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“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。导语：
导语：当下很多企业的现状是：贪图安逸者很多，不劳而获者很多，磨洋工混日子者很多。
变革势必触及这些人既得利益及舒松环境，如果不变革，人效低、浪费大、利润薄、竞争力下降等恶疾不能铲除，现状难以改观，你的企业又能熬多久？
思考：企业的一切经营活动最终都是为了绩效，你企业的员工，是忙着赚钱还是等着你来分钱？
任正非:钱给多了，不是人才也变成人才！要敢于给员工涨工资发高薪，员工才会死心塌地跟随你。
任正非不是人傻钱多，而是鼓励奋斗。他们整出了一套有效、的合理激励体制，让奋斗的人能得到回报，而不是空谈梦想！
你要交给公司的是业绩和功劳，公司保障给你的是收入和激励，这才是 最公平的交易。
一、老板与员工的利益如何平衡
老板与员工思维差距：
- 老板想成本费用低公司赚钱，员工想要拿更高工资。
- 老板想员工卖力干活价值最大化, 员工想压力小工作轻松。
- 老板想员工越忠诚越好，员工想哪里有发展愿意付更高的工资我就去哪里。
- 老板想员工收入与工作结果挂钩,员工想我有能力，但结果好不好不只是我的问题。
老板和员工对工资理解的角度肯定不一样。老板认为，干得好把业绩做起来，我自然会加工资。员工不这么想，他认为自己在帮老板赚钱，老板给我多少工资我就干多少活。这就导致老板和员工都在互相等待。
KSF的分钱与共赢模式
一、分谁的钱
1、市场的钱；2、浪费的钱；3、新价值点的钱；4、超值的钱；5、高效的钱。
二、凭什么分钱
1、员工创造了更高价值；2、人效提高了，资源充分利用了；3、做出了超出原来的价值、产值；4、做出做更好更多的事情。
三、如何分钱才有意义
寻求平衡点，比过去做得更好
原则1：只要做得比过去好，超越 标准就可以分钱
原则2：企业愿意为粘合度、匹配度高的指标付费
原则3：①平衡线思维：
员工收入增加、企业利润增长
给员工一份加薪计划，给企业一套改善企业的的方案；
②平行线思维：
平行向上、可持续良性增长
员工利益与企业利益高度粘合，实现目标一致趋同
附某生产管理经理方案：
某生产总监方案：
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