1、三個疊加的危機
尤瓦爾·赫拉利在《未來簡史》中回顧人類文明時曾說，人類長期被3個問題所困擾，分別是饑荒、瘟疫和戰爭，但這些課題在新世紀已經逐步被消失。
現在看來這樣的說法可能是錯的，因為今天饑荒、戰爭仍然困擾著非洲、中東地區的人民。
而瘟疫，2003年中國的SARS疫情，2009年美國的H1N1流感，2014年非洲的埃博拉病毒，包括此刻我們正在經歷的新冠肺炎疫情，對人類的生命、社會、國家，包括每一個企業的衝擊仍然非常大。
其實，企業在經營發展過程中，一般會經歷3種危機：
- 1、經濟週期危機
在過往40年裡，中國每隔4—5年便會發生一次經濟危機。
1978年、1983年、1988年、1993年、1998年、2003年、2008年、2013年、2018年……這些年份中國都發生了週期性的經濟危機。
我的兩本《大敗局》裡寫到的19家企業，它們發生企業大崩潰事件的時間，大多數在這些經濟危機的年份上。
除了國家的經濟危機，還有一些全球性經濟危機——1998年亞洲金融危機、2000年互聯網泡沫破滅、2008年美國次貸危機轉化的全球金融海嘯等，都是全球範圍內週期性產業變革、金融變革造成的危機。
- 2、產業波動危機
中國很多產業的老大，都是隨著技術變革易主的。
比如手機行業，2G時代的老大是諾基亞，3G時代是蘋果；比如電視機行業，在10多年前是顯像管電視機，當液晶屏幕到來時，做顯像管技術的歐美企業死掉了，中日韓做液晶屏的中小型企業活了下來並發展壯大。
技術變革還帶來商業模式的變革。
譬如共享汽車、共享單車出現後，出租車公司和自行車廠商的商業模式發生了巨大變化。
此外，一些原材料價格的波動，包括石油、黃金、鋼鐵等價格波動也將帶來新一輪的相關產業的波動。
- 3、突發性疫情危機
企業面臨的第三種危機，就是我們今天看到的突發性疫情危機。
站在2020年的此時此刻，企業所面臨的可能是這些危機的“三位疊加”。
以銀行業為例，第一，2018年以後，中國存在內需不足的狀況，所以面臨經濟週期變化；第二，互聯網對傳統銀行業帶來的巨大沖擊，使其面臨產業波動的變化；第三，現今突發的新冠肺炎疫情週期帶來的危機。
過去幾年，僅前兩個危機對企業造成的衝擊，已經讓企業家手忙腳亂。
突如其來的新冠肺炎疫情，一定給企業多疊加了一重危機。
2、疫情衝擊經濟的三大特點
這是10年來，中國產業界面臨的最大困難。
那麼，新冠肺炎疫情對中國經濟的衝擊有哪些特徵？
- 1、突發脈衝性
比如上海是全世界最大的商業城市之一，在2月3日之前，作為一名遊客無法進入上海是一件難以想象的事情。
比如杭州，在今天，如果你沒有身份證、就業證明和房產證，無法進入這個城市。
這件事發生得太突然，所以帶有一種突發的脈衝性。
- 2、資源擠兌性
疫情導致整個社會資源生產都停擺了，所以帶來對資源的擠兌行為。
兩個月前，全中國最緊俏的商品可能是豬肉、水果，現在卻是口罩。政府甚至需要動用“戰時”手段來控制口罩生產規模和銷售價格。
還有醫療資源的擠兌，全國各地的醫生支援湖北或自家醫院的感染科，相反也出現了一個闌尾炎手術需要排號8小時，病房“一床難求”等狀況。
- 3、破壞性
1月23日至2月16日，這25天對中國產業經濟帶來的破壞是驚人的。
2019年大年初一，內地電影票房為14億元，今年僅為140萬元。
除此之外，今年的春節黃金週，春運客運量下滑70%，娛樂行業損失1000億，餐飲行業損失1萬億，零售業損失2萬億，國際航運減少60%。
疫情結束後，這些行業能不能快速恢復？
北京大學旅遊研究中心最新發布的報告預測，受新冠肺炎疫情影響，2020年中國餐飲行業損失約為3萬億元。
也就是說，接下來仍然會有接近2萬億損失的發生。
所以有經濟學家預測，2020年中國GDP將下滑0.5%～1%左右。
如果下滑達到1%，將是一個災難性的景象，中國經濟增長速度可能由6%下降到5%的週期。
與此同時，在未來半年，如果物價控制不嚴，CPI上漲突破5%，而GDP增速下降到5%的話，那麼我們就會面臨1989年以後從未發生過的“雙五”景象。
比如，“二師兄”的漲價週期至今還未結束；比如去年，中國兩個重要的農業產區——華北地區與華東地區，暴發了30年一遇的旱災，如果農副產品供給沒有得到很好的配置，今年4月—6月還將會出現一次農副產品漲價的情況。
所以，我們對疫情的影響和觀察，仍然需要一箇中長期的判斷。
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