- 能力
- 價值觀
產品經理水平值應該是以上三點的綜合，公式是：
PML = Si * Aj * Vk
PML：Product Manager Level
S：Skill
A：Ability
V：Values
1. 技能
技能層面是通過學習能夠在短時間內彌補並達到一定程度的，比如：
原型工具的掌握分析工具的掌握交互工具的掌握……
除了工具方面的，還有技巧方面的技能提高和掌握水平
2. 能力
這幾乎是很難短期內培養和訓練的。
為什麼越是高級職位，越沒有或者很少通過外部培訓出來。也能部分的解釋能力是長期訓練，並積累且內化成意識或者潛意識的一種思想方式。
能力 是完成一項目標或者任務所體現出來的綜合素質。 人們在完成活動中表現出來的能力有所不同。它是指能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。能力總是和人完成一定的實踐相聯繫在一起的。離開了具體實踐既不能表現人的能力，也不能發展人的能力。掌握和運用知識技能所需的心理特徵。達成一個目的所具備的條件和水平。能力：是生命物體對自然探索、認知、改造水平的度量。如人解決問題的能力，動物、植物的生殖能力等。
而大家耳熟能詳的很多能力，比如學習能力、溝通能力、協調能力等等也處在這一範疇了。
能力方面，我想補充一個——目前大多數很少提及了——就是觀察能力，並伴有同理心，或者說互換角色思考吧。
因為只有善於觀察的人，才會有更多的思考，從而不斷的加深對工作、人、事物、環境、等等的認知和領悟能力。這些總會在未來的某個時機，因為有了某個契機，通過某些形式表現出來的。
3. 價值觀
這涉及到幾方面的關係，大致有：
- 自我與他人的關係
- 自我與團隊的關係
- 自我與領導的關係
- 自我與企業的關係
- 自我與行業的關係
當然，如果你考慮的更全面一些，就是自己如何看待自己，也就是自己和自己的關係了。
如何處理以上的關係，就會影響價值觀判斷，從而會有不同的心理變化以及對應的行為產生。
4. 核心的東西
沒有最核心的，真的是在不斷變化的。
你在技能、能力和價值觀方面的階段性變化，如果某一方面起到了決定的作用，那這一方面在那個階段就是核心的或者說是主要的了。
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