2019年的跨年演讲“时间的朋友”，如约跟大家见面了。一样的娓娓道来，一样的妙语连珠，似乎一切都是原来的味道。在演讲上，罗振宇说他从2018年9月22日就开始准备这场演讲了，可见他是下足了功夫但是如果他知道这次演讲的反馈结果，恐怕会令他大失所望了：没有刷爆朋友圈和微博的金句——这似乎还不算是最糟糕的。几天之后，对他的负面评论开始渐渐地成为主流，人们把他的演讲定义为“中年人的脑白金”——这还不如“鸡汤”。
还不过短短一年，罗胖的金字招牌就不灵了，就在最近，罗胖用“健身卡”的例子来回应网上对他的负面评论，从表达中可以看出，虽然是带着一些玩笑的口吻，但是也能看出愤愤不平的味道。
遥想2014年，逻辑思维横空出世，罗胖“死磕自己愉悦读者”的“格物”精神，让他迅速地走红朋友圈，成为了“知识脱口秀”领域里的“郭德纲”。罗胖的IP获得了流量和资本，得到APP应运而生。然而，这两年，得到APP在火了一阵子之后，迅速地衰落，这到底是什么原因呢？
从“朗读者”变成了“成功学大师”
早期的逻辑思维，是罗胖的金字招牌，节目的内容涵盖了经济、文化、社会和历史等方方面面，观点的剖析也是基于事实，加上轻松幽默的语言风格，使得他的节目比传统的“知识脱口秀”节目（例如《百家讲坛》）更有吸引力，也更符合互联网的风格。例如谈历史的“岳飞为什么必须死”，谈社会的“为泡妞之成功而读书”等。节目中，这些相关的书籍被摆放在桌子上，同时也会推荐给读者——这时候的罗胖，更像是一个“朗读者”，为读者抛砖引玉。
很可惜，罗胖没有坚持下去，这一方面是由于精力的原因，但更有可能是商业化之后所必须做出的妥协。资本不会无缘无故的进入，必定是以赢率为目的的。早期的“朗读者”，能够愉悦读者，却不能愉悦投资人。所以就诞生了“知识付费”的得到，而罗胖的罗辑思维节目，也慢慢地开始贩卖更加“快捷”的“成功学大餐”。例如，“王阳明的心法”这一期，充满了主观臆断和对成功者的赤裸的褒奖；“液晶演义”一连几期，大谈创新——这也可以理解为一种对商业化成功的推崇。这时候的罗辑思维，可以说，已经失去了多元化的理念，完全是一部“中国式”的“卡耐基成功学视频版”。
鸡汤的保鲜期已过
任何鸡汤都是有保鲜期的，喝的时候觉得头脑里充满了能量，但是一旦药效过了，会有深深的空虚感，慢慢地，会对鸡汤免疫，这就是为什么有越来越多的人厌恶鸡汤的原因。
让我们看看得到APP上贩卖的都是什么？
标榜的都是各种学院，点进去，发现都是各路专家的“鸡血演讲”。内容充满着传播学的套路：
“反常识”：将一个众所周知的观点否定；
“常识补充”：将一个常识的前因后果补充完整；
“跨界发散”：将一个道理，套用到新的领域。
这些套路，让读者有“得到”知识的体验。然而真的得到了吗？充斥着故事和插科打诨，这也许就是得到APP慢慢地堕落成了一个“科普知识版”的“相声”节目的原因吧。
自媒体的竞争让“罗辑思维”不在特殊
在自媒体时代，互联网让知识的传播和获取变得更加容易，同时罗胖“轻松幽默”的特点，在更多自媒体人横空出世的情况下，变得不在那么突出。
但是罗胖本来还是有优势的，那就是他串联材料和演绎观点的能力。这些观点由于是他自己思考得来的，具有“独占性”，所以是一大优势，但是由于后期没有继续坚持（可能是精力原因），使得他丢掉了“死磕”这一个最大的优势。
不在“死磕”的罗辑思维最终也会走向平庸。
一个不那么成功的商人和老板
最近几天，得到APP企业内部关于“不发年终奖”的内部信在网上引起了热烈的讨论。有人说，罗胖将“不发年终奖”忽悠的理直气壮。这确实是企业管理的一大败笔。
首先，企业员工不应该成为“贩卖情怀”的对象。员工需要拿工资养家糊口，交社保，还月供，而罗胖内部信里的观点，是从一个老板的角度对问题的理解，这种观点不应该强加于员工。
其次，尊重事实才是老板应该做的。诚然，互联网行业有很多诟病，正如罗胖所说，“年终奖是懒政”，暂且认为这一观点是对的，但是，目前所有企业几乎都是这么做的，如果你要在这个行业内招到员工，你不可能靠自己一个人的力量突破这条“潜规则”。
最后，不发年终奖，完全可以用更委婉的理由来安慰员工，而不是用这种类似“教育”和“抨击”的口吻来推卸责任，发不出钱就许诺未来，画个饼不是老板们经常做的吗？
无论如何，罗胖的罗辑思维有其特色的地方，真的不希望他失败。但愿，罗胖在2019年初的这场风波里找回初心。
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