新年伊始，萬象更新。職場人士秉承著“樹挪死，人挪活”的精神，蠢蠢欲動，紛紛踏上跳槽的道路。於是各家公司的HR，成為這段時間裡，職場最大的“背鍋俠”。
一、留不住人，怪HR
新年假期剛過，各種辭職報告就被塞進DAN的郵箱。各個部門，各個崗位，都出現人才緊缺的現象。老闆把DAN叫到辦公室裡，指責他留不住人。並且告知，如果離職率再居高不下，DAN就必須捲包袱走人。其實，每一個員工離職DAN都做了充分離職溝通，也對離職原因進行總結分析。除了薪資水平低以外，員工對於公司的晉升機制也非常不滿意。因為是家族企業，公司沒有內部晉升的機制，所以員工即使工作了三五年，仍然處於基層崗位。“沒有奔頭”是員工們最大的心聲。可是老闆對這個解釋並不滿意，他覺得是DAN的工作沒有做到位，人事部門制定激勵政策、沒有做好企業文化和團建，DAN一味強調3000字的調查報告。對於員工離職，DAN已經將問題分析的很透徹，可是老闆迴避家族企業的弊端，把責任怪到他的頭上，他也只能莫莫的背起這口“鍋”。
二、招不到人，怪HR
人員流動是一個企業最普遍的現象，有人走出去自然有人走進來。可是由於DAN所在的公司實行單休，且不是在週末休息，所以招聘效果一直不理想。人事專員即便前期溝通的再好，一說到作休時間，很快就只能無奈的掛上電話。畢竟現在的求職者越來越重視這些問題。連邀約面試都很艱難，更不用說入職了。雖然DAN多次和老闆申請、雙休、輪休、和機動調休。可是老闆執意不肯，並且質問為什麼同行業那麼好招人？一家企業，沒有太高的知名度；沒有足夠吸引人的福利待遇；沒有晉升機制，還沒有雙休。招不到人“鍋”，除了HR，又能夠“背”。
三、員工工作積極性不高，怪HR
作為一個擁有六年從業經驗的HR,DAN在入職之初，花費了半個月的時間，制定了一份自認為比較完善，且貼合企業實際情況的的績效考核方案。董事會研究後，老闆刪除了所以激勵制度，和獎勵措施，留下只有扣錢、罰款。當績效方案頒佈的時候，員工紛紛將矛頭指向DAN，甚至於直接表示，DAN的入職，就是為了幫助老闆最大限度的剝削員工。這樣的職責讓DAN苦不堪言。雖然後來他多次建議，要賞罰分明，恩威並施。可是，老闆堅信“棍棒底下出孝子”。面對越來越繁重的工作，和越來越少的工資，員工自然打不起精神，提高不了士氣。這一宗罪，自然而然的歸結到DAN的頭上。
職場上，背鍋是常有的事情：銷售不好，怪業務不會忽悠；成本增加，怪採購不會壓價；丟了單子，怪商務不做公關。幾乎每個崗位，都或多或少的被甩過鍋，面對這些指責，與其據理力爭，不如一笑而過。有的時候，甩鍋只是老闆們發洩的一種方式，或許他知道錯不在你，責備你，也於事無補。只是事情沒有更好的解決方法，總有人要站出來，承擔責任。於是，你就自然而然的變成了“背鍋俠”。
閱讀更多 無憂精英網 的文章
