開店失敗，很多開店老闆往往習慣把失敗歸根於產品不行、選址太差等原因，確實選址和產品的好壞的確對開店的成功有著很大的影響，但這並不是導致開店失敗的全部原因。
有些時候，明明店裡的產品並不差，店鋪的位置也很不錯，可開店偏偏失敗了，為什麼會出現這種情況呢？有很大的可能是開店老闆在管理上出現了一些問題。
作為開店老闆，想要店裡生意好，首先就要能熟練的管理店鋪，想要很好的管理一家店鋪，下面幾件事是開店老闆需要注意的。
1、員工過多或過少
一般開店時，除了個別行業的店鋪不需要招人之外，大多數店鋪都要招員工的，但要招幾個員工，這其實並不好確定。
員工過多，店鋪的人力成本就會增加，擠壓店鋪的盈利空間，甚至會使店鋪虧錢。
員工過少，會影響店鋪的運營效率，降低店鋪的出品速度，從而降低店鋪的盈利。
到底如何確定店鋪的員工人數呢？這其實和店鋪的營業額和利潤有關，一般來說，營業額較低的店鋪，如月營業額低於十萬，是沒必要配置員工的，哪怕需要人手，也不能太多，當然，如果店鋪營業額過低，老闆也請不起員工。
如果是規模較大，營業額較高的店鋪，配置一定數量的員工是很有必要的，但通常來說，一般總人工成本不要高於店鋪營業額的20%。
2、賞罰不明
店鋪在招收一定數量的員工之後，誰也不能保證每個人都兢兢業業，專心做事。有優秀員工為老闆分憂，自然也有懶散的員工拖店鋪的後腿。
這時候就需要開店老闆賞罰分明，對於優秀的員工、勤奮的員工要給予獎勵、褒獎，讓努力的人得到獎勵，可以提員工的幹勁。而對於懶散的員工該有的處罰也不能少，必要時可以勸退。
3、出爾發爾
開店老闆要樹立自己的威信，這樣才能更好的管理自己的員工，而老闆想要樹立自己的威信，最基本的就要說到做到，絕對不能出爾反爾。
對員工的承諾要實現，無論是對員工開出的獎勵，還是員工做不到時批評，需要老闆完成自己承諾的時候，絕對不能含糊，更不能選擇性的忘記。
現在實體店行業招人並不容易，尤其是餐飲行業，找一個有能力的員工更是難上加難，有些開店老闆為了吸引員工，便在招人的時候為員工畫下大餅，以此來吸引人才入駐。
開出優渥的條件招攬員工並沒有什麼不妥，但老闆不能空畫大餅，若是不能實現，畫的餅再大也不如對員工來點實際利益。
而員工在工作一段時間之後，一旦發現老闆許下的承諾不能實現，往往會有離職的想法，這會導致店鋪員工的離職率上升，不但會增加店鋪的招工成本，還會影響店鋪的基本運營，降低店鋪的利潤。
4、讓員工背鍋
有些開店老闆在店鋪遇到困難時，總是習慣性的認為是員工的原因，而從不在自己身上找問題。
確實有時候店鋪出現問題是因為員工的因素，但這也僅僅是一部分，如果店鋪一遇到問題，老闆不分青紅皂白的就拿員工撒氣，讓員工背鍋，這隻會讓員工與老闆離心離德，更加不會努力工作了。
尤其是對於餐飲店，若是有顧客投訴，店老闆的第一想法就會把鍋甩在廚師身上，但很多時候，店鋪被投訴，和廚師並沒有太大關係。
5、用人偏激
有些老闆喜歡用自己的家裡人，讓自己人參與管理，但有時候有些“自己人”並不適合一些崗位，他們不但不能為店鋪帶來一些好處，反而會影響店鋪的運營。
也有些老闆對家人朋友有些莫名的牴觸，並不喜歡他們插手自己店鋪的事情，對於家人朋友的建議非常排斥，無論他們所說的是對是錯。
這也是一個不好的習慣，畢竟一個人無論有多麼精明，也總有出錯的時候，這時候有得力的家人幫忙，對開店老闆也是一種不小的幫助。
正所謂“外舉不避仇，內舉不避親”，老闆在管理店鋪時，應以務實為主，不需要考慮太多，只要利大於弊，就可以做。
最後
店鋪的運營，其實也就是人在運營，店鋪生意的好壞，取決於店鋪的運營團隊，開店老闆想要賺錢，能否良好的管理一個團隊也是非常關鍵的事情。
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