2018年很快就要過去了，各位領導，你們這一年忙不忙？
這問題扔到群裡，很快有了非常一致的回覆，總結起來就是一個字——忙！
他們為什麼忙？
大事小事都要抓，不親自過問一下就不放心。
在很多企業有這樣一種現象“領導累死，下屬閒死”，正如流傳的那個段子：總經理在做總監的事，總監在做經理的事，經理在做員工的事，員工在談論國家大事。
你明白自己為什麼這麼忙了嗎？
壹
在一次分享會上，談到授權問題，有位剛升職做經理的朋友問我：
“什麼事都讓下屬去做，我做什麼呢？下屬都把事情做了，我還有什麼用呢？”
典型的頂級員工思維，只想著通過做事來實現自我價值。
我回答他，“你可以在適當的時候，指導員工把事情做得更好，提升他們的能力，直到你完全可以放手不管他們，他們依然可以把事情做到你滿意為止。這就是你的價值！”
他有點猶豫，“可是，他們做得很慢，經驗不足，可能會耽誤進度，我到領導那不好交代！”
我告訴他，“那你可以通過示範、培訓、指導，傳幫帶的方式，把你的經驗轉化為他們的能力，你也可以跟領導說給你時間培養團隊能力。”
可能很長時間你只是一個帶隊平庸的領導，但是，打死也不要繼續做一個能力出眾的頂級員工！
員工做不好時，你會親自動手做嗎？
貳
有一個朋友，在公司打工的時候，是公司的頂級員工，能力出眾，幹活利索，似乎沒有什麼他解決不了的問題。跟著老闆東征西討，立下了汗馬功勞。
他常抱怨，“什麼活兒都是我乾的，風餐露宿，春節的時候我還在外地出差，可是，老闆什麼也沒幹，就在家裡等著收錢，憑什麼！”
憑什麼幹活兒多的我拿得遠遠不如老闆多，憑什麼我在外面喝風吃土你在家裡睡大覺，憑什麼的連套房子都買不起，你都買了好幾套了？
一句憑什麼，讓他下定決心辭職創業。
打工的時候覺得做老闆挺輕鬆的，喝著咖啡就把事談了，打幾個電話就會過得很滋潤。但是，他當老闆之後，真金白銀地投進去才發現，自己心不夠大啊！
辦公費用是不是可以減少點？
這麼熱的天兒，五度而已，開什麼空調？
小王的出差費用怎麼這麼高？
小趙請客戶吃個飯怎麼花這麼多錢？
小李這PPT做得怎麼這麼差，我還得改改，不然沒法拿給客戶。
他發現，很多事都在操心，這麼下去不知道會不會有心臟病。
唉，初心呢，當初辭職當老闆的初心呢？
說到底，還是頂級員工思維，角色還沒有轉變過來。
叄
一個好領導並非是指你有多麼強的能力，有多麼勤勞，用當下比較流行的一句話來說就是“不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰”，做好領導的關鍵是要懂得授權，充分發揮別人的力量把事情做好。
比如說諸葛亮，人盡皆知的智慧化身。
從管理學的角度來說，他不是一個好領導，鞠躬盡瘁的他，最終把自己累死了，蜀國的事業也走向了消亡。
於老闆劉備來看，諸葛亮可以說是一個頂級員工，幫助老闆實現了從屌絲到蜀漢集團上市董事長的華麗逆襲，但是，作為蜀漢集團的CEO，諸葛亮卻是不稱職的。
諸葛亮是典型的“蜜蜂型”領導，像一隻勤勞的小蜜蜂，大多數的決策很少有下屬的參與，都是諸葛亮個人智慧的顯現。
將軍打仗還得帶個他的錦囊，諸葛亮這麼做，無疑是扼殺了下屬的獨立思考能力。於是造成了兩個非常嚴重的後果：
其一，對他個人來說，累得要死，留給後人一聲嘆息。
其二，對團隊來說，下屬沒有積極性和創造性，蜀漢集團人才貯備不足，沒有經過實戰鍛鍊，團隊戰鬥力很差，最後居然出現了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的被動局面，上一代人辛辛苦苦創造的事業，最終被曹魏集團併購。
事實證明，領導埋頭苦幹事必躬親，對團隊有害無益。
肆
任正非有一個觀點，“高級幹部要少乾點活兒，多喝點咖啡。高級幹部與專家要多參加國際會議，與人碰撞，不知道什麼時候就擦出火花，回來寫個心得，也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了。”
在心理學上，有一個著名的隧道視野效應。當一個人在隧道中，他的視野僅限於前後非常狹窄的隧道。正是由於視野受限，就會缺乏敏銳的洞察力，無法對當前的處境作出正確的判斷，缺乏對未來的遠見。
那麼，說了一堆問題，管理者該如何做呢？
你不必事必躬親，很多事讓下屬替你傷腦筋。當下屬中，有人對某件事比你還了解時，讓下屬去做；當下屬中，有人對某件事比你還熟練時，讓下屬去做；當下屬中，有人比你更適合做決定時，讓下屬去做。就像任正非提出的，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。公司管控目標要逐步從中央集權轉向前方組織有責、有權，後方組織賦能及監管。
二、指導
美國管理學家H·米勒說：“真正的管理者要做的不是事必躬親，而是要為員工指出路來。”團隊要想強大，管理者一定要學會放權、授權，鍛鍊員工，培養一批和你一樣優秀的人，這才是最高明的團隊管理。
三、要結果
這裡說的要結果，是對管理者的一個考量。企業考量一個管理者是否優秀的標準，除了團隊業績指標，更要把培養人才作為一個重要的標準。能夠為企業培養更多能夠擔當大任的精英，以這樣一個指標來提升高管團隊的管理視野和格局，避免出現高管像頂級員工一樣幹活兒的情況。
伍
當公司和團隊會越來越大，你依然事必躬親，只會讓管理走向低效和混亂，因為很多事都需要你點頭做決策，甚至需要你親自動手，團隊都等著你，看著你，你就成為了團隊的拖累，成為了公司發展的最大障礙，儘管你經常加班到深夜，養著一大幫子員工，但他們並不會因此領情，心存感恩。
所以，公司越來越大的時候，一定要讓管理越來越簡單，組織越來越扁平化，提升團隊的效率，培養更多的人才，這樣你才能找回“初心”，喝杯咖啡的時間把事情處理好了！
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