2018年很快就要过去了，各位领导，你们这一年忙不忙？
这问题扔到群里，很快有了非常一致的回复，总结起来就是一个字——忙！
他们为什么忙？
大事小事都要抓，不亲自过问一下就不放心。
在很多企业有这样一种现象“领导累死，下属闲死”，正如流传的那个段子：总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
你明白自己为什么这么忙了吗？
壹
在一次分享会上，谈到授权问题，有位刚升职做经理的朋友问我：
“什么事都让下属去做，我做什么呢？下属都把事情做了，我还有什么用呢？”
典型的顶级员工思维，只想着通过做事来实现自我价值。
我回答他，“你可以在适当的时候，指导员工把事情做得更好，提升他们的能力，直到你完全可以放手不管他们，他们依然可以把事情做到你满意为止。这就是你的价值！”
他有点犹豫，“可是，他们做得很慢，经验不足，可能会耽误进度，我到领导那不好交代！”
我告诉他，“那你可以通过示范、培训、指导，传帮带的方式，把你的经验转化为他们的能力，你也可以跟领导说给你时间培养团队能力。”
可能很长时间你只是一个带队平庸的领导，但是，打死也不要继续做一个能力出众的顶级员工！
员工做不好时，你会亲自动手做吗？
贰
有一个朋友，在公司打工的时候，是公司的顶级员工，能力出众，干活利索，似乎没有什么他解决不了的问题。跟着老板东征西讨，立下了汗马功劳。
他常抱怨，“什么活儿都是我干的，风餐露宿，春节的时候我还在外地出差，可是，老板什么也没干，就在家里等着收钱，凭什么！”
凭什么干活儿多的我拿得远远不如老板多，凭什么我在外面喝风吃土你在家里睡大觉，凭什么的连套房子都买不起，你都买了好几套了？
一句凭什么，让他下定决心辞职创业。
打工的时候觉得做老板挺轻松的，喝着咖啡就把事谈了，打几个电话就会过得很滋润。但是，他当老板之后，真金白银地投进去才发现，自己心不够大啊！
办公费用是不是可以减少点？
这么热的天儿，五度而已，开什么空调？
小王的出差费用怎么这么高？
小赵请客户吃个饭怎么花这么多钱？
小李这PPT做得怎么这么差，我还得改改，不然没法拿给客户。
他发现，很多事都在操心，这么下去不知道会不会有心脏病。
唉，初心呢，当初辞职当老板的初心呢？
说到底，还是顶级员工思维，角色还没有转变过来。
叄
一个好领导并非是指你有多么强的能力，有多么勤劳，用当下比较流行的一句话来说就是“不要用战术的勤奋，掩盖战略上的懒惰”，做好领导的关键是要懂得授权，充分发挥别人的力量把事情做好。
比如说诸葛亮，人尽皆知的智慧化身。
从管理学的角度来说，他不是一个好领导，鞠躬尽瘁的他，最终把自己累死了，蜀国的事业也走向了消亡。
于老板刘备来看，诸葛亮可以说是一个顶级员工，帮助老板实现了从屌丝到蜀汉集团上市董事长的华丽逆袭，但是，作为蜀汉集团的CEO，诸葛亮却是不称职的。
诸葛亮是典型的“蜜蜂型”领导，像一只勤劳的小蜜蜂，大多数的决策很少有下属的参与，都是诸葛亮个人智慧的显现。
将军打仗还得带个他的锦囊，诸葛亮这么做，无疑是扼杀了下属的独立思考能力。于是造成了两个非常严重的后果：
其一，对他个人来说，累得要死，留给后人一声叹息。
其二，对团队来说，下属没有积极性和创造性，蜀汉集团人才贮备不足，没有经过实战锻炼，团队战斗力很差，最后居然出现了“蜀中无大将，廖化作先锋”的被动局面，上一代人辛辛苦苦创造的事业，最终被曹魏集团并购。
事实证明，领导埋头苦干事必躬亲，对团队有害无益。
肆
任正非有一个观点，“高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡。高级干部与专家要多参加国际会议，与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，也许就点燃了熊熊大火让别人成功了。”
在心理学上，有一个著名的隧道视野效应。当一个人在隧道中，他的视野仅限于前后非常狭窄的隧道。正是由于视野受限，就会缺乏敏锐的洞察力，无法对当前的处境作出正确的判断，缺乏对未来的远见。
那么，说了一堆问题，管理者该如何做呢？
你不必事必躬亲，很多事让下属替你伤脑筋。当下属中，有人对某件事比你还了解时，让下属去做；当下属中，有人对某件事比你还熟练时，让下属去做；当下属中，有人比你更适合做决定时，让下属去做。就像任正非提出的，让听得见炮声的人来呼唤炮火。公司管控目标要逐步从中央集权转向前方组织有责、有权，后方组织赋能及监管。
二、指导
美国管理学家H·米勒说：“真正的管理者要做的不是事必躬亲，而是要为员工指出路来。”团队要想强大，管理者一定要学会放权、授权，锻炼员工，培养一批和你一样优秀的人，这才是最高明的团队管理。
三、要结果
这里说的要结果，是对管理者的一个考量。企业考量一个管理者是否优秀的标准，除了团队业绩指标，更要把培养人才作为一个重要的标准。能够为企业培养更多能够担当大任的精英，以这样一个指标来提升高管团队的管理视野和格局，避免出现高管像顶级员工一样干活儿的情况。
伍
当公司和团队会越来越大，你依然事必躬亲，只会让管理走向低效和混乱，因为很多事都需要你点头做决策，甚至需要你亲自动手，团队都等着你，看着你，你就成为了团队的拖累，成为了公司发展的最大障碍，尽管你经常加班到深夜，养着一大帮子员工，但他们并不会因此领情，心存感恩。
所以，公司越来越大的时候，一定要让管理越来越简单，组织越来越扁平化，提升团队的效率，培养更多的人才，这样你才能找回“初心”，喝杯咖啡的时间把事情处理好了！
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