产品经理水平的相关因素思考

产品经理水平的相关因素思考

产品经理水平的相关因素,我觉得要分三个:

  • 技能
  • 能力
  • 价值观

产品经理水平值应该是以上三点的综合,公式是:

PML = Si * Aj * Vk

PML:Product Manager Level

S:Skill

A:Ability

V:Values

1. 技能

技能层面是通过学习能够在短时间内弥补并达到一定程度的,比如:

原型工具的掌握分析工具的掌握交互工具的掌握……

除了工具方面的,还有技巧方面的技能提高和掌握水平

2. 能力

这几乎是很难短期内培养和训练的。

为什么越是高级职位,越没有或者很少通过外部培训出来。也能部分的解释能力是长期训练,并积累且内化成意识或者潜意识的一种思想方式。

能力 是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同。它是指能力是直接影响活动效率,并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的实践相联系在一起的。离开了具体实践既不能表现人的能力,也不能发展人的能力。掌握和运用知识技能所需的心理特征。达成一个目的所具备的条件和水平。能力:是生命物体对自然探索、认知、改造水平的度量。如人解决问题的能力,动物、植物的生殖能力等。

而大家耳熟能详的很多能力,比如学习能力、沟通能力、协调能力等等也处在这一范畴了。

能力方面,我想补充一个——目前大多数很少提及了——就是观察能力,并伴有同理心,或者说互换角色思考吧。

因为只有善于观察的人,才会有更多的思考,从而不断的加深对工作、人、事物、环境、等等的认知和领悟能力。这些总会在未来的某个时机,因为有了某个契机,通过某些形式表现出来的。

3. 价值观

这涉及到几方面的关系,大致有:

  • 自我与他人的关系
  • 自我与团队的关系
  • 自我与领导的关系
  • 自我与企业的关系
  • 自我与行业的关系

当然,如果你考虑的更全面一些,就是自己如何看待自己,也就是自己和自己的关系了。

如何处理以上的关系,就会影响价值观判断,从而会有不同的心理变化以及对应的行为产生。

4. 核心的东西

没有最核心的,真的是在不断变化的。

你在技能、能力和价值观方面的阶段性变化,如果某一方面起到了决定的作用,那这一方面在那个阶段就是核心的或者说是主要的了。


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