使命、願景、價值觀、戰略、目標的區分？

使命、願景、價值觀、戰略、目標的區分？

現在很多領導者喜歡將使命、願景、價值觀、戰略、目標掛在嘴上。但是往往混淆這些術語。有一位高管曾跟員工說，企業接下來三個月的“戰略”是削減成本。他顯然把戰略和短期目標混淆了。

使命就是一個團隊將會做什麼的理由，定義的是為什麼奮鬥的問題。比如阿里的使命是讓天下沒有難做的生意。

願景是描繪團隊遵循使命並且成功後能夠或應變成什麼樣子的圖景。比如，阿里的願景是一個客戶相會、工作和生活的商務生態系統。

價值觀是在完成使命和實現願景過程中的哪些指導原則。馬雲表示在運營的過程中絕不賄賂官員就是一種價值觀。一些武術學校掛著長幅的關於“誠實、正直、堅定、自制、不屈不撓”也是一種價值觀。

戰略是指領導者採取怎樣的方法來完成其使命和達成願景。可以說，使命是“理由”，願景是“目標”，戰略是“方法”。價值觀是行動的原則，而戰略是一系列重大的職能或組織決策，解決的是團隊如何實現願景的方法的問題。

目標分長期和短期。長期目標是願景的構成要素，短期目標是向實現願景道路上的里程碑。目標當然也可分為近期目標和遠期目標。比如中國共產黨執政的近期目標是全面建成小康社會，遠期目標是到本世紀中頁，達到中等發達國家水平，實現中華民族偉大復興。