1个月频繁线下集会,千亿资产的CEO们要带着他们的故事浮出水面了

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转眼间,二期开班结束已经了一个多月,然而作为求橙商学院的学员,他们并不轻松,因为有任务在身,这段时间他们一直在线上线下紧锣密鼓地讨论课后任务。

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线下同学讨论会

同时,我们的班主任也陆续回访了各位学员,更进一步地了解他们的创业故事、公司瓶颈,和上课后的改变。布置任务、线下讨论、班主任回访……网撒出去这么久,也是时候收网了!

求橙商学院二期班首次管理论坛,即将在8月24号开启。作为实战板块之一,管理论坛是学员们在完成一轮学习后检验实践成果的课程,在这之前,先来看一部分来自学员的反馈,以下内容来自班主任的课后回访:

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鲍强军:医身学堂合伙人

”从创业开始,这么多年下来,这是我第一次正儿八经的脱产来学习,因为我对内容本身很挑剔,市面上有些课程是浪费时间,根本坐不住。

其实每个人都看得到某个企业外部发生的变化,但背后的逻辑大家是摸不到的。我们最担心的是没有在某个领域真正打拼过,在细节上没有经验,实战起来没有手感,在真正的问题上会犯错,但求橙的课程在一步步接触背后这些核心的东西。

张霞老师的组织能力课,是我近几年来听到的最有价值的课,收获很大,演绎的过程、解读水准功力深厚,站在那样的一个高度,信息量很大,那次上完课后,我特意发了条微信感谢她。

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预约回访时正好在鲍强军同学的另一家公司

在对张霞老师整个组织能力这个课程真的领悟了的时候,我们都能找到解决方案,因为决策准则、理念,张霞老师都给到了,而且非常清楚。真正打动了我的是,每个点的东西我都经历着但自己没这么清晰地察觉到,比如说创始人影响整个公司的DNA,这种影响是非常大的,课程讲的东西在公司现实经营过程中都有对照。

不仅能很清楚地说到点子上,而且所有的边界都能给你画出来,张霞老师这种就是我追求的一种能力。另外,和同学们坐在一起互相之间也是照镜子,同学之间的价值就在这里。”

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陈镜羽:证优客创始人

“我们公司现在已经开始从使命、愿景、价值观在做,上完课之后我们开了一天的会,好好梳理了一下企业文化这块,现在慢慢感觉到了我们要发展成的样子,也发觉到以前都是为了做而做,但现在文化都在慢慢落地了。

企业文化是慢慢渗透到每个人的行为中的,如果我现在要把这些文化非常强地灌输进去,管理层的压力就会比较大。我们公司上次出了件事,我觉得做的比较好,就是有员工在CRM系统上伪造小记,被下面的主管开除了,从这件事我发现其实这些已经慢慢在呈现出来了。

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在证优客回访陈镜羽同学

以前的管理方式很多都转过来了,有了很大的变化,没了之前的迷茫,尤其是项目部有很大的变化,最近越干越舒畅,2个项目部连续破纪录。现在我们有20多个可传播的案例,这样也特别有助于我们掌控分公司的管理。

现在特别想补的课是营销跟市场这块,阿里从一开始到中供铁军几千人,中供内部的培训体系是怎么搭建的,这中间踩过什么坑,业务知识层面上的很想听听俞头的分享。

我们16年17年开始做的时候,只有二三十个品类,但到现在,已经增加到100多种了,但我们的销售懂的还是原来那些品类,其他七八十个品类就是了解一下。员工都是干劲十足的,但在业务知识上面都是半吊子,你懂什么我也懂什么,所以现在急需上这种营销培训体系搭建的课程。”

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钱斌:知彼科技合伙人

“回来后感觉自己变化很大,思维更开阔了,现在看待问题的想法,跟以前是不一样了,知道了工作的重心应该放在哪里,每个员工、整个团队到底应该看中什么,现在的思路跟以前是完全不一样的。

在老师这块,希望可以再多些一线企业家,手把手把企业做起来的那种,含金量高。另外,求橙同学们之间的链接也很多,这是比较超出认知的,因为之前的MBA同学之间的联系不强。

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回访钱斌同学,恰逢知彼科技CEO古继智(三期学员)

管理者要学会在根部解决问题,而不是在枝叶上解决,最大的麻烦不是暴露出来的问题,拥有深度思考的能力,找出底层导致问题的原因才是最重要的。管理者普遍都在救火,但其实我们把根部问题解决了,火就出不来了。

我们目前在商业模式这块需要学习,想知道一个企业遭遇瓶颈后的机会在哪里,因为有时候商业模式已经走通了,还是会面临创新的困难。对我们这个阶段而言,还是认为内部管理是其次、赛道是第一位。

当然,求橙在企业文化、人的这块,是很强很强的,这也是管理的核心。我去过黑马会、各种MBA学习,各类商学院也有送高层过去读过,但这些商学院里的学员遍布各个行业暴露问题的相似度不高,所以共同的问题不太明显,课程内容抓不到痛点,相比之下,很看好求橙。”

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张文朝:纵横新创科技COO

求橙四天三夜的课上完,其实最重要的不在于我们学到多少,更多的是这些老师启发了我多少的思考,我重新梳理了下我的学习意识,因为我从小到大的成绩在班里都是垫底的,以前都怀疑自己的学习能力有问题,但事实根本就不是这样。

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在纵横新创科技回访张文朝同学

在知识层面上的学习,很难有静下来的时间,所以更要刻意给自己制造学习的氛围,就像老俞头讲的:我们做活动不应该盯着活动,去想想活动以外的东西怎么打造。看问题要跳出来,站在更高的姿态看更长远的东西。

那次摘西瓜的时候我们团队的凝聚力一下子就从1.0到2.0了,导师讲知识点大家不一定能马上受到启发,但在这种非课堂类的学习中,大家是立马能感受到、学到东西的,求橙活学活用做的很好。以后建议非课堂类的学习场景可以再多一些,因为在帆船比赛、“偷”瓜这样的场景下,大家都能放得开,放得开大家就能展示真实的自我,学更多的东西。

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上期开班回顾

求橙商学院二期开学典礼:杭州没有海,他们却让这里比海更汹涌澎湃

报告!求橙又不按常理出牌,同学们上了两天课,掉了一地鸡皮疙瘩

听说手牵手唱完歌,就会陷入情感的漩涡?

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