Abstract
摘要
隨著互聯網的廣泛普及，數據流量流向移動端的過程加劇，因為快速消費時代的增長化，大屏端在爭搶用戶中還是動力不足。TV大屏內路方面，有線電視在IPTV、OTT的擠壓下急需尋求突圍之路，國內外有線運營商都在加緊推DVB+OTT組合模式，使得有線電視的直播節目優勢與OTT廣闊的網絡內容庫達成強強聯合。未來中長期內，有線電視依然不會加緊滅亡，服務的優質化顯得極為重要。
根據研究公司Concentric的模擬演示，預測OTT訂閱量正在增加，未來五年用戶增長將為最快，但是在可預期的時間內，有線電視仍將繼續存在。
而不是OTT提供商超越有線電視，預測顯示市場上的大多數消費者正在捆綁他們自己的娛樂選擇。在過去有線電視提供商將捆綁渠道供消費者選擇的地方，今天的新捆綁包是消費者製造的服務提供商混合體。
消費者樂於尋求更完善的視聽套裝
當前觀眾早就不滿足於傳統電視模式下的收視內容，消費者不可避免將會轉向有線電視的直播以及付費點播的模式，在國外可能以一個或多個OTT訂閱+有線電視最為流行。觀眾們渴望從多個OTT訂閱獲得服務，包括SVOD（流媒體視頻點播）服務以訪問一些點播自制類內容，此外vMVPD（虛擬多頻道視頻節目分銷商）以訪問諸如新聞及體育節目之類的直播內容也正在流行中。
有線電視中長期內都不會消失
隨著有線運營商在未來必將更多的向OTT運營商尋求合作，這種捆綁趨勢在未來不太可能會放緩。根據Concentric的模擬預測，在未來五年內，消費者仍將選擇服務商們提供的捆綁服務。這種捆綁將允許大多數行業參與者在一定範圍內保持增長或維持市場份額，但OTT服務將包含在任何捆綁中。OTT Plus型的服務將會得到更多的認同，OTT服務與線性替代產品（包括有線電視，數字電視，衛星電視等高端產品）相結合，將在2024年繼續保持最高的市場份額。
消費者擁有娛樂套裝的選擇權嗎
儘管面臨著一些趨勢，但許多專家認為，消費者願意投資的服務數量依然有限。此外，消費者在個人娛樂體驗方面並未尋求更多相同的服務。有線和OTT提供商都需要避免重新創建舊的有線電視模型，因為它的價格將會變得更為昂貴，內容選擇也不盡不靈活，另外內容發現過程也存在著困難。
用戶多元化需求推動市場靈活性發展
為了在這個不斷髮展的娛樂領域中生存和發展，OTT和有線電視運營商都有機會根據他們如何發展業務以向消費者提供最佳娛樂體驗來增加用戶和市場份額。這樣做意味著各方要在推動消費者訂閱的關鍵領域提供有競爭力的服務。
根據Concentric的模擬，認為因價格原因影響到消費者決策的佔到了40％。迄今為止，許多OTT服務因其價格低廉而擊敗有線電視。但是還有其他重要的驅動因素有助於客戶的訂閱決策。內容資源佔客戶訂閱決策的18％，對於許多OTT服務而言，能持續向受眾提供具有吸引力的優質內容對其業務模式至關重要。
能夠方便的訪問實時節目內容（特別是新聞和體育內容）也是重要的影響因素 ，而這方面卻是有線電視佔據絕對優勢的領域。根據國家廣電總局的要求，OTT TV端不可提供電視直播內容，有線電視運營商可拿起實時內容的優勢加以OTT內容的補充獲得更多的認可。
通過發揮他們的優勢並解決他們的弱點，OTT和有線電視提供商都能夠成功地進入未來的媒體和娛樂領域。
OTT突破瓶頸之路
Concentric的模擬預測中，只使用OTT的用戶數將在未來五年內繼續增長，到2024年，用戶數將增加17％，超過1.55億用戶（非國內）。
OTT服務選項也支持幾乎所有其他提供商類別：包含OTT內容的某些服務組合的訂戶預計將增長12％，到2024年擁有超過6800萬用戶（非國內）。
在中國，OTT近幾年發展勢頭極為猛烈，根據奧維數據，截止到2018年12月底，國內OTT終端（智能電視+OTT盒子）激活總規模達到2.14億臺，其中智能電視佔據82%，為1.76億臺；OTT盒子佔比縮小，為3847萬臺。預測2019年，OTT終端能夠達到2.4億臺。
通過模擬預測，如果OTT公司能夠進一步發展他們的業務，他們將吸引更多的用戶。總體而言，實時節目佔影響消費者訂閱決策的43％（非國內），這表明每個服務產品的實時節目的重要性。
消費者會權衡利弊，對於視聽需求的不可磨滅性，促使著更多的觀眾去追求有線與OTT運營商的合作，不再是各種形式上的一遍又一遍的空談，愛奇藝為連接下的兩次合作案例（即與歌華有線推出的“歌華小果”、與四川廣電網絡合作的“蜀小果”）正是成熟型的未來之路。
有線電視公司在為大多數消費者提供體驗方面一直來是表現出色的。例如，有線電視的傳輸在質量和速度方面：基本不存在緩衝、加載或卡屏、模糊等現象。因此，有線電視提供商實際上控制著電視行業的大部分市場，預測顯示他們將在未來五年繼續保持一定的地位。但僅靠性能還不足以維持用戶增長。如果有線運營商不改變固有的一些運營方式，其用戶規模必將持續降低。
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