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一说到员工激励，似乎就要和钱挂钩，好像除了给员工发钱，就没有其他的激励手段了。如果你和你所在的企业是这样想的，那就大错特错了。不用花钱，而且效果更好的激励手段其实有很多，关键要看企业愿不愿意做，或者说是能不能做好。以下笔者根据多年的咨询经验，推荐几类不花钱的好办法：
第一类 关注员工的情感需求
有些企业给出的薪资很高，但是员工流动率还是很大，我曾经服务过的一个企业就是这样。这家企业很敢于投入，招聘一个人资主管就开价10万，但是招来的人干了几个月就离职了，离职时他说的一句话很能代表这个企业的问题，他的这句话是：“我在这儿干得心里不舒坦，给再多的钱也不想干。”这就提示给大家一个最关键的激励点：用员工希望的方式去管理员工。
员工希望的方式都是怎样的？
能感觉到自己是被尊重的；自己的付出能够被人看到；做得好的时候能够得到肯定，做得不好的时候也能够有人指出自己的问题在哪；接到任务的时候能感到领导是信任自己的；能够简简单单的与人相处，不用勾心斗角；想要倾诉的时候能有人愿意听……
这些要求看起来很普通，是每一个人最起码的情感需求，但是却不是哪个企业都能够满足员工的。因此如果某个企业在下列方面能够做的略好一些，就能够让员工获得更好的体验，从而提高对公司的认可度和满意度。
1、尊重员工：对员工的尊重体现在工作过程中的每个细节中，想要做的完美不太可能，但是重要的环节一定要做到，如工作的调整、重大任务的下达、与员工切身利益相关的制度政策的调整等等。
2、灵活的表达对员工的认可和赞誉：员工做得好不一定要给物质激励，一个荣誉、一个公开的表彰、一个更重要难度更大的工作任务，都会让员工感受到被认可、被信任。
3、关注与员工之间的正式或非正式沟通：领导与员工多沟通，才能更好的了解员工的想法，也才能让员工更多的了解公司的规划，让员工有更多的参与感。另外要重视关键时机的沟通，如员工涨薪前、提干前、调任前，这些时候的沟通往往能够取得事半功倍的效果。
第二类 改变直接主管的管理习惯
不少专业机构都在研究员工离职的原因，而毫无例外的都会发现“收入低”并不是离职的最主要原因，反而是“对上级主管不认可”这个原因占比更高一些。“对上级主管不认可”一个很重要的原因就是上级主管的管理方式下属难以接受。企业中有很多管理者都是从基层提拔起来的，在技术上是一把好手，但是却不知道该怎么管人，于是就有各种各样的管理问题产生了。其实管理技巧不好没有关系，只要做好下面几点，就能够得到员工的认可。
1、帮助员工制定明确的工作目标：并且要让员工知道自己工作目标的达成，对团队目标、公司目标完成的重要性。这个过程会让员工感觉到自己是肩负重担的，是企业不可缺少的一员，由此产生的责任感和成就感会对员工产生很大的激励作用。
2、给予员工适当的权力和更大的责任：管理者要学会根据下属的能力进行合理授权，由员工自己把握工作中的分寸，灵活处理出现的问题。这样既能够减轻管理者的负担，又让员工感到自己是被信任的，而且也有个人成长的机会，工作就会更有动力。
3、营造民主的氛围：管理者要愿意听取员工的意见、建议，在需要作出决策或决断的时候主动与员工协商，尤其是那些需要通过员工去落实的事项。这样一方面可以大大激发员工的主人翁精神，另一方面也可以调动员工的创造精神，大家共同寻找思路和方法，推动问题的解决。
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作者/编辑：合易咨询（nj_heyeehrm）
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