1987年，中國向世界發出第一封電子郵件，揭開了中國互聯網序幕。一年後，金山公司在珠海成立，而其發佈的WPS 1.0則是揭開了國產辦公軟件的序幕。而今相映成趣的是，30年來去，金山公司並未被中國互聯網大浪淘盡，反而是在其滋養下成長為了其中的一條大魚。
所以從這個層面來說，歷經風雨30載的金山WPS，或也為科技互聯網公司們書寫了一部超越時間維度實現持續發展的"長公司"打造方法論。
善用國家的修路築橋，做到水大魚大
此前吳曉波用水大魚大總結過去十年中國互聯網的發展，但事實上過去三十年的中國科技互聯網的發展何嘗不是如此。正是有著國家在宏觀政策上的不斷修路築橋，才能讓處於中觀層面的企業有機會走向四通八達。
軟件行業就是顯著的一例，相關數據顯示：2017年我國軟件行業總產值達到了55000億，而2007年我國軟件行業總產值僅為750億。十年間超七十倍的產值增長，背後則離不開國家對於知識產權保護力度不斷加強所帶來的市場規範性紅利。
誠如金山WPS CEO 葛珂在此次上海國際進口博覽會上所言：國家政策的扶持和版權環境的改善，像金山WPS 、小米這樣的互聯網企業才可以更專注於創新，在好的環境中成長。目前，金山WPS全線產品月活用戶已超過3億，移動版的年復增長率達300%。
而在人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等科技互聯網新一輪變革技術不斷湧現的當下，國家進一步加強知識產權保護，宣佈將"提高知識產權審查質量和審查效率，引入懲罰性賠償制度，提高違法成本"，則無疑是又為企業們加強對創新技術的投入研發注入了一針強心劑。而這對於那些創新企業們而言，事實上是又迎來了新一輪的發展機遇。
企業掌舵者在路與橋上如何行駛，決定企業最終走向何方
但坦率來講，國家在宏觀層面構築的路與橋，事實上是普惠所有企業的"基礎設施"，而在同樣的"基礎設施"上，我們卻能看到：有的公司還是進入了下滑區間，未能經受住歲月的考驗；而有的公司不僅經受住了歲月的考驗並且還在一直髮展壯大，成為了"長公司"，諸如金山、華為、阿里、騰訊等。
為什麼會有這種差異？
事實上究其根本還是在於企業自身如何在國家構築的路與橋上行駛，這決定了他們是走向衰落還是邁入發展。這就猶如現實中的路與橋，所有車輛都能在其上行駛，但有的車輛就會發生交通事故。
無數現實案例都在宣告：只有那些把握住了行業變革趨勢，敢於對技術創新大膽投入並對用戶需求深切洞察、關懷倍至，不忘初心的公司，才能經久而不衰，成長為一家"長公司"。
一是把握行業變革趨勢：
雷軍曾說"在風口上，豬都能飛起來"。的確，在趨勢變革來臨之時，往往帶來的是行業的新一輪洗牌，而那些敏銳感知到變革趨勢並勇於投身其中的，則成為了趨勢紅利的收割者。
諸如在PC互聯網朝著移動互聯網轉移之際，金山WPS就敏銳的看到了這一變革趨勢，並積極投身其中，率先開發出了具備內存佔用低、體積小巧、運行速度快等契合移動端需求的WPS。
這種對趨勢的準確把握，讓金山WPS收穫的市場紅利是：WPS辦公軟件在國內移動端市場的超高佔有率，並且反哺了PC端金山WPS的發展。
而面對即將到來的萬物互聯時代，金山WPS又勇敢的告別過去，創新性的推出了多屏互動，開始打造一個以云為基礎，以內容和多屏為輔，AI為賦能的新Office 四大件。而在可預見的未來，金山WPS的先行一步又或將收穫更大市場紅利。
二是技術積累。
坦率來講，看到趨勢並不代表你能把握住趨勢，要在市場趨勢變革中真正實現突破發展，則需要的這家公司具備技術積累與創新支撐。畢竟行業內公司成千上萬，看到趨勢變革的也必然不止一家。所以在風口來臨之際，往往伴隨的是更為慘烈的行業廝殺。
當初，辦公軟件在從PC端朝移動端轉型時，市場有著眾多參與者，但一路廝殺下來，最終金山WPS成為了成功者之一，其所依靠的關鍵要素之一就是技術積累。
諸如在辦公軟件格式兼容能力上，金山WPS通過技術積累在較短時間內實現快速兼容，而這種能力眾多國內辦公軟件公司並不具備，而這顯然為金山WPS搶佔市場獲得了先機。
但這種核心技術從來不是天上掉餡餅，而是金山WPS 30年來堅持不懈的在文檔數字化領域的努力，是以高研發投入和對新技術提前佈局為前提的。
當下，在面對人工智能、區塊鏈、雲計算這些驅動下一代變革的新技術時，金山WPS也早已開始了研發投入。諸如在人工智能上，其已在進行智能推薦、智能寫作、智能校對、智能機器人的研究，並推出了人工智能機器人WPS AI助手，賦能用戶實現生產力和創造力的提升。
三是洞悉用戶需求並迅速反應。
技術能力最大的體現其實是滿足用戶需求。體現在辦公軟件上，這種對於用戶需求的滿足或許不僅侷限於基礎公共能力如排版、字體、模版等用戶需求，更體現在對不同發展階段、不同文化差異的用戶需求滿足。
金山WPS移動端在全球200多個國家所取得的市場成功，或許很能說明對不同文化需求進行及時滿足帶來的效益。
諸如在印尼市場，發現印尼用戶特別喜歡發特閃動圖這一印尼獨有的文化特色之後，就專門為印尼用戶特殊需求做出了專門開發，使其當下在印尼市場收穫了超過1400萬的活躍用戶；在泰國市場，其針對泰文的特殊排版而特意為泰國開發了泰文版WPS，使其進入了泰國的政府採購；在印度市場也有超過1700萬的用戶等等，都是極好的例證。
四是拒絕誘惑，不忘初心。
科技互聯網的發展史，坦白來說更是一部機遇與誘惑的並存史，如何在層出不窮的機遇與誘惑中保持自己的主航道不偏，考驗的是企業的定力，對初心的堅持。
在此，我們縱觀金山WPS過去30年的發展，能夠發現的是：他幾乎是一心一意的撲在瞭解決文檔數字化、幫助用戶更好地創作這件事兒上，即使中途遇到了諸多波折，也從未放棄這一初心。
而今在金山WPS取得長足進步，開始邁入下一個30年時，其更是開啟了文化尋根之旅，牽手故宮嘗試將中國傳統文化與現代數字化的融合，提取故宮傳統文化元素，使得傳統文化在一個更為場景化、生活化、通用化層面，真正走進現代生活。而如此種種，最終的落腳點是以中國人的文化之根，幫助用戶更好地創造。
而這也或正是金山WPS能在風雨30載中不斷超越自己的又一原因。三十而立，不忘初心。
寫在最後：
從金山WPS在辦公軟件市場歷經30載而不衰，反而是越戰越勇，不斷取得新突破，實現從國內市場走向海外200多個國家和地區的現實來說。其的確是給無數公司帶來了一部"長公司"的打造方法論。
而這個方法論的具體要素是：一方面要善用國家的修路築橋，做到水大魚大；但更重要的是企業掌舵者要在國家構築的路與橋上，正確把握住行業變革趨勢，敢於對技術創新大膽投入，需對用戶需求深切洞察，時刻不忘初心等，因為後者更是決定企業終究駛向何方，能否成為"長公司"的核心所在。
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