2019年的跨年演講“時間的朋友”，如約跟大家見面了。一樣的娓娓道來，一樣的妙語連珠，似乎一切都是原來的味道。在演講上，羅振宇說他從2018年9月22日就開始準備這場演講了，可見他是下足了功夫但是如果他知道這次演講的反饋結果，恐怕會令他大失所望了：沒有刷爆朋友圈和微博的金句——這似乎還不算是最糟糕的。幾天之後，對他的負面評論開始漸漸地成為主流，人們把他的演講定義為“中年人的腦白金”——這還不如“雞湯”。
還不過短短一年，羅胖的金字招牌就不靈了，就在最近，羅胖用“健身卡”的例子來回應網上對他的負面評論，從表達中可以看出，雖然是帶著一些玩笑的口吻，但是也能看出憤憤不平的味道。
遙想2014年，邏輯思維橫空出世，羅胖“死磕自己愉悅讀者”的“格物”精神，讓他迅速地走紅朋友圈，成為了“知識脫口秀”領域裡的“郭德綱”。羅胖的IP獲得了流量和資本，得到APP應運而生。然而，這兩年，得到APP在火了一陣子之後，迅速地衰落，這到底是什麼原因呢？
從“朗讀者”變成了“成功學大師”
早期的邏輯思維，是羅胖的金字招牌，節目的內容涵蓋了經濟、文化、社會和歷史等方方面面，觀點的剖析也是基於事實，加上輕鬆幽默的語言風格，使得他的節目比傳統的“知識脫口秀”節目（例如《百家講壇》）更有吸引力，也更符合互聯網的風格。例如談歷史的“岳飛為什麼必須死”，談社會的“為泡妞之成功而讀書”等。節目中，這些相關的書籍被擺放在桌子上，同時也會推薦給讀者——這時候的羅胖，更像是一個“朗讀者”，為讀者拋磚引玉。
很可惜，羅胖沒有堅持下去，這一方面是由於精力的原因，但更有可能是商業化之後所必須做出的妥協。資本不會無緣無故的進入，必定是以贏率為目的的。早期的“朗讀者”，能夠愉悅讀者，卻不能愉悅投資人。所以就誕生了“知識付費”的得到，而羅胖的羅輯思維節目，也慢慢地開始販賣更加“快捷”的“成功學大餐”。例如，“王陽明的心法”這一期，充滿了主觀臆斷和對成功者的赤裸的褒獎；“液晶演義”一連幾期，大談創新——這也可以理解為一種對商業化成功的推崇。這時候的羅輯思維，可以說，已經失去了多元化的理念，完全是一部“中國式”的“卡耐基成功學視頻版”。
雞湯的保鮮期已過
任何雞湯都是有保鮮期的，喝的時候覺得頭腦裡充滿了能量，但是一旦藥效過了，會有深深的空虛感，慢慢地，會對雞湯免疫，這就是為什麼有越來越多的人厭惡雞湯的原因。
讓我們看看得到APP上販賣的都是什麼？
標榜的都是各種學院，點進去，發現都是各路專家的“雞血演講”。內容充滿著傳播學的套路：
“反常識”：將一個眾所周知的觀點否定；
“常識補充”：將一個常識的前因後果補充完整；
“跨界發散”：將一個道理，套用到新的領域。
這些套路，讓讀者有“得到”知識的體驗。然而真的得到了嗎？充斥著故事和插科打諢，這也許就是得到APP慢慢地墮落成了一個“科普知識版”的“相聲”節目的原因吧。
自媒體的競爭讓“羅輯思維”不在特殊
在自媒體時代，互聯網讓知識的傳播和獲取變得更加容易，同時羅胖“輕鬆幽默”的特點，在更多自媒體人橫空出世的情況下，變得不在那麼突出。
但是羅胖本來還是有優勢的，那就是他串聯材料和演繹觀點的能力。這些觀點由於是他自己思考得來的，具有“獨佔性”，所以是一大優勢，但是由於後期沒有繼續堅持（可能是精力原因），使得他丟掉了“死磕”這一個最大的優勢。
不在“死磕”的羅輯思維最終也會走向平庸。
一個不那麼成功的商人和老闆
最近幾天，得到APP企業內部關於“不發年終獎”的內部信在網上引起了熱烈的討論。有人說，羅胖將“不發年終獎”忽悠的理直氣壯。這確實是企業管理的一大敗筆。
首先，企業員工不應該成為“販賣情懷”的對象。員工需要拿工資養家餬口，交社保，還月供，而羅胖內部信裡的觀點，是從一個老闆的角度對問題的理解，這種觀點不應該強加於員工。
其次，尊重事實才是老闆應該做的。誠然，互聯網行業有很多詬病，正如羅胖所說，“年終獎是懶政”，暫且認為這一觀點是對的，但是，目前所有企業幾乎都是這麼做的，如果你要在這個行業內招到員工，你不可能靠自己一個人的力量突破這條“潛規則”。
最後，不發年終獎，完全可以用更委婉的理由來安慰員工，而不是用這種類似“教育”和“抨擊”的口吻來推卸責任，發不出錢就許諾未來，畫個餅不是老闆們經常做的嗎？
無論如何，羅胖的羅輯思維有其特色的地方，真的不希望他失敗。但願，羅胖在2019年初的這場風波里找回初心。
閱讀更多 James看市界 的文章
