IBM的傳奇人物小沃森說：“企業是可以自我犧牲的，而成功則是通過不斷的‘壯士斷腕’實現的。”即將卸任的總裁彭明盛則表示，IBM的教訓是永遠不要拘泥於產品，而是要堅持企業價值。
IBM100年裡連續8次CEO更替實現平穩過渡，並首次傳位女掌門。IBM見證了IT行業在100年間的從無到有和幾度轉變。
IBM價值觀、文化和人才理念有多重要？本文將為您解答。
一、基業長青源於基因！
在IBM的基因中，對IBM影響最大的是它的價值觀、文化和人才理念。
正確的價值觀作為企業的“基因”之一，對企業的長期自然生存自然起到保護和促進作用，否則這個基因早被自然改變或者淘汰。
成功會讓人心浮躁起來。不自覺地掉入好大喜功的陷阱。
人才是長期投資。“找對人、再造人、後造技能”的理念。
沒有人會否認人才對組織和企業的重要性。我們也經常聽到企業的老總說好人才難求，而“獵頭行業”更是經久不衰。
於是我們不得不問：加入企業家都認同人才的重要性，為什麼人才的問題始終在困擾著大多數企業的成長和持續發展？沒有付諸行動？行動不夠重視，還是規劃缺乏長期性？
這個問題的關鍵在於他們如何理解人才，然後才是如何制定相應的策略去解決或舒緩這個問題。在我的觀察中，很多人都把人才誤認為“擁有業務所需技能”的人。
特別是那些快速成長的企業，往往為了不失去眼前的機會，會把人才看成是短期的“業務技能”問題，只想著如何找到需要的技能去滿足眼前的業務需要。但如果真的把人才定義為擁有“業務所需技能”的人的話，隨著時間遷移，業務所需技能必將有所變化，今天這樣定義下的“人才”明天可能就不再是“人才”，價值不再。
二、人才的本質
很明顯，更需要考慮的是人才的本質。所謂人才本質，指的是個人的人品和性格、價值觀、態度和行為方面的特質。
業務技能可以通過“獵頭”從市場購買得到，但人才本質是買不來的，要通過培養才能夠和企業一致。
IBM認為：人才是最基本的競爭力，清楚這是一個長期的投入，沒有捷徑，而且必須堅持！
事實上，這套對人才的理念和追求的策略，是IBM能成為百年老店重要的核心能力之一。
本文選編自《IBM藍色基因百年智慧》
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