這些年的年末，羅振宇老師和吳曉波老師這兩位“知識/內容付費”領域的大V，都會以大型“跨年演講”的形式怒刷存在感，好似淘寶“雙十一”一樣創設了一個屬於他們的年度固定高光時刻。
不過這兩年來，很多人對於兩位老師的演講內容也是譭譽參半。吐槽也是越來越多，包括內容空洞、馬後炮、不落地，等等。
本人不是羅老師和吳老師的粉絲，但出於對研究商業現象的興趣，平日裡還是會關注他們的一些言論。而對於他們的年度演講，更是會認真學習研究下。
個人看法：如果是對於那些平日裡不太關注時政、財經，且相關專業知識相對匱乏的人而言，會覺得他們的演講很新鮮、很有趣，甚至很高大上；
但對於具備一定專業基礎和經驗，且長期關注經濟、產業、投資的人而言，他們的演講是不足用的。先不論實踐指導意義如何，即使僅就知識層面說，其深度也還不如一篇較為深刻的研報和網文。
所以這些年，對於羅、吳二人跨年演講吐槽、批判、嘲諷的大都是財經、投資“圈內人”，而讚賞有加的則多半都是“圈外人”。
這也說明了“出圈”的重要性。在專業的小眾“圈內”，對專業度要求很高，也很難出彩；但是如果能“出圈”，從小眾走向大眾，那專業因素就會淡化，“比較優勢”就會凸顯，包裝、營銷、運作的價值就顯得更加重要。
另外，如果你較真一點，去仔細推敲琢磨羅老師、吳老師的演講，就會發現他們的演講雖然極富語言技巧，同時政治上高度“正確”，充滿了“正能量”，但是很多內容確實不符合事實，在邏輯上也是紕漏百出，要說指導意義更是談不上。
但是其實客觀而言，羅老師、吳老師的本質並不是做嚴謹學術的學者，也不是具備豐富實業與金融投資、運營經驗的企業家，而只是知識/內容的“說書匠”，與“德雲社”的相聲演員沒有本質區別，只是包裝得更高端了些罷了。
他們的“半吊子財經碎片+多口味心靈雞湯”文化產品能帶給我們的，也只是一些茶餘飯後受用的財經段子，以及讓人“聽聽很感動，想想很激動，最後一動都沒法動”的所謂“趨勢”和“策略”。
不過他們在商業上，或者更具體的在所謂“知識/內容運營”方面是成功的，而且是取得了巨大的成功。僅僅是“跨年演講”這樣的秀場，光門票收入保守估計就有一兩千萬，更不用說還有大量的廣告收入。
存在即合理。作為普羅大眾，平日裡也不可能關注思考那麼多財經問題，聽聽羅振宇、吳曉波們的演講也無妨，權作消遣，只是千萬別太當真，不然就麻煩了。
而作為“說書匠”，適度包裝可以，但千萬也別因為粉絲如雲和商業上的成功而自我陶醉，誤以為自己真是“財經專家”或是可以“指點江山”的“預言家”、“知識教主”。不然就裝過頭了，最終效果也會適得其反。
其實，市面上很多的大V和專業人士，在專業水準上遠超羅、吳二人，但是沒辦法創造像他們那樣的個人IP和類似“跨年演講”那樣的大型秀場。
因為在如今這樣的流量時代，“知識/內容付費”需要基於大平臺、可持續的知識/內容產品產出，這要基於龐大的運營團隊進行長期、綜合的開發運營和大眾化營銷。
而一般的大V，即使在專業水平上頂尖，但是缺少“邏輯思維”、“吳曉波頻道”這樣大型的、成熟的運營平臺，很難導入覆蓋大眾的流量，“跨年演講”這樣的大型秀場自然是辦不起來的。
從這個角度說，“跨年演講”的確也是比較純粹的生意，內容本身似乎也並不重要了；而羅、吳二人確實也是成功的“說書匠”、生意人。
對於“說書匠”、生意人，我們對其內容產品的要求似乎應該降低些。
因為聰明、精明如羅、吳，自然是知道內容本身不是他們贏得市場、賺取利益的關鍵；能夠在包裝、營銷上多下功夫，讓他們的“知識/內容”產品貼上“高端圈層、高端消費”標籤，才是核心要點。
只有這樣，才會有更多喜歡“高端圈層、高端消費”的“沉浸式體驗”的客群為他們的產品買單。除非哪天因為某種原因，類似“跨年演講”這樣的秀場落到了鄙視鏈的下游——“你居然去看這種層次的東西，太low了吧”，才會影響到他們的流量。
下面，我們來簡單回顧下羅老師、吳老師2020年的“跨年演講”。受限於個人水平，只能比較膚淺地嘗試理解兩位大師的演講。
先來看羅老師今年主題為“基本盤”的演講。
早些年，羅老師最喜歡講“預測”，但是羅老師這些年高度看好的諸如黃太吉、樂視、暴風、OFO等公司相繼出現問題後，他也開始“出言謹慎”，今年改講“基本盤”。
羅老師就是喜歡搞新詞，語不驚人死不休，“基本面”就“基本面”，非要說是“基本盤”。
後來一想羅老師的臉盤，明白了，“盤”是為了說明大啊。笑言。
按照慣例，羅老師的演講還是以“心靈雞湯”開場，這回找的是著名建築師貝聿銘的案例。
羅老師講到“他是一個在世上留下了很多座紀念碑的人。但是，你如果去讀他的傳記，會發現，幾乎他的每一個建築作品，在當時都面臨責難和挑剔，都是歷經千難萬險才來到時間的。”
但事實是，貝聿銘的作品除了盧浮宮玻璃金字塔有些爭議外，其他總體還是為大眾所普遍接受的，不存在那麼多的艱難。
羅老師“為賦新詞強說愁”，裝失敗了。
或許也是他的文案團隊不用心，根本沒好好看過貝聿銘傳記，找了個二手資料就隨便引用，給咱們羅老師挖了“坑”。
接下來，羅老師開始各種“抖機靈”操作，蹦出“做事的人”、“躬身入局”、“攀巖模式”、“苟且紅利”等一系列包裝得有些尷尬、粗糙的概念，然後用經典的“羅氏語言”囉嗦了半天，但是沒多少實際內容。
或許也是覺得“心靈雞湯”不足以撐四個小時的場面，接下里羅老師搬出的是“專業人士”，包括經濟學家、金融學家、投資人、教育學家、科技產業專家、國際政治專家等，來論證中國經濟的所謂“基本盤”。
面對不斷下行的經濟，說好了不符合事實，說差了政治不正確。智慧 如羅老師，用了非常平衡的講述方式，首先定調“我輩正處於一個持續上升的通道中”，再稍微列舉了諸如汽車銷量下滑、暴雷等負面例子。
但隨後，主題還是展示中國經濟“基本盤”的“正能量”：極其完備的基礎設施、全球最大的供應鏈體系、世界最大的統一市場、從未中斷的文明共識、國際超強的社會組織能力。
然後是幾個市面上的老段子：“北大屠夫”陸步軒、“老乾媽”陶華碧，論證這個時代機會多多；以及羅本人經常用的幾個老話術：“預測未來的最好辦法，就是把它創造出來”，“我因看出了風暴而激動如大海”。
接下來談消費，也是“激動人心”，說“最大的供給，最大的需求，最快的效率提升”都集中於這個國家。
然後羅老師對中國消費市場的機會作出超級的“頂層設計”：用完善的物流等“新基礎設施”、民族風的 “中國紅利”，來“創造一個世界級品牌”。聽起來，中國品牌稱霸世界指日可待。
談到“錢從哪裡來”，羅老師大概是吸取了前幾年推介的P2P暴雷的教訓，今年先是引用了研究數據：2018年中國居民的可支配收入中有73%來自於勞動所得。
同時也不再建議存P2P賺取超額收益了，而是非常保守地推薦由他們“跨年演講”的贊助商銀行來打理，以賺取穩健的投資收益。
然後又是“雞湯時間”，用育兒嫂、賣房、賣保險等案例來說明“人和人的連接”對業務和賺錢的重要性。
隨後第五部分談教育，從讚揚他們這場“跨年秀”的總指揮的“跨組織翻譯和組織”說起，大談教育要“讓課程對接真實世界的挑戰”。
對於“教育要接地氣”這樣一個老生常談的問題，羅老師著墨甚多。或許是因為有為數不少的贊助商需要引出，而教育話題算是一個“萬金油”，可以塞的東西很多。
再往下是純粹“民族主義時間”，主要談“中國創新會被美國卡脖子嗎？中國製造會被替代嗎？”。結論當然是不用多思考的，自然是“不會、不會、不會”。
羅老師的列舉案例和論證邏輯也並無新意，無非華為、5G、中國規模、中國網絡、中國速度之類這一年我們已經聽出老繭的話術。
最後，羅老師意猶未盡，宣佈今年從大年三十下午兩點半開始，一直直播到大年初一凌晨零點三十，要辦一個“知識春晚”，顯然是要解救那些還沉迷央視“春晚”們的人們於愚昧之中。
我們再來看下吳老師本年度的主題為“預見2020”的“跨年演講”。
相對於羅老師4個半小時的演講，吳老師的演講就要簡短得多。
作為“預測大師”，吳老師演講的主題非常明確，就是講2020年的“八大趨勢”。但不要誤會，他將的很多趨勢其實跟2020年沒多少關係。
第一部分“待浪再起，韌新考驗”，講中國進入“小康社會”後的“產業轉型、消費升級、社會公平”。
談到產業轉型，吳老師頗有魄力地說“那些勞動密集型的產業必須要加速離開這個國家”，不知道中國這麼龐大的勞動人口他準備怎麼安排就業？
隨後他舉例1980年的美國，同樣面臨滯漲，以及產業轉型、消費升級、社會公平等問題，後來通過以互聯網信息技術為代表的“第三次浪潮”擺脫了經濟困境。
談到這裡，不知吳老師是真的不懂經濟歷史，還是為了突出互聯網以及引出後面的“第四次浪潮”才這麼說。
現實的情況是，美國在1980年代中期開始走出“滯漲”，主要依靠的是里根政府放鬆對市場的管制、控制貨幣發行和減稅降負等政策調整。
而互聯網對經濟發揮實質性作用，那是克林頓1993年推行“信息高速公路計劃”之後的事情了。
接下來吳老師要想說的是“第四次浪潮”可以讓中國經濟擺脫困境。所謂這次浪潮，也不是新東西，無非這些年耳熟能詳的物聯網、互聯網、新材料、能源革命、醫學革命、新金融、人工智能、智能汽車、航天航空等等領域的創新與革命。
吳老師的主要貢獻，是給這次浪潮取了個名字，叫“科技智造時代”。然後開始吹泡泡：因為中國是全球製造業第一大國，因為中國是全球最大的消費市場，所以第四次浪潮所可能發生的硬件革命和應用性革命在中國。
那這個經濟冬天怎麼辦？吳老師依舊有包治百病的藥：創新啊！
對於真刀真槍的2020年經濟和股市預測，聰明的吳老師不敢妄言，而是以經濟學家調研結果名義表示：2020年的經濟和股市會好些。這樣預測準了是功勞，預測錯了也不是他的責任。
第二部分談“國貨運動，方興未艾”，“漢服”又被搬出來，與羅老師的“中國李寧”有得一拼，然後再配以經典的“吳氏煽情”——“我們血液中的文化基因在此刻被喚醒了”。完美！
第三部分談“供應重構，產銷分離”。內容相對老套，還是物聯網、供應鏈那套，主要亮點是吳老師拍胸脯的表態：我可以非常負責任地說，在過去的四年多時間裡，在全球的製造業和生產車間中，中國是被智能化、柔性化改造得最為徹底的車間。
第四部分是談“體驗經濟，美好爆發”。這部分比較簡單，主要說了線下書店、遊輪等“體驗經濟”，案例陳舊，比較喜歡的還是吳老師在這部分最後那句文藝範的煽情語：把生命浪費在美好的事物上。
第五部分談“硬科技催生慢哲學”。吳老師從“馬桶蓋”談起，說馬桶蓋四年新增了106個發明技術，看到正在進行“中國式的創新”。
本來以為他要誇耀一下中國的創新，結果他話鋒一轉，說“2020年，中國會進入硬核創新的慢時代”，算是意識到了企業的持續研發、量產、需求創造等方面的能力問題。
第六部分談“快公司面臨期中考”。這部分內容也不多，主要就是批判了下一窩蜂上的“PPT造車”。
第七部分談“資本市場回暖可期”。吳老師雖然多次聲稱“從不炒股”，主要個人投資就是“每年買一套房”。但是作為靠財經混飯吃的人士，資本市場總是不得不談的問題。況且，經驗歸經驗，演講歸演講，改講則講，不妨事。
但這部分確實只有些政策羅列之類的東西，沒多少有價值的論證與結論。無非是政策鬆綁、市場開放什麼的。
比較讓人意外的是，吳老師還在這部分談到“中國的互聯網金融、普惠金融可以說是全球發展得最好的”，羅老師聽到這句估計會竊喜自己上岸了。
而對於明年的理財市場趨勢，本來是一個非常希望他闡述的領域。結果他可能覺得壓力大，就引述了市場上某財富公司的十二個字完事：監管趨嚴、剛兌退場、多元配製。
第八部分談“奧運激盪，5G熱潮”。沒多少東西，主要就兩點：體育復興帶來運動服飾品牌的復甦式增長，未來的十年將是5G信息革命和科技智能時代。
OK，吳老師的演講就這麼多了，要想再聽可能要加錢了。應該說，就本次“跨年演講”而言，羅老師的文案創作團隊要比吳老師的用心得多。
Anyway，在這經濟、投資的冬天，能免費喝點羅老師、吳老師奉送的“雞湯”、打點“雞血”，獲得片刻溫暖放鬆下，也不是壞事。
只是清醒之後，我們還是得面對這個世界的真實艱難與困苦。
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