被领导找去谈工作问题,却无内容可聊?牢记3点,有谈资,涨工资

在职场,和领导谈话很日常,首当其冲的问题可能就是“说说工作的问题吧”。

理解问题不难,其实就是展开工作的“自我反思”,但是怎么回答却愁坏了一众职场人。

说多了,感觉自己特没价值;说少了,又怕领导觉得自己没眼色,意识不到错误。当然,还有甚者,部分职场人可能压根不知道自己应该说什么。

为什么会造成领导一提“工作自我反思”,职场人就“言之无语”的现象呢?

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平时自我反思少,自我安慰多

“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”

这是胡适先生创作的《差不多先生传》中的一句话,主要是讽刺当时中国社会那些处事不认真的人。从“处事不认真”到“处世不认真”,讽刺许许多多的“差不多先生”就这样浑浑噩噩的度过了一生。

而这句话,同样适用于职场。在职场中,有部分职场人心态摆不正,觉得反正是给人打工者,差不多就行。于是会偷换概念,时刻进行“自我安慰”而非“自我反思”安心于“还行”和“差不多”。

自我反思可以让人清醒的认识到自己的现状,特别是工作的不足。而自我安慰则属于一种非常典型的心理暗示,导致很多职场人满足于当下“尚可”的成绩而发现不了问题,产生不了思考,因此和领导谈话,也就不知道该说什么。

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掉入“偷懒、推卸责任”惯性思维陷阱

大多数情况下,我们都处于“工作链”中的一环。平时风平浪静,总是高举“勤劳勤奋,工作是责任”的旗帜,但是一旦工作负担大,或者出现问题或者有疏忽,很多职场人可能就会习惯性推卸责任,找借口偷懒,让自己“独善其身”。

“偷懒、推卸责任”是人性,更是职场中的惯性思维,大多数职场人都容易误入陷阱,可一成为习惯,不仅平时会觉得自己很“完美”而疏于分析问题和努力,年末或者日常和领导谈话、反思工作问题时,不仅会无话可说,即便有说的,可能也会非常容易变成“吐槽同事大会”,因此而得罪人。

“工作反思拖延症”是慢性毒药

平时及时进行工作自我反思,才会发现工作中的不足和自己欠缺的能力。这个道理人人都懂,可是真正去实施的职场人,数量并不多。

一个项目中发现了问题,可是因为紧接着有其他工作,将该项目的反思工作延迟,再或者本计划是每天反思工作,结果拖成每周、每月、一季度……久而久之,想要反思的内容,早已经忘了。

在职场,人人都忙。可有时忙是一个状态,有时候,忙是“工作反思拖延症”的一个“借口”。

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那么,如何做到跟领导沟通,反思工作时,自己有“谈资”呢?

1.摆正心态,精益求精

“世界这么大,我想去看看”,为何发出这种感叹,还不主要觉得看的太少,不知道的太多?

工作也是一样,当你遇到的问题越多,你越会发现你需要学习的东西有很多,自然也就会勤思考、勤总结。与此同时,对工作中的细节问题保持敏感神经,包括自己遇到的,也包括同事工作发生的,为我所用,可以大大提升工作处理能力和水平。

虽然说上班是给别人打工,可何尝不是为了自己而拼搏呢?

对待工作,尽职尽责,尽自己最大的能力、最大的潜力去做好。若结果令人满意,跟领导沟通时,这就是你的可自夸的内容;若结果结果差强人意,跟领导沟通时,你也会输出很多有价值的经验教训,深得领导心,领导自然也会觉得你是可塑之才。

所以对待工作,不要安于“尚可”,不要当职场“差不多先生(小姐)”,不然长此以往,你的工资、待遇也会变成“差不多”。

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2.坚持“多一盎司”的责任

老话说,“一分耕耘一分收获”,而这点,与职场中大名鼎鼎的“多一盎司定律”不谋而合。

“多一盎司定律”由著名投资专家约翰·坦普尔顿提出。他通过大量的观察研究发现,取得成就的人与取得中等成就的人相比,对待工作的努力程度,可是说几乎相同,仅“多一盎司”。

一盎司相当于1/16磅,表示很少,微不足道。也就是说,优秀员工只比普通员工多付出一点,结果却是天壤之别。

所以,平时工作不要偷懒或者推卸责任,这“一盎司”的差距并非不能企及的高山,都已经付出了99%的努力,再多加“一盎司”的责任和努力并不难。

天道酬勤,“多一盎司”的责任、敬业态度、努力,不仅是你与领导的沟通的谈资,更能体现你的工作价值,沟通工作,还何愁言之无物?

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3.让“反思工作”成为日常

反思工作,组建工作反思经验资源库,一是建议以日为单位,二是所谓好记性不如烂笔头,以文字形式记录下来。

工作反思内容则包括问题、解决措施以及经验感受,当然,也包括你取得的成绩。与此同时,还包括平时开会时同事汇报工作中出现的问题等,都可以记录下来,作为借鉴。

最好每天都要坚持“5思”:今天的工作是否圆满完成?是否受到领导的批评?工作中出现了哪些问题?问题的解决措施是什么?学到了哪些新知识?

反思工作,积累经验信息,不仅与领导沟通时可以迅速组织内容,更可以把这些反思的积累经验运用到实践工作中,这对职场人日后工作有很大的帮助。

被领导找去谈工作问题,却无内容可聊?牢记3点,有谈资,涨工资

所谓“巧妇难为无米之炊”,被领导找谈话说说工作问题,首先要“言之有物”,才能去谈之后的沟通技巧、话术技巧。顺序不可颠倒。


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