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世上本無路,優秀勇敢的人來走了一遭,便走出了路。
Mr. Liang本期優秀人才說的主角,Mr. Liang, 他所負責的項目榮獲集團齊鳴獎-卓越項目部,他本人更是獲得2018集團優秀員工的稱號。看著金燦燦的獎狀,十分好奇他經歷了什麼,能讓自己的項目從集團上千個項目中脫穎而出的......
Mr.Liang 所負責項目榮獲
集團齊鳴獎-卓越項目部
“精誠所至,金石為開”Mr. Liang的項目位於石頭山體上,項目預估開挖石方工作量大,對施工整體進度造成很大的不確定性。Mr. Liang 打算採取爆破運送的方式(明爆+靜爆),如此大的石方量工程師認為這是無法完成的事情。
考慮到該山體上只有一條路可通行,工程車施工運輸動線也頗為麻煩,項目修整開闢出了另外一條道路,既方便了周圍村民的出入交通,又提升了總包施工的效率。為項目總包和周圍村民的和睦共處,打下了良好的開端。
在Mr. Liang的帶領下,該項目的石方運送量遠遠超過通常情況下的平均運送量,最多的時候甚至到達近2倍的運送量。經過與設計,規劃,人防協調,優化大量土石方並與基礎工程穿插,主體日夜搶工,提前供貨。
行與不行,努力嘗試過方知曉。
“工作前置是結果保障的‘腎上腺素’”
“今年8、9、10月連續出臺消防新規,而我們的項目是今年5月份正式開始的,我們的設計是按照老標準設計的,”在交談過程中Mr.Liang 提到,“這對於我們的項目來說,是有很大的影響的。”
“聽說,您是在10天內拿下了主要證件是麼?”我早有耳聞,所以好奇地問他。
“是的,在9月21號就確認拿到了較核心的證件,在9月25號拿下了後續的合格證,最後在9月30號確認拿到最後所需的證件,10天把這些主要證件全部搞定了。”他答到,“因為若規則更改,項目全部要停工,工期損失至少半年,直接經濟損失也會是鉅額的。”
當我問到Mr.Liang是如何能保證這一切按節點順利推進的,Mr.Liang回答到:
“主要是厚積薄發吧,我們將很多工作前置,包括圖紙的審核以及確認設計是否符合新規,提前瞭解方案的可行性,大概提前了4個月左右,設計院在期間不斷配合作出調整,期間也經歷幾次重大變更,最終保證項目合法合規實施,同時避免了工期延後和可能的經濟損失。”
將能前置的工作前置,厚積薄發。
“只要用心想,終歸可以‘另闢蹊徑’”
我曾聽說關於該項目節省的巨大成本,所以問到:“人防的面積能夠減少兩倍還多,這其中是如何克服阻礙的呢?”
“當時做規劃的時候發現下面全是石頭,我們想能不能做地下一層,做一個整體架空。”Mr. Liang耐心解釋道,“在這之前我們用了一個月的時間重新按面積計算規則,當地的計算規則是不太一樣的。”
“之前有遇到過這種情況麼?”我好奇地問道。
“之前其實沒有遇到過這種情況,我也是第一次在項目上經歷這種,歷經一個多月與人防的溝通卻沒什麼結果。之後我這邊就聯繫區域公司和設計院,調整了設計方案,形成‘半地下室’的概念,再去溝通。方案調整後對人防的要求也不一樣了,最終按照標準層的首層的投影面積算,這樣算下來節省了一大部分。”
前人未曾走過的路,不代表是不通的路。
當我問到Mr. Liang對項目總們有什麼樣的寄語時,他思索了一下答到:“遇到困難不要怕,只要努力向前衝,用心,很多問題都是可以解決的。”正如他在朋友圈中所發的一樣:“2018風雨兼程,收穫滿滿;2019道阻且長,行則將至!”
Mr. Liang優秀的故事絕不僅僅只有這些,但你是否有從中get到優秀人才所體現的素質呢?春節快到了,小編在這裡提前祝大家新春快樂,諸事順利!豬年繼續與“優秀人才說”一起get優秀人才的真諦!~
優秀人才說 | 90後項目總的團隊管理方法
審核:培發張老師
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