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1997年，創立伊始的雲南安瑞一切從零開始，代理的品牌只有常林一家。創始人王正安憑藉對工程機械事業的熱愛以及在常林從業多年積累的銷售經驗，陸續開拓了韓國現代、美國康明斯及鎮江華晨華通等代理渠道，逐步確立了雲南安瑞第一輪銷售代理產品的組合。
隨著銷售渠道的拓展，雲南安瑞很快進入了雲南工程機械知名代理商的行列，然而銷量的攀升讓 “相對悲觀主義者”王正安迷惑，他在“最好”的時候卻做著最理性的“最壞”打算。
工程機械市場在2009年一路高歌，零首付、低售價等激進的促銷策略，大抽獎、砸金蛋等琳琅滿目的促銷方式，這些超出底線的惡性競爭引發了王正安的反思，他領悟到，從長遠來看，發自內心的人文關懷才能真正貼近用戶，以人為本的企業文化才是公司發展的主旋律。以“快樂工作，幸福生活”為最高理念的企業文化逐步深入人心，這個理念也逐漸成為雲南安瑞留住人才的關鍵，成為促成“整個生物鏈”和諧發展的重要因素。
隨著“一帶一路”戰略的逐步落地，基礎設施互聯互通作為“一帶一路”建設的優先領域和重點方向，直接刺激了工程機械出口的需求激增。雲南安瑞抓住了政策機遇，積極響應國家號召，並利用地理優勢，將業務拓展到緬甸、老撾等雲南接壤國家。王正安透露：“這幾年，我們有大約30臺凱斯挖掘機賣到巴基斯坦。”
移動互聯網帶來的，不僅是交互方式、娛樂方式和獲取信息途徑的改變，對於工程機械行業而言，更促生了傳統營銷模式的變革。作為60後企業家，王正安充分認識到了“不斷充電”的重要性，他每年都會到位於北美、歐洲、香港等地的全球名校遊學，為貼近行業的年輕一代，他更玩起了抖音短視頻等新鮮媒介工具。作為雲南安瑞的一把手，他是全公司抖音的第一個使用者，“我願意成為抖音的第一個使用者、傳播者，我相信只要一把手願意學習，公司的九零後、零零後就會更願意和我們一起奮鬥。”王正安堅定地說道。
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