不懂馭人術，誰會肝腦塗地為你賣命！學會這6個統御之術，讓下屬對你服服帖帖！
成大事者，普遍都懂得這4條馭人術，懂一半就讓下屬為你肝腦塗地
在中國，歷朝歷代的只有最精英的統治者需要研究的謀略，叫做馭人術。
比如漢高祖劉邦和宋太祖趙匡胤，無不運用得爐火純青。
馭人術，本質也是一種厚黑術。
馭，駕馭也。作為一個領導，如果不能駕馭下屬，又怎麼可能有領導力呢！
而到了現在，隨著越來越多的人走向領導崗位，面對著錯綜複雜的利益糾葛，馭人術也成了現在職場領導者的必備技能。
那麼，古人都有哪些經典馭人之術呢？
以下幾個古人總結出來馭人術，學會了，你也可以成為一個高明領導。
01，敲山震虎
真正睿智的領導，很少把自己意圖非常明確的展示出來，而是懂得借力打力，敲山震虎的手段。
比如說，北宋時期，宋太祖趙匡胤手下有一位猛將，叫郭進，當時郭進負責在邊界鎮守邊疆。
有一天，朝廷裡有一個人跟宋太祖打小報告，說郭進意圖謀反。
結果宋太祖不僅不信，還直接把這個人送到了郭進的大營，
說這個人在背後造謠，說你謀反，今天送到你這來，讓你自己處置。
結果郭進也很會做人，他也沒有處置這個造謠的人，反而對這個造謠的人說，今天皇上把你送到我的大營來，那你就去戴罪立功吧，如果你有功勞，我就向朝廷為了請賞，過去的事就既往不咎。
後來，告發之人誘敵立功，宋軍取得大勝。郭進為他向朝廷請封。
宋太祖不答應：“這人誣陷忠良，品行有問題，死罪可免，賞賜勿談！”
郭進很執拗，說：“臣失信，則不能用人矣。”
於是，太祖就坡下驢，同意給了告發之人一個官職。
點評：宋太祖此舉可謂一箭四雕。
一，震懾了重臣。二，傳遞了信任。三，收穫了忠誠。四，警示了小人。
這樣的手段，怪不得宋太祖深得下屬的人心。
02，雪中送炭
郭臺銘有一句話：“給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你。但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感激你”
而對於領導者來說，想要收穫下屬的忠心，懂的在合適的時機幫助下屬，這也是一種了不起的智慧。
就比如說清朝後期著名的紅頂商人胡雪巖，當年的發家，就是雪中送炭得來的。
當時胡雪巖在江蘇經商，還是一個小本的商人，有一次結識了一個叫做王九齡的人。
當時王九齡雖然很落魄，但是胡雪巖看他談吐不凡，非常有氣度，滿腹詩書，於是當時胡雪巖果斷的從自己的錢莊裡無償的送王九齡500金，資助他去趕考。
果然，沒多久王九齡就高中進士，步步高昇，幾年內官至巡撫。
王九齡也是一個知恩圖報之人，在胡雪巖的生意上大行方便之門。終於成就了胡雪巖的商業帝國。
所以說，對於領導者來說，善於識別有潛力，知恩圖報的下屬，然後大力的栽培他，
這樣，在未來總有收穫回報的那一天。
3、圖其所好
明代著名的權臣張居正，在他的《馭人經》中總結了這樣一句話，不惜名 ，莫嫌仇 ，不吝財 ，人皆堪馭也。
這句話的意思是說，只要你願意把好的名聲分享給下屬，又不記恨下屬的錯誤和不記仇，不吝嗇賞賜他人財物，如此這般，你便可以駕馭任何人了。
而這句話其實還隱含著一層意思，那就是所好不同的人，你要給予不同獎勵。
因為君子好名，所以我們要懂得分享好的名聲給他們；
因為小人貪利，所以我們要懂得分享財物給他們；
所以有的人，我們不一定需要物質獎勵，名譽獎勵和職位獎勵對他們可能是更好的激勵。
而有的人，只喜好錢財，那麼錢做多的任務讓這種人去做，就是對他們最好的獎勵。
能分清不同的人有什麼樣的喜好，有什麼樣的追求，然後投其所好。
最後，當他們犯錯的時候還不輕易追究，那麼這樣，自然沒什麼人是擺不平的了。
4、用人不疑。
古代的帝王和統治者，對待非常重要的職務，常常講究用人不疑。
所謂“用人不疑”，要儘量容忍對方不傷大雅的缺點，不能夠輕易與對方翻臉，或者放任嫌隙滋生，以免“小不忍則亂大謀”。
這個意思也就是說，對於那些有能力，又處在關鍵崗位上的人才，要以引導為主，不要太過猜忌，要有用人的雅量。
如果一方面用人，一方面又懷疑人，對於下屬來說，可能本來沒有謀反的心，但是一旦他覺得自己有危險，可能被拿下，可能反倒有了謀反的意圖。
而對待這種關鍵崗位的人才，應該怎麼處置呢？
其實在實際操作過程中，領導者要以“面授機宜”式的引導為主，
既如果自己有什麼想法，儘量私下當面交談，
如果有意見上的分歧，也不要在其他人面前顯示出來。
當著其他人，或者其他下屬的面，要充分的展示自己對關鍵下屬的信任，
儘量不在明面上採取制衡或打壓等損傷對方積極性的管理手段，哪怕確實對對方不放心，也只在暗中防備而已。
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