在企业管理中，团队合作十分重要。管理者只要学会了带人，学会了分钱、管理工作才能更轻松！ 带人，是一门艺术。分钱更是一门技术！李嘉诚说过“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利”。一语道破带人、管人真谛。
一、一个核心
- 结果第一。团队靠“结果”存在，不是靠“如果”生存。
二、四个重点
- 定目标。目标导向，目标按组织-部门-个人层级链进行分解，让目标清晰而具体。
- 会授权。通过授权，让员工感受到信任、尊重和被需要。
- 抓监督。在策划的节点，对任务执行情况进行监督、检查、评价和纠偏。
- 要结果。眼睛要聚焦结果，不要任何理由。没有结果，只有苦劳，没有功劳。
三、六个角色
- 掌柜。真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。—亨·米勒
- 心灵医生。最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。— 大卫·奥格威
- 教练。教练型领导三大特征：倾向于“问”，专注于“教”，擅长于“炼”。
- 导演。好团队的三大要素：导演—领导；剧本—管理模式；演员—员工。
- 后勤部长。横向和纵向调用可调用的资源，帮员工解决问题，以实现目标。
- 监督者。建立一套反馈和监督系统，做到 事前控制、事中监督、事后评价。
四、九个技巧
- 树榜样。要领导好别人，首先要领导好自己。—史蒂芬·柯维
- 创环境。创建舒服的工作环境和人文环境，让员工开心地工作。
- 鼓士气。经理要想激起部下的热情，经理本人必须首先要有热情。—玛丽·阿什
- 勤沟通。一线员工是最知道实际情况的，你要尽量了解他们所知道的事情。—山姆·沃尔顿
- 找方法。工作中，少问“为什么”，多问“怎么办”。
- 提问题 。员工遇到困难，要以“提问题”的方式引导他们去思考，而不是给答案。
- 少插手。相信员工的创造性。出现偏差，可以指正，而不是指责。
- 多赞美。要改变人而不引起反感，请称赞他们最微小的进步，并称赞每个进步。—卡耐基
- 给机会。马云说，要给员工四个机会：赚钱机会、表现机会、成长机会、发展机会。
五、十个注意
- 尊重。尊重每一个人的看法。能够赏识建议，必然使他这一部门朝气蓬勃。—蓝斯登
- 倾听。做一个积极而认真的聆听者。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
- 用人。管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。—德鲁克
- 交流。使用员工能够接受的语言同他们进行交流。
- 决策。不要试图当下就能解决问题。情况不了解时，不要当场做出决定。
- 真诚。须以诚待人，别人才会以诚相报。—李嘉诚
- 识人。不要过多关注别人的缺点，多关注他人的优点。—任正非
- 让利。如果你做不到为员工谋利，至少不要与员工争利。
- 守信。珍惜你的信用，信用既是无形的力量，也是无形的财富。—松下幸之助
- 担当。勇于承担管理责任。
六、如何分钱
老板最大的痛苦,莫过于给员工分钱， 企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。而企业持续发展的动力不是人才的问题，而是利益分配的问题。
利益分配面前，企业经常会遇到很多分钱的难题。
比如，企业应该拿出多少钱来用于分配？这个分配公平吗？还是由老板拍脑袋决定的？企业如何能够做到按照价值贡献来确定员工的利益分配？如何搭建好分钱机制，让高管团队保持一条心，为自己的目标干？
留住人才，那么企业从员工进来那一刻，就要想好丰富的激励计划！
把薪酬激励从短期，中期，长期三个维度去展开，分别是月度，年度，还有长期的薪酬激励！
- 短期激励采用富有激励性的KSF增长加薪模式，让员工自己为自己加工资；
- 建立中长期的分红机制，现在大多公司采用股权激励的方法。但是股权设计会有风险，如果处理不好，造成公司很多麻烦。因此，股权激励必须精心设计，最好是让员工先成为管理者，拥有有经营权；然后是成为经营者、内部合伙人，拥有分红权，再是成为股东，拥有所有权。层层推进，让员工长期留在公司。
分享到:
閱讀更多 一分鐘學管理 的文章
