不懂驭人术，谁会肝脑涂地为你卖命！学会这6个统御之术，让下属对你服服帖帖！
成大事者，普遍都懂得这4条驭人术，懂一半就让下属为你肝脑涂地
在中国，历朝历代的只有最精英的统治者需要研究的谋略，叫做驭人术。
比如汉高祖刘邦和宋太祖赵匡胤，无不运用得炉火纯青。
驭人术，本质也是一种厚黑术。
驭，驾驭也。作为一个领导，如果不能驾驭下属，又怎么可能有领导力呢！
而到了现在，随着越来越多的人走向领导岗位，面对着错综复杂的利益纠葛，驭人术也成了现在职场领导者的必备技能。
那么，古人都有哪些经典驭人之术呢？
以下几个古人总结出来驭人术，学会了，你也可以成为一个高明领导。
01，敲山震虎
真正睿智的领导，很少把自己意图非常明确的展示出来，而是懂得借力打力，敲山震虎的手段。
比如说，北宋时期，宋太祖赵匡胤手下有一位猛将，叫郭进，当时郭进负责在边界镇守边疆。
有一天，朝廷里有一个人跟宋太祖打小报告，说郭进意图谋反。
结果宋太祖不仅不信，还直接把这个人送到了郭进的大营，
说这个人在背后造谣，说你谋反，今天送到你这来，让你自己处置。
结果郭进也很会做人，他也没有处置这个造谣的人，反而对这个造谣的人说，今天皇上把你送到我的大营来，那你就去戴罪立功吧，如果你有功劳，我就向朝廷为了请赏，过去的事就既往不咎。
后来，告发之人诱敌立功，宋军取得大胜。郭进为他向朝廷请封。
宋太祖不答应：“这人诬陷忠良，品行有问题，死罪可免，赏赐勿谈！”
郭进很执拗，说：“臣失信，则不能用人矣。”
于是，太祖就坡下驴，同意给了告发之人一个官职。
点评：宋太祖此举可谓一箭四雕。
一，震慑了重臣。二，传递了信任。三，收获了忠诚。四，警示了小人。
这样的手段，怪不得宋太祖深得下属的人心。
02，雪中送炭
郭台铭有一句话：“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你。但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感激你”
而对于领导者来说，想要收获下属的忠心，懂的在合适的时机帮助下属，这也是一种了不起的智慧。
就比如说清朝后期著名的红顶商人胡雪岩，当年的发家，就是雪中送炭得来的。
当时胡雪岩在江苏经商，还是一个小本的商人，有一次结识了一个叫做王九龄的人。
当时王九龄虽然很落魄，但是胡雪岩看他谈吐不凡，非常有气度，满腹诗书，于是当时胡雪岩果断的从自己的钱庄里无偿的送王九龄500金，资助他去赶考。
果然，没多久王九龄就高中进士，步步高升，几年内官至巡抚。
王九龄也是一个知恩图报之人，在胡雪岩的生意上大行方便之门。终于成就了胡雪岩的商业帝国。
所以说，对于领导者来说，善于识别有潜力，知恩图报的下属，然后大力的栽培他，
这样，在未来总有收获回报的那一天。
3、图其所好
明代著名的权臣张居正，在他的《驭人经》中总结了这样一句话，不惜名 ，莫嫌仇 ，不吝财 ，人皆堪驭也。
这句话的意思是说，只要你愿意把好的名声分享给下属，又不记恨下属的错误和不记仇，不吝啬赏赐他人财物，如此这般，你便可以驾驭任何人了。
而这句话其实还隐含着一层意思，那就是所好不同的人，你要给予不同奖励。
因为君子好名，所以我们要懂得分享好的名声给他们；
因为小人贪利，所以我们要懂得分享财物给他们；
所以有的人，我们不一定需要物质奖励，名誉奖励和职位奖励对他们可能是更好的激励。
而有的人，只喜好钱财，那么钱做多的任务让这种人去做，就是对他们最好的奖励。
能分清不同的人有什么样的喜好，有什么样的追求，然后投其所好。
最后，当他们犯错的时候还不轻易追究，那么这样，自然没什么人是摆不平的了。
4、用人不疑。
古代的帝王和统治者，对待非常重要的职务，常常讲究用人不疑。
所谓“用人不疑”，要尽量容忍对方不伤大雅的缺点，不能够轻易与对方翻脸，或者放任嫌隙滋生，以免“小不忍则乱大谋”。
这个意思也就是说，对于那些有能力，又处在关键岗位上的人才，要以引导为主，不要太过猜忌，要有用人的雅量。
如果一方面用人，一方面又怀疑人，对于下属来说，可能本来没有谋反的心，但是一旦他觉得自己有危险，可能被拿下，可能反倒有了谋反的意图。
而对待这种关键岗位的人才，应该怎么处置呢？
其实在实际操作过程中，领导者要以“面授机宜”式的引导为主，
既如果自己有什么想法，尽量私下当面交谈，
如果有意见上的分歧，也不要在其他人面前显示出来。
当着其他人，或者其他下属的面，要充分的展示自己对关键下属的信任，
尽量不在明面上采取制衡或打压等损伤对方积极性的管理手段，哪怕确实对对方不放心，也只在暗中防备而已。
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